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里斯品牌定位培訓(xùn)

【課程學(xué)員】營銷人員及主管

【課程收益】
通過本次培訓(xùn)，使學(xué)員深入理解里斯品牌定位理論，掌握品牌定位的具體方法，并能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)珠江橋品牌定位進(jìn)行分析和優(yōu)化。

【教學(xué)大綱】
第一章：里斯品牌定位理論概述
1、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的*戰(zhàn)場(chǎng)是顧客心智
2、品類不斷分化的趨勢(shì)及意義
3、品牌定位在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位

第二章：里斯品牌定位方法詳解
1、品類界定
2、明確珠江橋品牌所屬品類
3、分析調(diào)味品行業(yè)品類特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
4、如何通過品類界定找到品牌獨(dú)特價(jià)值
5、尋找空位
6、從特性、價(jià)格、人群、場(chǎng)景等維度尋找空位
7、分析珠江橋品牌當(dāng)前市場(chǎng)定位是否占據(jù)有效空位
8、案例分享：其他調(diào)味品品牌成功尋找空位的經(jīng)驗(yàn)
9、聚焦與取舍
10、圍繞品牌定位進(jìn)行資源聚焦
11、舍棄與定位不符的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品
12、討論珠江橋品牌應(yīng)如何進(jìn)行聚焦

第三章：常用的N種定位方法與步驟
一、產(chǎn)品定位常見的N種方法
1、產(chǎn)品特性    
2、工藝特色    
3、成為第一   
4、做到*   
5、比附定位
6、行業(yè)專家    
7、情感定位   
8、價(jià)格定位
9、特色定位    
10、利益定位   
案例：定位離不開王老吉
案例：廚邦醬油定位
二、產(chǎn)品定位的四個(gè)步驟
1、分析行業(yè)環(huán)境
2、尋找區(qū)隔概念
3、尋找支持點(diǎn)
4、區(qū)隔的傳播、執(zhí)行
案例：“國色清香”寶豐酒定位的步驟。
三、產(chǎn)品定位要避免的“坑“
1、第一坑： 忘記營銷第一性的原理
2、定位第二坑：定位很好 但不屬于你
3、定位第三坑：自說自話、求新而怪
4、定位第四坑：品牌盲目延申
5、定位第五坑：有了定位 企業(yè)沒有執(zhí)行力
6、定位之六坑：定位后沒有錢
7、定位第七坑：被產(chǎn)品定位所限制
8、定位第八坑：品牌有定位難取舍
9、定位第九坑：有產(chǎn)品定位無品牌升級(jí)
10、定位第十坑： 沒有第一時(shí)間占據(jù)消費(fèi)者心智。
四、消費(fèi)者心智與產(chǎn)品賣點(diǎn)
（一）解析客戶的５大心智模式
1、客戶心智有限    
2、客戶厭惡復(fù)雜混亂
3、客戶缺乏安全感      
4、客戶的印象不會(huì)輕變
5、品牌延伸客戶失去焦點(diǎn)
 （二）.產(chǎn)品賣點(diǎn)
1、什么是賣點(diǎn)       
2、賣點(diǎn)的四大特征
3、找尋賣點(diǎn)的三大黃金法則
4、成功品牌的賣點(diǎn)分析     
案例：江小白僅僅是文案成功嗎？

第四章：案例分析與研討
1、調(diào)味品行業(yè)成功品牌定位案例分析
2、案例：海天、李錦記等品牌的定位策略
3、從里斯定位角度解讀其成功原因
4、食品/快消行業(yè)品牌定位案例借鑒
5、選取食品或快消行業(yè)經(jīng)典案例，如可口可樂、雀巢等
6、分析其定位方法對(duì)珠江橋品牌的啟示
7、小組研討：珠江橋品牌定位的優(yōu)勢(shì)與不足
8、結(jié)合所學(xué)知識(shí)和案例分析，對(duì)珠江橋品牌定位進(jìn)行討論
9、提出優(yōu)化建議和改進(jìn)方向

第五章  品牌傳播策略
1、搶占心智資源
2、制定有效的品牌傳播口號(hào)和信息
3、運(yùn)用廣告、公關(guān)等手段植入品牌定位
4、分析珠江橋品牌當(dāng)前傳播策略的有效性
5、視覺錘的打造
6、設(shè)計(jì)獨(dú)特的視覺符號(hào)強(qiáng)化品牌定位
7、案例展示視覺錘在品牌傳播中的作用
8、為珠江橋品牌設(shè)計(jì)視覺錘的建議
9、公關(guān)啟動(dòng)，廣告維護(hù)
10、講解公關(guān)在品牌傳播中的重要性
11、制定公關(guān)策略提升品牌可信度和美譽(yù)度
12、廣告維護(hù)品牌定位的方法和時(shí)機(jī)

里斯品牌定位培訓(xùn)