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銷(xiāo)冠成長(zhǎng)之路培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)前存量博弈的周期中，市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)詭云譎，客戶(hù)需求發(fā)生著改變，期望值也發(fā)生改變，決策流程更是改變，您的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是否也存在如下困局：
1、無(wú)法找到營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)的作戰(zhàn)模式！
2、無(wú)法在營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)形成統(tǒng)一的銷(xiāo)售語(yǔ)言與行為標(biāo)準(zhǔn)!
3、無(wú)法擺脫無(wú)休止的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和不可控的商機(jī)流失！
4、無(wú)法建立高ROI的客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和高品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
5、無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，并持續(xù)地達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)？
6、管理者淪為“救火隊(duì)員”，疲于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，疏于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成長(zhǎng)？
那么，還有什么辦法讓我們的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能夠破“卷”而出？
銷(xiāo)冠體系化成長(zhǎng)秘籍，在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化/系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上，幫助組織提升銷(xiāo)售綜合技能和整體素質(zhì)，對(duì)沖銷(xiāo)售環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，這是一種可復(fù)制、可達(dá)成、可預(yù)測(cè)的實(shí)戰(zhàn)課程，也是企業(yè)級(jí)服務(wù)的*商業(yè)化實(shí)踐，一鼓作氣打破企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的諸多困局。
我們的目標(biāo)：
從“藝術(shù)”到“科學(xué)”---可復(fù)制
從“目標(biāo)”到“路徑”---可達(dá)成
從“工具”到“系統(tǒng)”---可預(yù)測(cè)
本課程結(jié)合企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行研討與情景練習(xí)，通過(guò)將銷(xiāo)售技能、銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與整合，在組織內(nèi)部形成科學(xué)的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系，進(jìn)而推動(dòng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)，引爆企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的快速持續(xù)提升。

課程收益：
打開(kāi)新思路：結(jié)合工作實(shí)戰(zhàn)演練，突破現(xiàn)有固化思維模式，實(shí)現(xiàn)思維方式與行為的改變
應(yīng)用新工具：掌握多種銷(xiāo)售模塊化設(shè)計(jì)工具包，即刻應(yīng)用全新的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方案
定位新客戶(hù)：重新定位營(yíng)銷(xiāo)基本盤(pán)，新地圖找到新大陸，尋找新的目標(biāo)客戶(hù)群及銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)
● 幫助每一位專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作者建立體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)思維
● 掌握“琢磨事”并“研究人”的2大目標(biāo)客戶(hù)分析工具
● 學(xué)習(xí)差異化能力定位，制定針對(duì)性的5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)路徑選擇
● 從初次拜訪到共識(shí)成交的“四力溝通模型”
● 成為談判高手必備的6大心法和影響談判成功的6個(gè)核心策略
● 提升開(kāi)局/挺局/僵局/讓局/收局技能，化解分歧和爭(zhēng)議的8大策略
● 通過(guò)學(xué)習(xí)6個(gè)銷(xiāo)售心理學(xué)理論，建立與客戶(hù)長(zhǎng)期友好可信賴(lài)的關(guān)系

課程對(duì)象：銷(xiāo)售管理者、大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售工程師、商務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售顧問(wèn)等

課程大綱
課前調(diào)研：“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)需求調(diào)研提綱2024”表格
課前作業(yè)：銷(xiāo)冠體系化成長(zhǎng)秘籍——《目標(biāo)客戶(hù)檔案卡》
導(dǎo)入篇：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)困境
思考：如果您是營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售總監(jiān)，如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略增長(zhǎng)（年度營(yíng)銷(xiāo)成長(zhǎng)）150%以上？
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的困難
1、中國(guó)企業(yè)發(fā)展三大紅利
2、中國(guó)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)引擎
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)難題
——降什么本？增哪些效？
案例：為什么好未來(lái)出不了一個(gè)“董宇輝”？
二、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的困難
1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)面臨的“痛”
2、客戶(hù)流失“三宗罪”
3、我們的目標(biāo)與機(jī)會(huì)
案例：銷(xiāo)售成長(zhǎng)緩慢的自我剖析
工具：銷(xiāo)售能力公式

