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渠道體系運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】：
從零開始，全面剖析區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)管理之核心課程——經(jīng)銷商開發(fā)與日常管理，從區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研分析、經(jīng)銷商篩選評(píng)價(jià)、招商簽約，再到日常運(yùn)營(yíng)管理等內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程詳細(xì)講述，全面提升渠道經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商開發(fā)與管理技能。
掌握渠道招商的基本步驟、運(yùn)作規(guī)范，以及渠道管理基本工具使用。
掌握渠道日常運(yùn)作管理八大基本技能，全面釋放渠道管理技能,提升改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

【課程優(yōu)勢(shì)】：
講師一直在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專業(yè)領(lǐng)域工作，并作為寶潔公司和百事可樂(lè)飲料大陸市場(chǎng)第一批地區(qū)、大區(qū)經(jīng)理工作長(zhǎng)達(dá)8年之久。同時(shí)，具有7年中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)部總經(jīng)理等職，并長(zhǎng)期在管理咨詢、培訓(xùn)方面發(fā)展，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、區(qū)域市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理、渠道體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理以及業(yè)務(wù)流程管理等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
以實(shí)戰(zhàn)為背景，將系統(tǒng)理論以流程嵌入方式提煉到實(shí)際工作中，針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商開發(fā)與管理從零開始、全過(guò)程運(yùn)作，并在教學(xué)過(guò)程中，以親身經(jīng)歷全程解讀世界知名企業(yè)寶潔公司、百事可樂(lè)以及*通信企業(yè)最初是如何一步步開拓區(qū)域市場(chǎng)體系。全面貫徹講師在業(yè)內(nèi)首先倡導(dǎo)的“以‘魚’為本而授之以‘漁’，與之以‘漁’而共得‘魚’”輔導(dǎo)培訓(xùn)理念！
顧問(wèn)式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合，是一種行之有效的培訓(xùn)模式，它規(guī)避了許多講師只會(huì)講理論而脫離企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的傳教士模式，解決了“中聽不中用”的問(wèn)題。

【培訓(xùn)對(duì)象】：
區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等

【培訓(xùn)方式】：
講師以寶潔公司、百事可樂(lè)等親歷開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)管理為主線講解，情景再現(xiàn)案例教學(xué)
講解、演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練
理論講授25％、案例討論25%、實(shí)操訓(xùn)練20％、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑30％

【課程大綱】：
開場(chǎng)：
1.自我介紹
2.分組：創(chuàng)新分組、打破員工之間心理障礙
3.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹
4.哲理小故事開篇
第一講區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃
測(cè)試：區(qū)域市場(chǎng)渠道開發(fā)測(cè)試
1.渠道定義及其相關(guān)概念
營(yíng)銷組合理論
渠道定義及其作用
渠道的長(zhǎng)度、寬度和廣度
渠道成員及其功能
2.現(xiàn)代渠道組合常見模式及其特點(diǎn)
3.渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則
4.渠道模式選擇策略
不同產(chǎn)品選擇不同的渠道模式
不同生命周期階段渠道策略選擇
5.渠道政策設(shè)計(jì)
不同階段的產(chǎn)品政策策略
渠道價(jià)格政策設(shè)計(jì)
渠道促銷政策設(shè)計(jì)
品牌政策
人員推廣政策
案例分享：1.解讀某*飲料企業(yè)渠道策略；
2.解讀某*通信企業(yè)不同階段的渠道策略。

第二講分銷策略與經(jīng)銷商類型
1.分銷策略類型
2.企業(yè)不同階段的分銷策略
3.設(shè)立經(jīng)銷商的主要原因分析
將公司業(yè)務(wù)交給經(jīng)銷商的九大好處
多家經(jīng)銷商與多家經(jīng)銷商的選擇原則
4.經(jīng)銷商的角色與任務(wù)
5.廠家與經(jīng)銷商的合作共贏關(guān)系
廠家與經(jīng)銷商關(guān)注焦點(diǎn)差異分析
建立新型的廠商共贏的合作關(guān)系——深耕、合作、雙贏、發(fā)展
6.建立良好廠商合作關(guān)系的要訣
7.區(qū)域經(jīng)理/業(yè)代與經(jīng)銷商之間的關(guān)系
案例分享：講師首創(chuàng)飲料行業(yè)“快速切塊分銷”區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化策略及其成效

