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公司海外項(xiàng)目培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外成功工程總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程
掌握海外成功工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法
掌握海外成功工程項(xiàng)目的解決問(wèn)題的方法
掌握海外成功工程項(xiàng)目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識(shí)
能夠獨(dú)立拆解海外工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型海外工程總承包項(xiàng)目
掌握成功海外項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
熟悉成功海外工程項(xiàng)目的流程體系建設(shè)
熟悉成功海外工程項(xiàng)目的資源配置
了解和掌握海外成功項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
了解和掌握海外成功項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理操作與實(shí)施
了解和掌握海外成功項(xiàng)目采購(gòu)管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握海外成功項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握海外成功項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握海外成功項(xiàng)目合同管理
了解和掌握海外成功項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的海外成功項(xiàng)目溝通體系

2.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗(yàn)（為海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

3.教學(xué)方法：
培訓(xùn)方法：新穎授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
用1/3的時(shí)間研究工程的需求和亟待解決的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法；
用1/3的時(shí)間模擬解決類似問(wèn)題的案例，讓學(xué)員及參與提問(wèn)，思考落地方案；
用1/3的時(shí)間組織學(xué)員分組互動(dòng)、結(jié)合工程培訓(xùn)目的、當(dāng)場(chǎng)開發(fā)出解決問(wèn)題的方案，老師點(diǎn)評(píng)，確定方案，形成文件，學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，立馬可以老師提供的解決方案用于實(shí)際工作，解決問(wèn)題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

4.課程大綱：
第一章：成功海外項(xiàng)目管理基本思路
--項(xiàng)目管理：百年工程管理的第三個(gè)里程碑
--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法
--項(xiàng)目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、九大知識(shí)領(lǐng)域
海外成功項(xiàng)目的基本管理思路要求
海外成功項(xiàng)目的基本資源配置要求

第二章：成功海外項(xiàng)目準(zhǔn)備與需求分析、前期策劃和資源配置
基本要素分析
前期啟動(dòng)過(guò)程介紹
啟動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
過(guò)程后的計(jì)劃過(guò)程與應(yīng)用
實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與策劃
收尾階段的重點(diǎn)操作點(diǎn)介紹

