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有效團隊建設(shè)培訓

課程背景：                                                                    
“團伙”不等同于“團隊”，從“團伙”到“團隊”，須經(jīng)經(jīng)營。團隊建設(shè)之道，盡在行為管理。本課程從經(jīng)營的角度，全面升級傳統(tǒng)的團隊建設(shè)課程，以在新的歷史條件下，幫助企業(yè)有效推動團隊建設(shè)從“外在推動型”向“內(nèi)在驅(qū)動型”的轉(zhuǎn)變。

課程收益：                                                                    
1、幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設(shè)的制高點上。
2、幫助學員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設(shè)從“外在推動型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在驅(qū)動型”。
3、幫助學員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設(shè)的有效性提供保障。
                                                                  
課程特色：     
1、系統(tǒng)性：本課程涵蓋團隊建設(shè)的三個關(guān)鍵質(zhì)控點，即：以“良好的狀態(tài)”，用“有效的方法”，做“正確的事情”。
2、實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的研究成果，綜合了腦科學、管理學、心理學以及經(jīng)濟學等學科的相關(guān)理論、方法和工具，是集體智慧的結(jié)晶。

課程對象：     
中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層

課程形式：               
理論講解、案例研討、情景模擬、視頻學習，等等

課程綱要：                                                                    
前言：從“人力”到“資源”
指導思想篇
不同的時代，需要不同的管理方式。在去中心化的時代里，我們在管理方式上必須實現(xiàn)從“教訓型”到“教練型”的轉(zhuǎn)變。
管理的要素探討
1、問題：管理的要素有哪些
2、答案：一個重要但被忽視的因素
3、類比：從“因”到“果”的邏輯
管理的環(huán)境分析
1、以“互聯(lián)網(wǎng)”作為切入點
2、時空角：一個很好用的工具
3、去中心化，一個嶄新的時代
三、管理的方式轉(zhuǎn)變
1、不同的時代，需要不同的管理方式
2、管理者必須實現(xiàn)的跨躍
3、視頻：《面對巨人》
【專題1】利他：現(xiàn)代管理者必備心智模式
1、原理：無處不在的輪回
2、方法；從照鏡子悟到的
3、應(yīng)用：心想事成
理論、方法與工具篇
團隊經(jīng)營，真正經(jīng)營的其實是團隊里面的人。而對人的經(jīng)營，說到底，就是如何確保團隊里面的每一個人都能以“良好的狀態(tài)”，用“有效的方法”，做“正確的事情”。
“正確的事情”：卓越團隊經(jīng)營之本
1、打造“行動與夢想一致“的企業(yè)金字塔
2、重點突破：經(jīng)營戰(zhàn)略
3、案例：我的《二五規(guī)劃》
“有效的方法”：卓越團隊經(jīng)營之道
【知識體系】基于行為管理的目標管理
1、引發(fā)系統(tǒng)：人的行為是如何發(fā)生的
①績效模型
②實戰(zhàn)案例：獵場紀實
③應(yīng)用要點
【補充】績效責任書
支持系統(tǒng)：如何確保行為的有效性
①績效等式
②實戰(zhàn)案例：王毅感言
③應(yīng)用要點
【補充】不同狀態(tài)員工績效輔導策略
反饋系統(tǒng)：有效行為如何才能持續(xù)
①績效函數(shù)
②實戰(zhàn)案例：周瑩做法
③應(yīng)用要點
【補充】4L理論
【綜合案例】歷久彌新的經(jīng)典
“良好的狀態(tài)”：卓越團隊經(jīng)營之術(shù)
1、行為與環(huán)境：情緒管理第一法則
2、環(huán)境與語言：情緒管理第二法則
3、語言與焦點：情緒管理第三法則
【專題2】用激勵與輔導打通被管理者的“任督二脈”
1、模型：2個維度4個象限
2、激勵：管理者的“內(nèi)家功夫”
3、輔導：管理者的“外家功夫”

基礎(chǔ)設(shè)施篇
行為 環(huán)境=意義。組織系統(tǒng)，在本質(zhì)上，其實是團隊中每一個人所處的工作環(huán)境。組織管理，顯然是團隊經(jīng)營不可忽視的配套條件。
一、結(jié)構(gòu)：組織系統(tǒng)的“骨骼”
1、組織結(jié)構(gòu)“為什么”（串聯(lián)與關(guān)聯(lián)）
2、組織結(jié)構(gòu)“是什么”（一種硬工作環(huán)境）
3、組織結(jié)構(gòu)“怎么做”（基于人性的組織設(shè)計）
二、制度：組織系統(tǒng)的“肌肉”
1、管理制度“為什么”（《分粥》的故事）
2、管理制度“是什么”（“道”與“德”）
3、管理制度“怎么做”（基于人性的制度建設(shè)）
三、文化：組織系統(tǒng)的“血液”
1、企業(yè)文化“為什么”（《刮痧》片段）
2、企業(yè)文化“是什么”（以酒文化為例）
3、企業(yè)文化“怎么做”（基于人性的文化培育）
【專題3】信任的力量
1、管理的本質(zhì)是一種關(guān)系
2、信任：管理的基石
3、管理者行為手冊（信用篇）
結(jié)語：從“知道”到“做到”

有效團隊建設(shè)培訓