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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《遠(yuǎn)程銀行建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展思路》
 
講師:宗錦(宋海林) 瀏覽次數(shù):8

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:宗錦(宋海林)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行建設(shè)創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
遠(yuǎn)程銀行建設(shè)的背景主要源于銀行業(yè)務(wù)模式的變革和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動通訊技術(shù)的不斷成熟,銀行客戶服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)化趨勢越發(fā)明顯。線上渠道在推動銀行向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起到了越來越重要的作用,成為金融行業(yè)提升客戶服務(wù)的制勝點。
在這種背景下,遠(yuǎn)程銀行作為一種數(shù)字金融的全新業(yè)態(tài),成為了銀行業(yè)的新興服務(wù)模式之一。遠(yuǎn)程銀行能夠為客戶提供更加便捷、高效的服務(wù)體驗,使客戶在繁忙的生活中也能通過遠(yuǎn)程授權(quán)完成各項銀行業(yè)務(wù),避免了因忙碌而耽誤正規(guī)業(yè)務(wù)處理的情況。
然而,遠(yuǎn)程銀行的建設(shè)啟動階段通常會遇到一些挑戰(zhàn),如意識不全面、體制機(jī)制調(diào)整不及時、金融人才匱乏以及系統(tǒng)和技術(shù)支撐能力有限等。特別是金融科技人才的匱乏,可能會掣肘遠(yuǎn)程銀行建設(shè)的深度和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重驅(qū)動下,遠(yuǎn)程銀行建設(shè)成為了銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要方向。

【課程收益】
數(shù)字化客戶經(jīng)營培訓(xùn)能為企業(yè)和個人帶來多方面的收益,以下是具體的幾個方面:
1、提升客戶滿意度:數(shù)字化客戶經(jīng)營培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)更好地了解客戶的需求和期望,并針對性地提供服務(wù)和產(chǎn)品。通過提升客戶滿意度,企業(yè)可以建立更穩(wěn)固的客戶關(guān)系,提高客戶忠誠度和口碑。
2、提高效率:數(shù)字化客戶經(jīng)營培訓(xùn)可以教授員工使用先進(jìn)的數(shù)字化工具和平臺,如客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等,從而提高工作效率和生產(chǎn)力。員工可以更快速、準(zhǔn)確地處理客戶信息和需求,提升整體運營效率。
3、增強(qiáng)員工能力:通過數(shù)字化客戶經(jīng)營培訓(xùn),員工可以獲得與數(shù)字化營銷、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)的專業(yè)知識和技能。這有助于員工在工作中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題,提高工作效率和質(zhì)量。
4、拓展市場份額:數(shù)字化客戶經(jīng)營培訓(xùn)可以幫助企業(yè)更好地把握市場趨勢和機(jī)遇,制定有效的營銷策略和推廣計劃。通過數(shù)字化手段,企業(yè)可以更廣泛地觸達(dá)潛在客戶,拓展市場份額和銷售渠道。
5、提升企業(yè)競爭力:通過數(shù)字化客戶經(jīng)營培訓(xùn),企業(yè)可以不斷提升自身的數(shù)字化能力和競爭優(yōu)勢,與其他企業(yè)相比具有更高的競爭力和市場影響力。這有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之,數(shù)字化客戶經(jīng)營培訓(xùn)能夠為企業(yè)和個人帶來多方面的收益,包括提升客戶滿意度、提高效率、增強(qiáng)員工能力、拓展市場份額和提升企業(yè)競爭力等。這些收益有助于企業(yè)在數(shù)字化時代更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】
遠(yuǎn)程銀行相關(guān)人員

【課程大綱】
一、遠(yuǎn)程銀行的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與未來模式
1、從遠(yuǎn)程銀行經(jīng)營看趨勢
零售4.0背景下的遠(yuǎn)程銀行
以招商銀行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心為案例,講解如何做好客戶經(jīng)營
客戶經(jīng)營的模式與經(jīng)營管控
案例介紹:煙囪項目 協(xié)同經(jīng)營 斷點經(jīng)營
客戶服務(wù)的定義、范圍、標(biāo)準(zhǔn)化流程
同業(yè)案例介紹:招商銀行的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心的客戶服務(wù)體系
客戶服務(wù)創(chuàng)新:CASED模式
遠(yuǎn)程銀行的科技能力建設(shè)
案例介紹:招商銀行遠(yuǎn)程銀行相關(guān)系統(tǒng)能力建設(shè)
遠(yuǎn)程銀行的績效考核與驅(qū)動
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化遠(yuǎn)程銀行客戶運營
數(shù)字化客戶運營的變與不變
數(shù)字化客戶運營的體系框架
有目標(biāo):明確核心課群
有標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)營策略設(shè)計
有節(jié)奏:多波次經(jīng)營
有工具:數(shù)字化平臺建設(shè)
有體系:客戶運營的配套體系建設(shè)

