項目管理實戰(zhàn)操作
講師：應(yīng)老師 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
項目管理操作學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：應(yīng)老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理操作學(xué)習(xí)
【課程大綱】
一、項目管理概述
1、項目及項目管理了解
2、項目團隊了解
3、項目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作了解
4、項目干系人管理了解
5、項目成功的關(guān)鍵技能了解
6、項目管理體系了解
二、項目需求及范圍
1、范圍管理概念了解
2、需求管理了解
3、項目類型及生命周期模型了解
4、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
5、WBS分解原則應(yīng)用
6、WBS的作用應(yīng)用
7、練習(xí)及點評應(yīng)用
三、項目計劃及監(jiān)控
1、時間管理概念了解
2、活動排序應(yīng)用
3、活動估算應(yīng)用
4、關(guān)鍵路徑法應(yīng)用
5、制定進度計劃應(yīng)用
6、進度壓縮應(yīng)用
7、MS Project應(yīng)用實戰(zhàn)應(yīng)用
8、項目進度計劃練習(xí)應(yīng)用
9、資源管道管理應(yīng)用
10、項目監(jiān)控應(yīng)用
11、項目狀態(tài)報告應(yīng)用
四、項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量概念了解
2、質(zhì)量計劃應(yīng)用
3、質(zhì)量保證應(yīng)用
4、質(zhì)量控制應(yīng)用
5、質(zhì)量改進方法應(yīng)用
6、質(zhì)量管理工具應(yīng)用
7、質(zhì)量度量及評估應(yīng)用
8、案例分析應(yīng)用
五、項目風(fēng)險管理
1、基本概念了解
2、風(fēng)險管理計劃應(yīng)用
3、風(fēng)險識別應(yīng)用
4、風(fēng)險分析應(yīng)用
5、風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)用
6、風(fēng)險監(jiān)督應(yīng)用
7、項目風(fēng)險管理練習(xí)應(yīng)用
【講師介紹】應(yīng)老師
【教育背景與資歷】
工商管理碩士，早期項目管理協(xié)會（*）認證PMP，六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達康大學(xué)特聘項目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項目管理講師。
【工作經(jīng)驗】
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業(yè)，先后擔(dān)任高級項目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項目管理實踐經(jīng)驗。不僅在大型項目中擔(dān)當主要負責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負責(zé)多個項目協(xié)作管理工作經(jīng)驗。
【培訓(xùn)特點】
具備多年的項目管理與質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)項目管理流程，同時擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進行講解，上課具有很強的互動性，學(xué)員反饋良好。
【部分客戶】
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
項目管理操作學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/3115.html
已開課時間Have start time
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項目質(zhì)量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項目合同履約 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項目管理標準化 魏及淇
- 項目承包商管理實戰(zhàn)技能 魏及淇
- 水利工程項目管理 魏及淇
- 物業(yè)項目管理技能提升 魏及淇
- 項目后評價報告 魏及淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 工程項目策劃以及招投標實務(wù) 魏及淇
- 項目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 項目管理與目標管理 魏及淇