第一篇：客戶(hù)研究篇——一場(chǎng)洞悉客戶(hù)“人和事”的數(shù)字化旅程
一、客戶(hù)需求診斷
思考：客戶(hù)需求到底是誰(shuí)的需求？
1、洞悉客戶(hù)的決策行為
1）拆解客戶(hù)生命周期
2）分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理
2、定義客戶(hù)的改變動(dòng)機(jī)
1）關(guān)鍵業(yè)務(wù)瓶頸
2）潛在風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂(yōu)
3、診斷客戶(hù)的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)
1）痛點(diǎn)：外在產(chǎn)品和服務(wù)——我們比專(zhuān)業(yè)
2）癢點(diǎn)：內(nèi)在述求和利益——我們拼用心
案例1：是誰(shuí)第二個(gè)登上了月球？
案例2：菩薩問(wèn)因，凡人求果！---業(yè)績(jī)未達(dá)成原因分析
工具：《目標(biāo)客戶(hù)檔案卡》+《客戶(hù)痛點(diǎn)/癢點(diǎn)診斷表》
二、客戶(hù)組織分析
思考：誰(shuí)是你的線人？
1、繪制客戶(hù)組織關(guān)系地圖
1）確定組織之間的相互影響關(guān)系
2）進(jìn)行組織之外的關(guān)鍵角色分析
2、定位客戶(hù)決策鏈
1）定位3種關(guān)系：普通關(guān)系/關(guān)鍵關(guān)系/組織關(guān)系
2）平衡2個(gè)關(guān)鍵：權(quán)利、影響力
3、檢查客戶(hù)關(guān)系健康程度
——關(guān)注2個(gè)“度”：評(píng)估關(guān)系發(fā)展溫度、驗(yàn)證客戶(hù)支持態(tài)度
工具實(shí)踐：《客戶(hù)組織情報(bào)畫(huà)布》
三、客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)
思考：如何與客戶(hù)建立良好的溝通氛圍？
1、劃分客戶(hù)關(guān)系等級(jí)
四個(gè)等級(jí)：認(rèn)識(shí)/熟悉/信賴(lài)/同盟
2、應(yīng)對(duì)客戶(hù)多元個(gè)性
五類(lèi)性格：老虎/孔雀/貓頭鷹/考拉/變色龍
3、“三心二意”的銷(xiāo)售
營(yíng)銷(xiāo)只做三件事：激發(fā)好奇心/建立信任感/持續(xù)影響客戶(hù)
案例1：三舅與打印機(jī)
案例2：“利他心+同理心+圣母心”

第二篇：差異化競(jìng)爭(zhēng)篇——一次從“產(chǎn)品好賣(mài)”到“產(chǎn)品賣(mài)好”的創(chuàng)新行為實(shí)踐
一、差異化能力定位
思考：說(shuō)出你的夢(mèng)想和產(chǎn)品的十大賣(mài)點(diǎn)？
1、產(chǎn)品技術(shù)差異化
2、品牌定位差異化
3、服務(wù)增值差異化
4、銷(xiāo)售行為差異化
案例1：如何破局飲用水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？
案例2：人類(lèi)和動(dòng)物的基因差異
案例3：新一代數(shù)字人門(mén)神
案例4：網(wǎng)約車(chē)后座上的棒棒糖
工具實(shí)踐：《差異化能力清單》
二、差異化價(jià)值呈現(xiàn)
思考：讓客戶(hù)無(wú)法拒絕的理由有哪些？
1、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值矩陣（CVP）
2、萬(wàn)物皆可FABE
——Benifit（利益）：客戶(hù)情緒價(jià)值的啟動(dòng)鍵
1）利益具體化
2）利益情景化
3）利益案例化
案例：CRM/*球桿/Coe超低頻恒溫空調(diào)
3、LSCPA異議處理
重點(diǎn)：從質(zhì)疑走向信任的結(jié)構(gòu)化表達(dá)
公式：L（傾聽(tīng)）+S（認(rèn)同）+C（澄清）+P（提出建議）+A（請(qǐng)求行動(dòng)）
4、3F法則的加減乘除
重點(diǎn)：先處理心情再處理事情的同理心表達(dá)
公式：Feel（感受）+Felt（感覺(jué)）+Found（發(fā)覺(jué)）
案例：和三位對(duì)手（大郎/武松/西門(mén)）競(jìng)爭(zhēng)金蓮，你的優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)？
工具實(shí)踐：《競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值矩陣（CVP）》+《FABE話術(shù)庫(kù)》
三、競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
1、單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)——飽和攻擊策略
2、壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)——硬碰硬策略
3、勢(shì)均力敵——迂回策略
4、相對(duì)劣勢(shì)——拖延策略
5、相對(duì)優(yōu)勢(shì)——游擊策略
案例：從“田忌賽馬”看競(jìng)爭(zhēng)路徑選擇？

