多元文化環(huán)境中的領(lǐng)導力
講師：石悅?cè)A 瀏覽次數(shù)：37
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：石悅?cè)A
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
多元化的領(lǐng)導力培訓課程
課程背景：
隨著中國企業(yè)加速全球市場的布局，如何在多元文化環(huán)境中有效領(lǐng)導和管理海外團隊，已成為企業(yè)從區(qū)域性公司轉(zhuǎn)型為全球性企業(yè)的關(guān)鍵。而在現(xiàn)在的環(huán)境下您是否正在面臨以下挑戰(zhàn)？
1、跨文化團隊管理中的沖突：多元文化團隊中的摩擦，是否正削弱企業(yè)的士氣，甚至導致優(yōu)秀人才的流失？
2、海外員工的激勵與績效提升：如何確保本土員工與外派員工都能全力以赴，持續(xù)創(chuàng)造高績效？
3、組織結(jié)構(gòu)和匯報體系的整合：如何在全球和本地之間理順團隊結(jié)構(gòu)與匯報流程，確保運營順暢？
4、全球公關(guān)與文化差異帶來的風險：是否擔心因文化誤解導致的公關(guān)危機損害企業(yè)聲譽？
5、市場本地化與合規(guī)管理：如何確保企業(yè)快速適應(yīng)海外市場的法規(guī)和政策，避免因合規(guī)問題帶來的損失？
6、海外市場對國內(nèi)增長的反哺：如何通過海外業(yè)務(wù)帶動國內(nèi)市場的成長，實現(xiàn)品牌價值的全球提升？
本課程特別面向有國際業(yè)務(wù)拓展需求的中大型企業(yè)，適用于負責國際市場的中高層管理者以及派駐海外的基層和中層管理人員。我們幫助企業(yè)解決全球化過程中最棘手的問題，讓企業(yè)在完成課程后，立刻感受到實際成果。
課程收益：
企業(yè)收益：
1、增強跨文化溝通效率，提升業(yè)務(wù)協(xié)同
2、構(gòu)建高效的多元文化團隊，提升全球競爭力
3、制定并實施本地化策略，推動市場拓展與滲透
4、提升國際市場中的領(lǐng)導力，強化組織韌性
5、提高文化沖突的識別與解決能力，避免公關(guān)危機
6、提升團隊的文化敏感度和適應(yīng)力，縮短適應(yīng)周期
7、建立全面的風險預(yù)警與合規(guī)管理體系，保障業(yè)務(wù)安全
學員收益：
1、增強學員的文化敏感度，提升適應(yīng)性：幫助學員理解文化差異，提升文化敏感度
2、掌握全球領(lǐng)導力技能，提高管理水平：建立有效的跨文化溝通，提升團隊與海外市場利益相關(guān)者的參與感與協(xié)作效率
3、提升風險識別與合規(guī)意識，確保工作合規(guī)性：推動企業(yè)在全球市場的長期發(fā)展與風險管理能力（合規(guī)風險、輿情管理等）
課程對象：負責國際市場的中 高層管理者、派駐海外的基層和中層管理人員、有國際業(yè)務(wù)拓展需求的企業(yè)管理團隊
課程大綱
課程總導入：文化貫穿出海企業(yè)整個落地運營與管理
案例：中國企業(yè)在出海過程中遇到的典型問題（公共關(guān)系危機、文化沖突（如LGBT同性戀及跨性別人士問題）、勞工糾紛等）
文化認知：理解文化如何像無形的“玻璃罩”，影響企業(yè)成員的行為和決策。
一、全球價值創(chuàng)造體系模型
1、文化認知
2、戰(zhàn)略洞察
3、組織設(shè)計
4、領(lǐng)導力
5、團隊建設(shè)
6、風險管理
視頻案例：單一故事的危險：通過Chimamanda Ngozi Adichie的TED演講視頻，探討單一視角帶來的偏見和誤解。
二、文化差異識別（6個維度）
——霍夫斯特德的文化維度
維度一：權(quán)力距離
維度二：不確定性規(guī)避
維度三：個人主義/集體主義
維度四：男性氣質(zhì)/女性氣質(zhì)
維度五：長期取向/短期取現(xiàn)
維度六：享樂主義/約束主義
案例：IBM在*和日本的不同管理風格，星巴克在中國的公共關(guān)系危機等，幫助學員理解文化維度在實際管理中的應(yīng)用。
作業(yè)：使用Kimi人工智能模型與文化模型來制定公司的跨文化策略
測評：個人文化智商測評（CQ測試）
三、戰(zhàn)略洞察
案例：墨西哥大型食品公司出口澳大利亞
案例：中國某科技公司FDI與市場準入標準的忽視導致并購失敗
第一講：組織設(shè)計——出海企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計與遠程管理