第三講：如何實(shí)施渠道招商工作
1.渠道招商概述
2.選擇優(yōu)質(zhì)渠道經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義
二流的產(chǎn)品+*的經(jīng)銷商=*的市場(chǎng)
不同發(fā)展階段、不同市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷商的不同要求
優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商必備的四大關(guān)鍵貢獻(xiàn)度——進(jìn)貨、銷量、利潤(rùn)、品牌成長(zhǎng)
3.優(yōu)質(zhì)渠道經(jīng)銷商招商六步驟：
渠道沖突案例引入：《“山大王”為什么反目》
第一步：明確公司銷售政策
確定招商產(chǎn)品
組建招商團(tuán)隊(duì)
確定招商政策
第二步：調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)特征
第三步：走訪溝通準(zhǔn)經(jīng)銷商
第四步：合適經(jīng)銷商五大關(guān)鍵要素分析
①經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力分析
②經(jīng)銷商經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
③經(jīng)銷商信譽(yù)分析
④經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)理念與合作意愿分析
⑤經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷分析
⑥經(jīng)銷商篩選評(píng)價(jià)工具應(yīng)用
第五步：經(jīng)銷商招商活動(dòng)組織與實(shí)施
招商會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施基本要求
招商會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)形象與實(shí)力布展技巧
招商會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程與規(guī)范
第六步：經(jīng)銷合同書設(shè)計(jì)與簽約
經(jīng)銷合同必不可少的十大關(guān)鍵條款
經(jīng)銷合同簽訂注意事項(xiàng)
5.優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商企業(yè)
6.快速找到經(jīng)銷商的四個(gè)基本技巧
案例分享：某知名品牌的商家合作資格審查示例分享

第四講：有效開展渠道日常管理
討論：如何開展經(jīng)銷商進(jìn)、銷、存管理？
1.渠道經(jīng)銷商日常管理之思維突破
①“教經(jīng)銷商銷售”的時(shí)代到來(lái)了！
②讓經(jīng)銷商成為生意發(fā)展的貼心伙伴
③用培訓(xùn)取代喝酒：培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)提升技能、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠(chéng)
……
2.渠道日常管理的基本要求與內(nèi)容
3.渠道日常管理之一——費(fèi)用管理技巧
4.渠道日常管理之二——渠道價(jià)格管理策略與技巧
5.渠道日常管理之三——渠道回款管理策略與催款技巧
6.渠道日常管理之四——渠道返利與渠道激勵(lì)
7.渠道日常管理之五——渠道銷售目標(biāo)與配額與進(jìn)銷存管理、考核
8.渠道日常管理之六——渠道門店與促銷管理
9.渠道日常管理之七——渠道銷售競(jìng)賽沖量管理
10.渠道日常管理之八——經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)評(píng)估與調(diào)整策略
案例分享：1.講師親歷百事可樂(lè)工作期間如何調(diào)教歸順狂妄經(jīng)銷商？
2.某*通信地市公司如何構(gòu)建渠道分層分級(jí)管理及其各階段渠道抽酬金模式

第五講：渠道沖突與串貨管理
1.正確認(rèn)識(shí)渠道沖突
2.渠道沖突分類、原因分析及其對(duì)策
3.如何避免和防范渠道沖突
4.渠道串貨的定義及其危害
5.渠道串貨形式及其串貨原因分析
6.渠道串貨管理技巧
案例分享：講師親歷處理“金霸王”電池的渠道串貨沖突，規(guī)范渠道行為。

第六講：渠道開發(fā)管理常見工具應(yīng)用示例
1.《渠道信息收集與分析》
2.《渠道拜訪日志》
3.《經(jīng)銷商分析管理》
后記：現(xiàn)場(chǎng)交流與分享

渠道體系運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)