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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《業(yè)務(wù)規(guī)劃及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)管理》
 
講師:翟紅亮 瀏覽次數(shù):108

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:翟紅亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)培訓(xùn)
 
【課程背景】
中層管理干部起到非常重要的承上啟下的職能,對(duì)上要承接上級(jí)分派目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù),對(duì)下要完成下屬任務(wù)的安排、部署、輔導(dǎo)工作。而中層團(tuán)隊(duì)在管理中最常見的問(wèn)題一方面是對(duì)上層目標(biāo)的承接、設(shè)計(jì)和分解不到位,另一方面是事無(wú)巨細(xì),沒有重心甚至變成了救火隊(duì)員,這都將會(huì)對(duì)中層管理者的工作造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
《業(yè)務(wù)規(guī)劃和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)管理》課程的核心是幫助中層管理做好承上啟下的工作,并識(shí)別和定義關(guān)鍵要?jiǎng)?wù),把時(shí)間聚焦在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)的管理上,從而最高效率的完成組織分派的目標(biāo)。
 
【課程收益】
全面提升中層管理者對(duì)業(yè)務(wù)管理的認(rèn)知;
提升中層管理者構(gòu)建起業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心思維邏輯和框架;
提高中層管理者業(yè)務(wù)規(guī)劃及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)管理的工具和技巧的使用水平;
 
【課程對(duì)象】
中高層管理者
 
【課程方式】
工作坊模式
提供豐富案例以及課堂沙盤演練
邊學(xué)邊練,提高學(xué)習(xí)的吸收率以及后續(xù)落地應(yīng)用踐行的能力
 
【課程大綱】
1、 基本認(rèn)知重塑
a) 重塑認(rèn)知:目標(biāo)-路徑-要?jiǎng)?wù)
b) 重塑認(rèn)知:設(shè)計(jì)
c) 重塑認(rèn)知:解碼
2、 原則與框架
a) 業(yè)務(wù)規(guī)劃及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)管理的核心策略和原則
b) 業(yè)務(wù)規(guī)劃及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)管理的執(zhí)行框架
c) 案例展示 – 用案例理解業(yè)務(wù)規(guī)劃和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
3、 業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵約束梳理
a) 理解 SMART 和 OKR
b) 五對(duì)一測(cè):對(duì)上對(duì)齊和對(duì)下對(duì)齊的工具
c) 定義業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵約束
d) 全案例展示 – 全案例的業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵約束
e) 沙盤演練 – 分組沙盤課題研討目標(biāo)定義
4、 共享愿景構(gòu)建
a) 理解組織不一致所帶來(lái)的熵增和消耗
b) 定義和描繪愿景
c) 可視化愿景畫布 – 幫助團(tuán)隊(duì)提升愿景的一致性
d) 全案例展示 – 愿景定義及可視化愿景畫布
e) 沙盤演練 – 分組沙盤課題設(shè)計(jì)可視化愿景
5、 業(yè)務(wù)創(chuàng)新焦點(diǎn) - 創(chuàng)造性目標(biāo)達(dá)成策略分析設(shè)計(jì)
a) 創(chuàng)新的本質(zhì)
b) 創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)技巧 – 關(guān)鍵影響要素分析
c) 創(chuàng)新策略設(shè)計(jì) – 系統(tǒng)分析思維
d) 關(guān)鍵創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
e) 全案例展示 – 全案例的關(guān)鍵創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
f) 沙盤演練 – 分組沙盤演練創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
6、 組織及人才發(fā)展支撐陪襯設(shè)計(jì)
a) 組織架構(gòu)支撐及文化優(yōu)化
b) 人才陪襯分析及人才發(fā)展地圖輸出
c) 組織能力陪襯分析及組織能力發(fā)展地圖輸出
d) 全案例展示 – 全案例的人才發(fā)展地圖及組織能力發(fā)展地圖輸出
e) 沙盤演練 – 沙盤課題的人才發(fā)展地圖及組織能力發(fā)展地圖輸出
7、 思維度均衡的業(yè)務(wù)解碼
a) 平衡計(jì)分卡(BSC):財(cái)務(wù)-產(chǎn)品-流程-組織及人才
b) 使用平衡計(jì)分卡對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行解碼
c) 輸出業(yè)務(wù)規(guī)劃地圖及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
d) 關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)的輕量項(xiàng)目化
e) 全案例展示 – 全案例的業(yè)務(wù)規(guī)劃地圖及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)清單
f) 沙盤演練 – 分組沙盤課題演練使用平衡計(jì)分卡解碼并輸出業(yè)務(wù)規(guī)劃地圖及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)清單
8、 課程總結(jié)
a) 課程內(nèi)容總結(jié)
b) 課后踐行應(yīng)用指引及課后作業(yè)部署
 
關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/311904.html

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    參加課程:《業(yè)務(wù)規(guī)劃及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
翟紅亮
[僅限會(huì)員]
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