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中國企業(yè)培訓講師
司庫和資金管理體系建設
 
講師:陳裕 瀏覽次數:170

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 其他人員

培訓講師:陳裕    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

資金管理技能培訓

課程背景:
2022年國資委1號文要求*企業(yè)進一步加強司庫和資金管理,加快培育具有全球競
爭力的世界*企業(yè)。國資委同時要求所有*企業(yè)力爭2023年底前基本完成司庫體系
建設。
司庫體系是指企業(yè)集團依托財務公司、資金中心等管理平臺,以資金集中和信息集中
為重點,以提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險為目標,以服務戰(zhàn)略、支
撐業(yè)務、創(chuàng)造價值為導向,對企業(yè)資金等金融資源進行實時監(jiān)控和統(tǒng)籌調度的現代企業(yè)
治理機制。
對于更廣大的大中型企業(yè)的相關管理人員而言,司庫體系建設也意味著涵蓋風險管理
、流動性管理、現金管理、司庫運營、長期融資、金融市場與金融工具、公司理財、司
庫政策與報告、自動化系統(tǒng)及其解決方案等在內的全方位的能力要求。  

本課程將為您提供包括研討組討論,案例分析和現場演練等多種學習方式,幫助您培
養(yǎng)扎實的資金管理技能,了解企業(yè)中的資金流向、收支平衡和風險管理等方面。讓我們
一起成為資金管理領域的*專業(yè)人才!參加本次司庫和資金管理培訓,您將獲得以下
收獲:
1.理解司庫和資金管理的核心概念和原則:您將深入了解司庫和資金管理的基本原理、
目標和重要概念,包括資金流預測、流動性管理、風險管理等方面的知識。這將幫
助您更好地理解和應用資金管理工作中的各種理論和方法。
2.掌握資金流預測和規(guī)劃技巧:培訓將幫助您學會分析、預測和規(guī)劃資金流動情況。您
將掌握使用各種工具和技術,以及運用數據分析、財務模型等方法來優(yōu)化資金流動
性,提高資金利用效率。
3.了解和應對市場和匯率風險:培訓將使您熟悉市場風險和匯率風險的概念和管理方法
。您將學會使用金融工具和技術來管理和規(guī)避這些風險,以保護企業(yè)資金安全,并
優(yōu)化投資收益。
4.學習流動性管理策略:您將了解到如何管理企業(yè)的流動性,包括如何優(yōu)化現金流、處
理緊急情況、減少流動性風險等。這將幫助您更好地規(guī)劃和應對不同的流動性挑戰(zhàn)
,確保企業(yè)在任何時候都具備足夠的資金儲備。
5.掌握現代技術在資金管理中的應用:培訓還將使您了解和掌握*的信息技術在司庫
和資金管理中的應用,如電子支付系統(tǒng)、數據分析工具、區(qū)塊鏈技術等。這將提高
您的工作效率,并幫助您更好地適應數字化時代的司庫和資金管理需求。
通過參加司庫和資金管理培訓,您將提升自己的專業(yè)能力和知識水平,具備更好的資
金管理技能,并能在現代商業(yè)環(huán)境中應對復雜的資金管理挑戰(zhàn)。無論您是從事財務管理
、企業(yè)管理、金融機構或咨詢等領域,這些收獲都將為您的職業(yè)發(fā)展提供巨大的幫助與
優(yōu)勢。
您想全面了解企業(yè)司庫和資金管理的核心知識嗎?您希望在司庫和資金管理領域擁有
深入的專業(yè)技能嗎?讓我們來開啟一段全新的學習之旅,解鎖司庫和資金管理的精髓!

課程對象:
1.大中型企業(yè)的高級管理/財務負責人/司庫和資金管理負責人,以及所有相關從業(yè)人員。
2. 金融機構和咨詢服務機構的相關從業(yè)人員。

課程方式:
主題講授+案例研討+情景模擬+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
第一講:司庫/資金管理
一、現金流管理
1. 多維度看現金流
2. 現金流量表分析
3. 企業(yè)交易與現金流邏輯模型
4. 影響未來現金流的因素
二、資金管理
1. 資金管理的基本概念
2. 資金管理面臨的挑戰(zhàn)
3. 資金管理體系頂層設計
4. 安全高效的資金運作循環(huán)
(1)現金管理:賬戶管理、資金計劃、資金渠道
(2)融資管理:融資策略、直接融資、間接融資、供應鏈融資
(3)資金風險管理:流動性風險、外匯風險、資金安全風險
5. 資金管理的實現工具資金系統(tǒng)
案例分析1:某500強上市公司資金管理案例
案例分析2:某大型央企財務公司資金管理案例
三、司庫管理
1. 司庫管理的基本概念
2. 創(chuàng)新應收賬款和訂單融資業(yè)務
3. 集團資產統(tǒng)一管理
4. 企業(yè)司庫管理平臺
5. 新司庫管理,提升現代企業(yè)治理

第二講:司庫/資金管理解決方案營銷策略
一、基礎營銷理論和策略
1. 營銷理論的歷史和發(fā)展
2. 營銷地圖
3. 客戶終生價值CLV模型
4. 大型企業(yè)集團客戶營銷策略
二、營銷落地工具和案例分析
1. 營銷四象限
2. 營銷六要素
3. 大項目全貌表
案例分析:某世界500強上市公司“司庫/資金管理”營銷案例

第三講:司庫管理+供應鏈金融
一、司庫管理和區(qū)塊鏈
1. 金融史就是一部金融科技史
2. 區(qū)塊鏈改變金融業(yè)的四個方面
3. 司庫管理與區(qū)塊鏈的結合
二、司庫管理與供應鏈金融平臺
1. 供應鏈金融系統(tǒng)框架
2. 各行業(yè)的供應鏈金融特點及案例分享
3.供應鏈金融四大拳頭產品
4.司庫管理與供應鏈金融平臺的結合

資金管理技能培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309681.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:司庫和資金管理體系建設

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳裕
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