一、組織設(shè)計與出海企業(yè)目標對齊的重要性
案例：某集團公司與海外分公司戰(zhàn)略目標錯位導致目標執(zhí)行變形，公司出海失敗
二、管理者如何制定目標（目標的“三位一體”）
1、意義目標
2、成果目標
3、行動目標
三、組織權(quán)力的五種類型
類型一：法定權(quán)
類型二：強制權(quán)
類型三：獎賞權(quán)
類型四：專長權(quán)
類型五：表率權(quán)
案例：OpenAI (ChatGPT母公司)的董事局與CEO之戰(zhàn)
四、組織權(quán)力的來源
1、職位
2、知識與技能
3、人際關(guān)系
作業(yè)：公司組織設(shè)計評估，目標對齊復(fù)盤
五、遠程管理與設(shè)計
案例：中東國際高端峰會遠程管理與在地工作的人際沖突與管理沖突
案例：大型國企出海“洋兒子”與“親兒子”的遠程管理沖突
——遠程管理更應(yīng)做到目標對齊
工具：遠程高效溝通的CLEAR模型
作業(yè)：沖突情景模擬對話+遠程管理規(guī)范設(shè)計
成果產(chǎn)出：產(chǎn)出一套本地化的企業(yè)的戰(zhàn)略對齊標準
第二講：領(lǐng)導力——引領(lǐng)出海企業(yè)在多元文化中破浪前行
——領(lǐng)導力是變革創(chuàng)新最關(guān)鍵的要素，也是出海成功的基礎(chǔ)
一、權(quán)力圖譜：非職權(quán)影響力（信息中心、圈子聯(lián)結(jié)者、專家技術(shù)權(quán)威）
案例：信息中心是如何增加影響力的？聯(lián)結(jié)者是如何增加公司影響力的？
討論：為什么要了解非職權(quán)影響力
案例：文化沖突——TCL收購法國湯姆遜公司失敗案例
二、出海企業(yè)所需的領(lǐng)導力模型（三元模型）
案例：TikTok*CEO
案例：中國企業(yè)在非洲
案例：華為孟晚舟事件
1、思想領(lǐng)導力：使命、愿景、價值觀
2、品格領(lǐng)導力：誠實、正直、讓人信任
3、情緒領(lǐng)導力：在面對VUCA情景下，尤為重要
三、情緒智商（五維度）
維度一：自我意識
維度二：自我調(diào)節(jié)
維度三：自我激勵
維度四：同理心
維度五：社交技能
——出海企業(yè)所需要的領(lǐng)導力，需要面對VUCA（多變的、不確定性的、復(fù)雜的、模糊的）政治、商業(yè)、和社會環(huán)境
作業(yè)：公司的始業(yè)教育
四、人際網(wǎng)絡(luò)/人際關(guān)系影響力（開放式網(wǎng)絡(luò)、封閉式網(wǎng)絡(luò)）
測評：學員人際網(wǎng)絡(luò)類型
作業(yè)：領(lǐng)導力提高行動方案
教練式工作坊：如何找到真目標，如何制定一個可行的行動方案
第三講：團隊建設(shè)——凝聚多元力量，共創(chuàng)出海企業(yè)發(fā)展
一、團隊優(yōu)勢與個人領(lǐng)導風格
測評：學員優(yōu)勢測評（簡測）
團隊共創(chuàng)：領(lǐng)導風格和團隊建設(shè)方案
輸出成果：一套完成可落地執(zhí)行的團隊建設(shè)方案
二、團隊信任建設(shè)的科學機制（第一印象的科學）
三、團隊動力建設(shè)
——多元文化建設(shè)的方法
案例：墨西哥中國工廠“可樂激勵法”
案例：文化沖突（加班文化vs家庭文化）
討論：如何解決文化沖突
工具：REACT模式
四、建設(shè)心理安全
案例：谷歌“亞里士多德”項目
小組作業(yè)：心理安全準則
第四講：風險管理——有效工具保障業(yè)務(wù)安全
一、風險識別與預(yù)警
——出海企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、社會和運營風險
案例：如滴滴退市、某高科技公司因違規(guī)關(guān)閉海外分公司
二、風險管理工具
工具：介紹風險評估矩陣
工具：預(yù)警指標體系和應(yīng)急響應(yīng)機制
作業(yè)：分析公司現(xiàn)有潛在風險
課程結(jié)束：
——全球價值創(chuàng)造體系從認知、管理執(zhí)行、到管控，形成出海企業(yè)領(lǐng)導力的能力閉環(huán)
多元化的領(lǐng)導力培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/315719.html
已開課時間Have start time
- 石悅?cè)A
[僅限會員]