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安全體系的培訓(xùn)

[課程收獲]Courseharvest
理解HSSE安全體系-承諾、理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義
結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；

[授課形式]Teachingmethods
知識講解識+問題討論+案例分析

[課程大綱]CourseOutline
第一講：HSSE管理管理體系
承諾
政策
組織
風(fēng)險管理
計劃
執(zhí)行
審計
管理回顧

第二講：HSSE管理模式與實踐
一、高級管理人員的HSE個人負責(zé)制
二、在資產(chǎn)完整性和工藝安全方面的領(lǐng)導(dǎo)力
三、能力建設(shè)與培訓(xùn)
1、如何讓公司里的每個人能夠做正確的事情？
2、哪些是HSSE關(guān)鍵崗位？
3、HSSE能力保障建設(shè)關(guān)注在HSSE關(guān)鍵崗位
4、工作現(xiàn)場HSE工具
四、標(biāo)準(zhǔn)化：結(jié)合行業(yè)技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)進行講解
1、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》的內(nèi)容及內(nèi)涵
2、修訂完善《操作規(guī)程》
3、實踐檢驗《操作規(guī)程》
4、形成《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》
5、提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作能力
一是強化“說”
二是突出“教”
三是重點“練”
四是嚴格“考”
案例：“三能四標(biāo)五化”活動

第三講：HSSE管理模式與實踐-危害與風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理模型-瑞士奶酪模型
二、危害及影響管理過程(HEMP)–邏輯過程
三、主要HEMP的工具/方法
1、工作危害分析(JHA,JobHazardAnalysis)
2、ACT卡：識別與糾正不安全行為和狀況
----殼牌公司一項先進的安全管理技術(shù)
3、識別危險的5x5過程
四、危害因素分析--蝴蝶結(jié)模型
實例:具有一定氣壓的碳氫化合物
基本安全規(guī)定：

第四講：資產(chǎn)完整性&工藝安全管理
一、領(lǐng)導(dǎo)力完整性
1、設(shè)計完整性、
2、技術(shù)完整性
3.作業(yè)完整性
二、設(shè)備工具檢查
1、六步法開展設(shè)備自主保全活動
2、專業(yè)保全活動
3、建立設(shè)備五層保護
三、工藝安全管理模型
1、系統(tǒng)的工藝安全管理是本質(zhì)安全的保證?。?！
2、工藝安全管理（PSM）十四個要素

安全體系的培訓(xùn)