第三篇：拜訪共識(shí)篇----一次“獨(dú)具匠心”的場(chǎng)景化拜訪手冊(cè)
一、人際好感力
思考：人們?yōu)槭裁磿?huì)相互吸引？
1、五緣文化論——拉近心理距離
2、商務(wù)禮儀指南——構(gòu)建可信形象
3、體驗(yàn)式PPT定制——增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)同
二、拜訪設(shè)計(jì)力
1、10S第一印象
2、30分鐘精彩亮相
3、18分鐘激發(fā)興趣
案例：機(jī)關(guān)*與狙擊步*
工具：拜訪萬(wàn)能公式——PPP/TF五大要素話術(shù)萃取
三、高效溝通力
思考：“十目一心耳為王”，你真的聽(tīng)懂了嗎？
1、Soften傾聽(tīng)技巧
——S（微笑）、O（開(kāi)放）、F（前傾）、T（時(shí)間）、E（眼神）、N（點(diǎn)頭）
2、Cosd提問(wèn)技巧
——C（封閉性）、0（開(kāi)放性）、S（選擇性）、D（確定性）
3、關(guān)鍵對(duì)話原理
——“喬哈里視窗”、溝通漏斗
案例：如何避免尬聊？
工具實(shí)踐：《關(guān)鍵對(duì)話問(wèn)答庫(kù)》
四、承諾共識(shí)力
思考：如何縮短成交周期和提升贏單概率？
1、解決方案圖譜
1）共識(shí)的問(wèn)題
2）一致的答案
3）可衡量的價(jià)值
2、聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃
1）獲得*支持
2）制造成交假象
3）擬定投入節(jié)奏
4）明確責(zé)任分工
3、會(huì)議共識(shí)紀(jì)要
案例：承諾與一致性原則
案例：一封郵件拿下的千萬(wàn)大單
案例：給客戶(hù)的一封情書(shū)
工具實(shí)踐：《解決方案圖譜》+《聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃》+《會(huì)議共識(shí)紀(jì)要》

