課程描述INTRODUCTION
天津團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：閻金岱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
天津團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)
課程背景：
團隊建設(shè)是管理者的基礎(chǔ)工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵有素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關(guān)鍵。“一個中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”。如何讓建設(shè)優(yōu)秀的團隊，各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點。從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協(xié)調(diào)團隊中的關(guān)系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程通過三個階段講解與方法介紹，務(wù)實地提供了管理團隊的有效方法。
團隊建設(shè)更應(yīng)該關(guān)注“團隊”的特點；團隊建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法，這是本課程的主要特點。
團隊管理問題，是發(fā)揮團隊特性的問題
課程特點：
1．三個層次講團隊建設(shè)。從管理者實用的角度出發(fā)，講解了團隊建設(shè)三個階段的特征與操作方法。明確了各個階段團隊建設(shè)的：重點、步驟、方法、工具。既使管理者掌握保障部門職能的方法，有進(jìn)一步了解建設(shè)高效團隊、建設(shè)團隊文化的方法。
2．大量實用的操作要領(lǐng)。源于上百企業(yè)管理與咨詢的經(jīng)驗，對每個階段團隊建設(shè)的步驟，都提出務(wù)實的管理方法，具有極強的實用性，能夠馬上使用。
3．互動聯(lián)系使課程生動。為了形象說明知識，重點的知識點部分，結(jié)合各類視頻進(jìn)行講解；根據(jù)學(xué)員的情況，每個章節(jié)都穿插實際應(yīng)用的練習(xí)。課程生動、易理解、應(yīng)用指導(dǎo)性強。
4．高級管理咨詢師教授。課程風(fēng)格為穩(wěn)健、幽默。大量管理實踐經(jīng)驗，高級培訓(xùn)師的豐富管理實踐經(jīng)驗，在講授中能夠與學(xué)員形成良好的合作。
課程大綱
前言
1．團隊的內(nèi)容與特征
2．優(yōu)秀團隊特點－1．團隊目標(biāo)明確&信任協(xié)作文化
3．優(yōu)秀團隊特點－2．個人有能力&合作較順暢
4．團隊價值診斷
5．團隊建設(shè)與管理：三部曲
第一講：團隊建設(shè)－職能保障（本課程重點）
1．團隊建設(shè)第一波：保障職能，建設(shè)規(guī)范
2．職能保障－第一步：說明要求。（工作規(guī)范說明－練習(xí)）
3．職能保障－第二步：盡職檢查。（工作檢查的操作思路）
4．職能保障－第三步：激勵保職能。（方法“火爐效應(yīng)”。相關(guān)視頻）
5．職能保障－第四步：補工作技能。（下屬教練工具－示例）
小結(jié)－團隊建設(shè)四項基本功
6．部門職能保障能力－測試
第二講：團隊管理－運營保障
1．團隊管理的策略
2．團隊管理－第一步：構(gòu)建團隊秩序（視頻－破窗效應(yīng)）
3．團隊管理－第二步：掌控信息與輿論高地
4．團隊管理－第三步：法制代替人治
5．團隊合作管理小結(jié)：團隊管理四不
6．團隊協(xié)作保障能力-測試
第三講：團隊提升－文化建設(shè)
1．形成團隊文化－過程
2．文化是什么，團隊文化的作用
3．第一步：找到團隊理念（練習(xí)）
4．第二步：團隊理念宣傳（練習(xí)）
5．第三步：理念行動化
6．第四步：形成團隊風(fēng)格
7．團隊文化建設(shè)小結(jié)：只要持續(xù)，就能形成文化
8．你能成為團隊的核心嗎－測試
課程總結(jié)
1．團隊管理的階段
2．團隊建設(shè)三階段
3．團隊管理四個大事
天津團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/31034.html
已開課時間Have start time
- 閻金岱