二、遠(yuǎn)程銀行的客戶服務(wù)與客戶經(jīng)營模式創(chuàng)新
1、構(gòu)建遠(yuǎn)程銀行五大數(shù)智化能力
客群定位數(shù)智化
用戶畫像數(shù)智化
隱私保護(hù)數(shù)智化
運營管理數(shù)智化
平臺治理數(shù)智化
2、遠(yuǎn)程銀行如何做好客戶經(jīng)營
遠(yuǎn)程銀行基礎(chǔ)客群經(jīng)營的思路與邏輯
從客群維度、產(chǎn)品維度、渠道維度定義遠(yuǎn)程銀行客戶經(jīng)營
從經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、策略回檢做好遠(yuǎn)程銀行的經(jīng)營管控
如何做好管控:流程 質(zhì)量 現(xiàn)場 風(fēng)險 體驗
基礎(chǔ)客群全生命周期遠(yuǎn)程銀行全面經(jīng)營
對公與零售協(xié)同經(jīng)營
某股份制銀行客戶經(jīng)營管理的制度與要求
案例:平安銀行遠(yuǎn)程銀行客戶經(jīng)營體系+招行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心經(jīng)營體系
3、遠(yuǎn)程銀行如何做好客戶服務(wù)
從業(yè)務(wù)維度、服務(wù)方式、渠道維度定義遠(yuǎn)程銀行客戶服務(wù)
案例拆解:某股份制銀行客戶服務(wù)的范圍,業(yè)務(wù)咨詢 賬戶查詢 業(yè)務(wù)辦理 資金交易 客戶關(guān)懷 差旅服務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程六步法:建立聯(lián)絡(luò) 開場介紹 判斷需求 提供服務(wù) 道別結(jié)束 任務(wù)總結(jié)
根據(jù)服務(wù)方式對標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程做差異化改造
特殊問題處理對待
“三給定”:在給定周期內(nèi)根據(jù)給定要求實施給定辦法
運營管理夯實
服務(wù)價值優(yōu)化
4、遠(yuǎn)程銀行如何做好科技支撐
技術(shù)應(yīng)用管理
數(shù)據(jù)應(yīng)用管理
平臺協(xié)同管理
人+數(shù)字化經(jīng)營模式
5、遠(yuǎn)程銀行如何做好服務(wù)支撐
業(yè)績分配和轉(zhuǎn)介機(jī)制
外包人員管理
績效與激勵

三、遠(yuǎn)程銀行如何做好營銷:線上線下全渠道協(xié)同經(jīng)營
1、抓“廳堂首面”,促首面經(jīng)營
廳堂首面經(jīng)營的“工作范式”
廳堂首面經(jīng)營的線上線下聯(lián)動
案例介紹:招商銀行廳堂首面的對公做法
案例介紹:招商銀行廳堂首面的零售做法
2、抓“蜜月期經(jīng)營”,通過多波次營銷推動經(jīng)營裂變
蜜月期經(jīng)營的“工作范式”
蜜月期經(jīng)營的線上線下聯(lián)動
蜜月期經(jīng)營的產(chǎn)品與權(quán)益、活動策略
案例介紹:平安銀行蜜月期經(jīng)營策略
案例介紹:多波次營銷的模式
3、抓“存量客戶經(jīng)營”,通過客群微細(xì)分實現(xiàn)“精準(zhǔn)經(jīng)營”
數(shù)據(jù)驅(qū)動的客群微細(xì)分策略
案例分析:上海銀行樂退一族精準(zhǔn)經(jīng)營
系統(tǒng)賦能的客群經(jīng)營
案例分析:中信先決平臺
4、遠(yuǎn)程銀行三大體系建設(shè)
聯(lián)合管戶機(jī)制
項目制:以項目為出發(fā)點,完成項目落地和客戶獲取
中臺制:加強(qiáng)總分行中臺能力建設(shè),搭建服務(wù)范式與經(jīng)營模式推廣平臺,構(gòu)建跨市場、跨區(qū)域、跨條線協(xié)同機(jī)制

四、客戶之聲驅(qū)動客戶體驗管理提升
1、客戶體驗管理:打造閉環(huán)客戶體驗管理體系
客戶體驗收集
客戶體驗歸因分析
客戶體驗驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
打造以NPS為核心的客戶體驗體系
2、客戶體驗驅(qū)動管理優(yōu)化
招商銀行風(fēng)鈴平臺:打造閉環(huán)客戶體驗體系
中原銀行靈犀平臺:客戶體驗的優(yōu)化升級

銀行建設(shè)創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/313786.html

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    參加課程:《遠(yuǎn)程銀行建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展思路》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宗錦(宋海林)
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