第三章拆解海外項(xiàng)目執(zhí)行與操作
拆解項(xiàng)目目標(biāo)
簡(jiǎn)單部分分解和EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
執(zhí)行過(guò)程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)（一）
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，重點(diǎn)突出設(shè)計(jì)管理的流程、中外設(shè)計(jì)理念的差異，以及在實(shí)際工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的編制與實(shí)際操作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目采購(gòu)管理，通過(guò)項(xiàng)目的虧損模式和額度進(jìn)行分析判斷，進(jìn)行群策群力式學(xué)習(xí)和分析解決問(wèn)題，最終強(qiáng)調(diào)采購(gòu)流程的每一個(gè)細(xì)小細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)把控。
項(xiàng)目施工管理，通過(guò)案例分析和一定的角色扮演，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合作伙伴的選擇、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理、索賠管理等完全實(shí)操性內(nèi)容。
本部分小結(jié)，縱向型討論，強(qiáng)調(diào)本部分交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，思考管理過(guò)程中的重點(diǎn)（流程與制度和人員）、以及操作過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本。
拆解執(zhí)行過(guò)程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)（二）
通過(guò)在實(shí)際工作中發(fā)生的案例，重點(diǎn)學(xué)習(xí)進(jìn)度如何設(shè)定、進(jìn)度在實(shí)際操作過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)特征、分類和一般處理手段，以及進(jìn)度與成本和質(zhì)量的關(guān)系處理等。
首先模擬報(bào)價(jià)內(nèi)容，通過(guò)表格進(jìn)行有效測(cè)算，項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂，在實(shí)際操作過(guò)程中，模擬遇到的種種意外情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的成本管理與分析，得出最基本結(jié)論。（國(guó)外總承包報(bào)價(jià)的基本演練）
執(zhí)行和拆解分析在項(xiàng)目管理過(guò)程中，可能存在的質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生狀態(tài)下的處理問(wèn)題手段。（質(zhì)量方針的制訂與落實(shí)）
通過(guò)上述內(nèi)容學(xué)習(xí)，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式討論，最終分析出項(xiàng)目管理的三核心因素的共同表現(xiàn)形式，*原因，進(jìn)而引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。
執(zhí)行過(guò)程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)（三）
通過(guò)案例模擬與分析，角色扮演與對(duì)抗，身份變換（業(yè)主和承包商），強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的合同管理；同時(shí)介紹合同管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，項(xiàng)目中期的合同管理（索賠）
通過(guò)大富翁游戲模擬，分析項(xiàng)目的交付管理中包含的重點(diǎn)因素，以及交付計(jì)劃的制定和整個(gè)操作流程管理項(xiàng)目的交付管理，基本流程判斷與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（項(xiàng)目交付流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）。
通過(guò)角色扮演游戲和結(jié)構(gòu)化研討的方式，尋找項(xiàng)目溝通的*管理途徑，項(xiàng)目的溝通管理核心要素，以及人員配置，進(jìn)而人員繪制出項(xiàng)目溝通安排結(jié)構(gòu)圖，得出最基本的內(nèi)容。
上述內(nèi)容總結(jié)，通過(guò)小組分析討論的方式，得出上述內(nèi)容的核心問(wèn)題，進(jìn)而思考跨文化溝通中的各種風(fēng)險(xiǎn)。（溝通管理細(xì)節(jié)）
執(zhí)行過(guò)程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)（四）
通過(guò)引入NGO管理模式的思考，討論項(xiàng)目發(fā)生的真實(shí)案例，進(jìn)而分析項(xiàng)目的危機(jī)管理和輿情管理，進(jìn)一步思考在項(xiàng)目的前期HSE管理，具體內(nèi)容和預(yù)算安排，和詳細(xì)的工作計(jì)劃等。
拆解執(zhí)行過(guò)程中的其他專業(yè)管理
分析和尋找項(xiàng)目管理過(guò)程中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理（結(jié)合HSE管理和NGO管理），強(qiáng)調(diào)公司在項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任管理中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容和實(shí)際操作的內(nèi)容，可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避（落實(shí)內(nèi)容與方法）
通過(guò)計(jì)算成本的方式與人力資源管理強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目屬地化管理的額核心有哪些，一般操作流程，模擬跨文化溝通的部分內(nèi)容。進(jìn)而強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目屬地化管理（細(xì)節(jié)分析）的風(fēng)險(xiǎn)與操作

第四章：拆解海外成功項(xiàng)目管理拓展（公司管理）
通過(guò)縱向性處理方式，
五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域
要求的基本框架和內(nèi)容，而對(duì)于新興的中小企業(yè)，應(yīng)該配置的管理文件架構(gòu)。具體包括如下：
項(xiàng)目評(píng)審文件（價(jià)格、技術(shù)和合同）
項(xiàng)目管理操作流程（開發(fā)、執(zhí)行和采購(gòu)）
海外員工補(bǔ)助和績(jī)效管理文件
部門或項(xiàng)目基本組織架構(gòu)
探討一般總承包管理公司成功的基本要素-戰(zhàn)略，通過(guò)案例學(xué)習(xí)與分析判斷，如何充分利用公司已經(jīng)制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略為項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。同時(shí)提升項(xiàng)目管理水平和能力。
通過(guò)上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)與分析判斷，結(jié)合案例，進(jìn)行群策群力分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，為總承包管理公司的拓展性要素-人力資源進(jìn)行分析整理與詳細(xì)策劃。

第五章：總結(jié)和結(jié)束
內(nèi)容總結(jié)
學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)與答疑與交流
結(jié)語(yǔ)與結(jié)束

公司海外項(xiàng)目培訓(xùn)