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dfmea公開(kāi)課

 

課程收益

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握DFMEA，掌握DFMEA運(yùn)用的目的、時(shí)機(jī)和步驟。同時(shí)使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果等概念，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的潛在失效模式及后果分析及措施確定。運(yùn)用DFMEA的方法和工具降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)健性；同時(shí)對(duì)其他類(lèi)型的FMEA（PFMEA，設(shè)備FMEA等）工具做簡(jiǎn)單介紹。

 

課程對(duì)象

設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、可靠性工程師及其他APQP小組成員。

 

課程大綱

第一部分 FMEA概述

什么是FMEA

FMEA發(fā)展的歷史;

FMEA的類(lèi)型

FMEA 的用途和目的

為什么要做FMEA

第二部分 DFMEA執(zhí)行的步驟\內(nèi)容\實(shí)例 

DFMEA執(zhí)行的步驟

確定分析時(shí)機(jī)

成立DFMEA分析小組

定義范圍、級(jí)別（系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件）和情形

定義顧客

收集和準(zhǔn)備適當(dāng)文件

設(shè)計(jì)DFMEA的開(kāi)發(fā)（前提條件）

1）  前提條件

2）  環(huán)境分析，繪制框圖

3）  參數(shù)圖

4）  功能分析、分解,可靠性目標(biāo)分析、分解

DFMEA分析、實(shí)例講解 

表頭信息

A） FMEA編號(hào)    

B） 系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部的名稱(chēng)及編號(hào)

C） 設(shè)計(jì)責(zé)任     

D）車(chē)型年/項(xiàng)目  

E） 關(guān)鍵日期     

F） FMEA日期   

G） 核心小組  

H）編制者

DFMEA的具體開(kāi)發(fā)

a） 項(xiàng)目/功能/要求

b） 潛在失效模式

c） 潛在失效的后果

d） 嚴(yán)重度（S）推薦的DFMEA嚴(yán)重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

e） 級(jí)別

f） 失效的潛在起因/機(jī)

g）頻度（O）推薦的DFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則  

h）現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制  

i） 探測(cè)度——推薦的DFMEA探測(cè)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

j） 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（RPN）   

k） 建議的措施

l） 建議的措施的責(zé)任

m）采取的措施

n）措施的結(jié)果

DFMEA與其他設(shè)計(jì)工具（設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)計(jì)手冊(cè)，設(shè)計(jì)評(píng)審表，設(shè)計(jì)確認(rèn)/報(bào)告DVP&R，故障樹(shù)分析FTA等）的關(guān)系

第三部分   PFMEA執(zhí)行的步驟\內(nèi)容\實(shí)例 (簡(jiǎn)單介紹)

確定分析時(shí)機(jī)和情形

成立PFMEA分析小組

收集和準(zhǔn)備適當(dāng)文件

過(guò)程功能分析，質(zhì)量目標(biāo)分析，分解

過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)，確定KCC和KPC及其關(guān)系

PFMEA分析、實(shí)例講解及練習(xí)

PFMEA與其他過(guò)程控制工具（如過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、SPC、防錯(cuò)等）的關(guān)系；

第四部分  DFMEA與PFMEA區(qū)別

DFMEA與PFMEA的關(guān)系與區(qū)別

第五部分  汽車(chē)行業(yè)FMEA手冊(cè)第四版和第三的差異介紹

 

講師簡(jiǎn)介

蹤老師  

資深企業(yè)管理培訓(xùn)師  

多家企業(yè)特邀管理顧問(wèn)

多家OEM特聘高級(jí)審核員

IRCA ISO9001注冊(cè)主任審核員

IRCA 14001注冊(cè)審核員  

CNAT注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師

IATF16949供方審核員

VDA-QMC審核員培訓(xùn)合格

首席培訓(xùn)師、高級(jí)工程師，資深顧問(wèn)師，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家。

多年跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)制造業(yè)高層管理背景,具有多年企業(yè)顧問(wèn)、培訓(xùn)、診斷經(jīng)歷，服務(wù)近950多家企業(yè)，遍布全國(guó)各地，涉及各行各業(yè)、各種性質(zhì)各類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)，培訓(xùn)診斷課時(shí)超過(guò)10000小時(shí)，學(xué)員達(dá)30000多人。

 

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