第四篇：談判成交篇——一則“識(shí)人攻心有招數(shù)”的談判實(shí)用指南
一、談判心理學(xué)
思考：30S看透一個(gè)人是否撒謊？
1、客戶(hù)砍價(jià)動(dòng)機(jī)
2、客戶(hù)壓價(jià)戰(zhàn)術(shù)
1）車(chē)輪轟炸
2）逆向優(yōu)秀
3）欲擒故縱
3、永遠(yuǎn)不要觸碰的雷區(qū)
1）不要被表面的善意友好迷惑
2）盡量不要首先報(bào)價(jià)
3）永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)
4）好事冷熱，壞事放冷
5）降價(jià)是最容易的自我了斷
4、談判中的察言觀色
1）手的位置與放松度
2）表情與語(yǔ)氣
3）頭頭是“道”
案例：可不可以少降一點(diǎn)？
案例：談判只說(shuō)半句話的威力！
二、談判前準(zhǔn)備
思考：談判中，真正的對(duì)手是誰(shuí)？
1、若干個(gè)千年的難題
1）客戶(hù)總是壓價(jià)怎么辦？
2）什么時(shí)機(jī)應(yīng)該降價(jià)？
3）目標(biāo)重要還是籌碼重要？
4）談不攏遭遇僵局怎么破？
5）怎樣讓客戶(hù)相信已拿到最好的價(jià)格？
2、談判信息及策略準(zhǔn)備
——道、天、地、將、法五要素
3、談判目標(biāo)和底線準(zhǔn)備
——頂線、底線、期線
案例1：中國(guó)式談婚論嫁
案例2：京東與華大基因
三、談判中策略
思考：如何分辨“真誠(chéng)”還是“套路”？
1、開(kāi)局策略：虛張聲勢(shì)
2、讓局策略：理牌交換策略
3、收局策略：時(shí)間/壓力策略
4、挺局策略：最高權(quán)威策略
5、收局策略：以進(jìn)為退策略
6、僵局策略：聲東擊西策略
案例：FBI黑天鵝談判系統(tǒng)
四、談判收?qǐng)霾呗?br /> 思考：你還相信這個(gè)世界有真愛(ài)嗎？
1、合理讓步的應(yīng)對(duì)方法：寸步不讓?zhuān)墙粨Q
2、面對(duì)僵局的化解策略：時(shí)間變換/空間變換/條件變換
3、議價(jià)權(quán)益法寶：價(jià)格談判必備神器
案例：非正式談判的藝術(shù)
案例：一家管理咨詢(xún)公司的談判實(shí)錄
工具實(shí)踐：《議價(jià)權(quán)益法寶》
場(chǎng)景模擬：
談判策略制定（分組策略---談判策略準(zhǔn)備）
談判團(tuán)隊(duì)PK（角色扮演---談判風(fēng)格設(shè)計(jì)）

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理篇---一套“解碼業(yè)績(jī)成長(zhǎng)”的破局修煉秘籍
一、客戶(hù)與商機(jī)經(jīng)營(yíng)
思考：丟客戶(hù)到底是福是禍？
1、客戶(hù)畫(huà)像與評(píng)級(jí)：標(biāo)簽定義、打分評(píng)級(jí)
2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)：客戶(hù)開(kāi)源、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)
3、商機(jī)立項(xiàng)與評(píng)估：立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估篩選
二、計(jì)劃與預(yù)測(cè)模型
思考：請(qǐng)問(wèn)，你下個(gè)月的業(yè)績(jī)?cè)谀睦铮?br /> 1、業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、銷(xiāo)售作戰(zhàn)地圖
1）客戶(hù)地圖---覆蓋計(jì)劃
2）商機(jī)地圖---跟進(jìn)計(jì)劃
3、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公式
三、復(fù)盤(pán)管理
思考：不經(jīng)過(guò)深度痛哭復(fù)盤(pán)的人生，不值得過(guò)？
1、差距結(jié)果評(píng)估
2、原因分析及對(duì)策
3、規(guī)律總結(jié)與應(yīng)用
案例：客戶(hù)失敗墻
案例：教育Winback專(zhuān)項(xiàng)
工具實(shí)踐：《商機(jī)評(píng)估表》+《客戶(hù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》+《銷(xiāo)售項(xiàng)目復(fù)盤(pán)清單》

結(jié)束寄語(yǔ)：
1、論一位銷(xiāo)售的自我修養(yǎng)——銷(xiāo)售思維層次的“馬斯洛”
2、開(kāi)啟十大銷(xiāo)售行為創(chuàng)新之路
3、制定你的行動(dòng)改善計(jì)劃

銷(xiāo)冠成長(zhǎng)之路培訓(xùn)