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EPC管理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運(yùn)用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設(shè)模式。PPP＋EPC模式的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，迎合了當(dāng)前我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國(guó)內(nèi)實(shí)施PPP出發(fā)點(diǎn)和重要功能，在有限的財(cái)政支付能力下，PPP模式是開(kāi)拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。
在國(guó)家力推PPP模式的背景下，很多沒(méi)有建設(shè)工程背景的企業(yè)尤其是金融企業(yè)希望也能參與其中。這些金融企業(yè)在資本籌集方面相對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)擁有更強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)，然而在施工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺使得這些金融企業(yè)必須與工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行合作，以便在與政府合作方商洽的過(guò)程中可以更加全面、深入、充分地控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程與風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，工程建設(shè)企業(yè)也愿意利用金融企業(yè)的資金支撐，從而獲取更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。兩者強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，EPC和PPP一拍即合成為一對(duì)好搭檔，為PPP項(xiàng)目實(shí)施提供了一種全新模式。在此情形下PPP+EPC模式項(xiàng)目架構(gòu)有了新發(fā)展，PPP+EPC模式也成為今后公共產(chǎn)品建設(shè)的新趨勢(shì)。

【適合對(duì)象】
各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與PPP、EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【課程大綱】
一、PPP+EPC模式的管理
1、常見(jiàn)的EPC工程總承包合同計(jì)價(jià)方式
（1）固定總價(jià)合同
（2）總價(jià)合同
（3）成本加酬金
2、EPC+PPP模式的特點(diǎn)
（1）EPC+PPP模式簡(jiǎn)介
（2）EPC+PPP模式中的法律關(guān)系分析
（3）PPP項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制的特點(diǎn)
3、EPC+PPP模式下不同合同之間的合同價(jià)格銜接
（1）EPC+PPP模式下得總承包商招選方式
（2）PPP項(xiàng)目社會(huì)資本采購(gòu)的競(jìng)價(jià)標(biāo)的選取
（3）EPC+PPP模式下得合同價(jià)格銜接
4、EPC+PPP模式如何進(jìn)行招標(biāo)
5、實(shí)務(wù)建議

二、PPP+EPC項(xiàng)目的規(guī)范操作管理基礎(chǔ)
1、PPP+EPC項(xiàng)目規(guī)范操作與注意事項(xiàng)
（1）PPP+EPC項(xiàng)目概況
（2）PPP+EPC項(xiàng)目“兩標(biāo)并一標(biāo)”的規(guī)范操作與隱患

三、PPP+EPC項(xiàng)目合同管理
（1）PPP+EPC項(xiàng)目合同體系構(gòu)成
（2）PPP+EPC項(xiàng)目合同特點(diǎn)及原則
（3）PPP+EPC項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（4）PPP+EPC項(xiàng)目合同管理流程
（5）PPP+EPC項(xiàng)目合同管理內(nèi)容
（6）PPP+EPC項(xiàng)目合同設(shè)計(jì)及訂立
（7）PPP+EPC項(xiàng)目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止
（8）PPP+EPC項(xiàng)目合同爭(zhēng)議與糾紛處理及再談判
（9）PPP+EPC項(xiàng)目合同管理需注意的問(wèn)題

四、PPP、EPC等組合項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐要點(diǎn)
1、PPP與EPC模式下的設(shè)計(jì)管理思路、流程及要點(diǎn)
2、PPP模式下的EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐分享
3、PPP、EPC等組合項(xiàng)目建筑施工單位轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建

五、PPP+EPC項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)解析與防范對(duì)策
1、PPP+EPC項(xiàng)目工程建設(shè)企業(yè)參與可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2、PPP+EPC項(xiàng)目采購(gòu)程序上的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
3、PPP+EPC項(xiàng)目金融風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
4、PPP+EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
5、PPP+EPC項(xiàng)目建造風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
6、PPP+EPC項(xiàng)目監(jiān)管缺位風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
7、PPP+EPC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
8、PPP+EPC項(xiàng)目的適用風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
9、PPP+EPC項(xiàng)目政治環(huán)境，如何防范？
10、PPP+EPC項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
11、PPP+EPC項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
12、PPP+EPC參與主體風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
13、PPP+EPC識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
14、PPP+EPC交易架構(gòu)責(zé)權(quán)利分配風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
15、PPP+EPC“兩評(píng)一案”論證評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
16、PPP+EPC合同缺陷異常終止風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
17、PPP+EPC項(xiàng)目的其他風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？

六、結(jié)論與展望，對(duì)全文內(nèi)行分結(jié)。
PPP+EPC重大工程的價(jià)值共創(chuàng)旨在擺脫P(yáng)PP模式的發(fā)展困境和公共產(chǎn)品的價(jià)值困境，從關(guān)注工程質(zhì)量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)，重構(gòu)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的價(jià)值內(nèi)涵。

EPC管理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)