課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員· 高層管理者
培訓(xùn)講師：王洢銘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財一體化的培訓(xùn)
課程大綱：
一、央國企：業(yè)財一體化內(nèi)涵
1、央國企：業(yè)財一體化的時代背景
1.1業(yè)財一體化定義與變遷
1.2國資委政策導(dǎo)向
1.3世界*財務(wù)變革
1.4多元化集團企業(yè)轉(zhuǎn)型
2.國資委：業(yè)財一體化的政策解讀
2.1《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》解讀
2.2《關(guān)于推動*企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》解讀
2.3《關(guān)于開展對標(biāo)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》解讀
2.4《財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見》解讀
2.5國資委*要求的總結(jié)及方向
3.央國企：業(yè)財一體化的總體框架
3.1業(yè)財一體化的價值創(chuàng)造（國企特點，行業(yè)特征，企業(yè)特色）
3.2業(yè)財一體化的總體框架
3.3縱向：集團企業(yè)管控
3.4橫向：多元化業(yè)財一體化
4.央國企：業(yè)財一體化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.1業(yè)財一體化數(shù)字化的兩種模式
4.2業(yè)財一體化模式1
4.3業(yè)財一體化模式2
4.4兩者區(qū)別和適用性
二、央國企：業(yè)財一體化創(chuàng)新實踐
1.央國企：業(yè)財一體化的特點，難點和堵點
1.1業(yè)財一體化的定位和發(fā)展
1.2業(yè)財一體化常見的困境與應(yīng)對
1.3業(yè)財一體化應(yīng)起到的作用
2.項目管理與業(yè)財一體化案例
2.1基于業(yè)財一體項目流程
2.2項目管理業(yè)財一體化融合點
2.3項目管理業(yè)財一體化集成
3.采購庫存與業(yè)財一體化案例
3.1基于業(yè)財一體化采購庫存流程
3.2采購庫存與業(yè)財一體化融合點
3.3采購庫存與業(yè)財一體化集成
4.設(shè)備管理與業(yè)財一體化案例
4.1基于業(yè)財一體化設(shè)備管理流程
4.2設(shè)備管理業(yè)財一體化融合點
4.3設(shè)備管理與業(yè)財一體化集成
5.生產(chǎn)管理與業(yè)財一體化案例
5.1生產(chǎn)管理業(yè)財一體化流程
5.2生產(chǎn)管理業(yè)財一體化融合點
5.3生產(chǎn)管理業(yè)財一體化集成
三、央國企：業(yè)財一體化案例分析
1.xx業(yè)財一體化案例分析
1.1業(yè)財割裂導(dǎo)致的痛點、難點、堵點、風(fēng)險點
1.2基于ERP系統(tǒng)的共性問題總結(jié)
1.3構(gòu)建數(shù)字化、智能化財務(wù)運營體系
2.xx集團業(yè)財一體化案例分析
2.1清晰的系統(tǒng)定位，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)財融合、數(shù)據(jù)共享、風(fēng)險防控
2.2數(shù)據(jù)管理在業(yè)財一體化建設(shè)中的作用
3.xx集團業(yè)財一體化管控案例分析3.1基于業(yè)財一體化的共享中心建設(shè)
3.2基于財務(wù)公司的司庫體系建設(shè)
業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵企業(yè)將經(jīng)營活動、財務(wù)管理、經(jīng)營決策等進行科學(xué)的融合和管理，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)決策的科學(xué)性，同時，基于IT技術(shù)、流程再造和組織重構(gòu)更好的保障企業(yè)價值創(chuàng)造功能的實現(xiàn)。其涵蓋管理循環(huán)、業(yè)務(wù)循環(huán)、信息循環(huán)三個雙向閉環(huán)。
它從戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，融合業(yè)務(wù)和財務(wù)思維，實現(xiàn)“看清楚、想明白、做正確”，最終達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)、健康持續(xù)發(fā)展。
業(yè)財一體化的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309983.html
已開課時間Have start time
- 王洢銘