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成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

課程背景
在整體需求放緩的大背景下，2022年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較2021年更加嚴(yán)峻，企業(yè)生存的環(huán)境更趨不確定性甚至惡劣，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。要想在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位，企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注降本與增效問(wèn)題。
很多企業(yè)都把降本增效作為發(fā)展的一個(gè)重要立足點(diǎn)，也當(dāng)做經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。但在實(shí)際工作和管理過(guò)程中，從公司層面到一線管理人員，都存在一定的誤區(qū)，而且導(dǎo)致很多錯(cuò)誤的做法，如何正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具，在工作中真正實(shí)現(xiàn)降本增效，這是本課程研發(fā)的初衷。
降本增效并不是簡(jiǎn)單地削減成本或者控制一切投入，它更關(guān)注的是資源配置的合理性、工作中方式方法使用能否發(fā)揮*效果、避免不必要的浪費(fèi)，只有員工明確了降本增效的本質(zhì)意義，才能更好的結(jié)合自己的工作去落實(shí)它。
課程將結(jié)合國(guó)際前沿的管理理論和方法工具，幫助學(xué)員理解、甄別工作中大量的降本增效的契機(jī)，通過(guò)方法工具的學(xué)習(xí)來(lái)理順工作、資源、流程、職責(zé)等，在各環(huán)節(jié)去發(fā)現(xiàn)違背管理最優(yōu)化、違背降本增效的問(wèn)題，從而加以解決，取得持久性的降本增效的成果。

課程目標(biāo)
1．正確認(rèn)識(shí)降本增效是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障；
2．提升對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)分析和解決問(wèn)題的能力，提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力和戰(zhàn)略價(jià)值的創(chuàng)造、識(shí)別評(píng)價(jià)和分配能力；
3．把握全面降本增效的核心精髓，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；
4．掌握全面降本增效的核心策略及四大核心專題實(shí)務(wù)技巧；
5．樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制；
6．全面提升中高層管理者進(jìn)行增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)和增效的運(yùn)作能力。

課程特色
1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流：由老師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語(yǔ)錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：5-10人一組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的宗旨。
4、實(shí)用：真正的咨詢式訓(xùn)練，對(duì)學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、課后改善實(shí)施計(jì)劃和方案通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

課程對(duì)象
中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問(wèn)+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、降本增效，你真的做對(duì)了嗎？
1、實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)，成本削減是一個(gè)途徑
2、識(shí)別降本增效的五大陷阱
(1)顧此失彼：片面削減成本會(huì)失去企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心壁壘
(2)東施效顰：仿照大企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革從而失去人心
(3)盲人摸象：缺乏動(dòng)態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃
(4)鼠目寸光：短效眼光看待削減措施所創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)
(5)事無(wú)巨細(xì)：企業(yè)控制一切投入就能取得效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)
3、案例解析：宜家——把成本管理做成藝術(shù)
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略融合
(2)結(jié)構(gòu)和執(zhí)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
(3)價(jià)值鏈管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)、物流的增效增值

二、浪費(fèi)的解決方案：降本增效的三把利劍
1．用成本削減模型建立一個(gè)零浪費(fèi)系統(tǒng)
2．第一把劍：砍向企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)
3．第二把劍：砍向企業(yè)人力運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)
4．第三把劍：砍向企業(yè)時(shí)間成本浪費(fèi)
5．案例解析：京瓷——阿米巴經(jīng)營(yíng)讓成本清晰透明
(1)阿米巴經(jīng)營(yíng)之父稻盛和夫
(2)傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)失去了時(shí)代特性
(3)阿米巴組織在降本增效中的優(yōu)勢(shì)
(4)信息化協(xié)助阿米巴經(jīng)營(yíng)管理

三、降本增效的合理化建議
1．用耳熟能詳?shù)臉?biāo)語(yǔ)口號(hào)固化成本觀念
2．企業(yè)投資等重大決策，成本大局影響舉足輕重
3．用專項(xiàng)活動(dòng)整治本耗問(wèn)題
4．普及線上即時(shí)辦公，發(fā)揮點(diǎn)滴碎片時(shí)間價(jià)值
5．用“精益管理”做好預(yù)防管理 
6．制度作為降本增效保障
7．好流程是降本增效的萬(wàn)能之鑰
8．以人為本進(jìn)行降本增效
9．關(guān)注人的行為成本
10．優(yōu)化組織架構(gòu)整合資源 
11．利用數(shù)據(jù),深化降本增效項(xiàng)目
12．需要強(qiáng)力有效的監(jiān)督機(jī)制 
13．預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不可預(yù)測(cè)成本轉(zhuǎn)化可控制成本
14．案例解析：字節(jié)跳動(dòng)——飛書產(chǎn)生“飛效應(yīng)”
(1)人員快速增長(zhǎng)，飛書突破信息孤島
(2)跨越時(shí)差，打造全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)
(3)飛書利用強(qiáng)大開放性兼容個(gè)性化需求
(4)當(dāng)數(shù)據(jù)和信息變得煩雜，降本增效是關(guān)鍵

四、降本增效的七大手段
1、手段1：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略先發(fā)制人
(1)成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)
(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重構(gòu)價(jià)值鏈
(3)從始至終貫徹成本戰(zhàn)略思想
2、手段2:組織架構(gòu)調(diào)整消除內(nèi)耗 
(1)財(cái)務(wù)和組織運(yùn)營(yíng)兩種視角下成本特征
(2)組織膽固醇:企業(yè)面對(duì)的成本頑疾
(3)組織成本應(yīng)用五大策略
(4)組織成本優(yōu)化從職能拆解開始
(5)案例：某建筑企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化消除內(nèi)耗
3、手段3:組織流程重組瘦身健體 
(1)業(yè)務(wù)流程梳理:提升可見績(jī)效
(2)組織扁平化的本質(zhì):無(wú)流程不扁平
(3)趨于零浪費(fèi)的流程型組織建設(shè)
4、手段4:人力成本控制提質(zhì)增效 
(1)人才浪費(fèi)現(xiàn)象是巨大的財(cái)富外溢
(2)大企業(yè)帕金森癥,很多中小企業(yè)也病入膏肓
(3)八大方法有效控制人力成本
(4)裁員的時(shí)機(jī) 
5、手段5:人力內(nèi)控審計(jì)全面節(jié)本
(1)降本增效利器:人力資源內(nèi)部控制系統(tǒng)
(2)戰(zhàn)略性人工成本審計(jì)
(3)人力成本審計(jì)實(shí)操
6、手段6:獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)打出最優(yōu)組合
(1)永遠(yuǎn)不要定期發(fā)獎(jiǎng)金
(2)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)診斷五大維度
(3)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)九步法
(4)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)動(dòng)態(tài)管理
(5)案例：某建筑企業(yè)人工成本控制
7、手段7:時(shí)間成本控制寸陰寸金
(1)成本的有形和無(wú)形
(2)時(shí)間管理理論
(3)時(shí)間管理在成本控制上的應(yīng)用

成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)