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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《創(chuàng)新思維與問題解決》------提升創(chuàng)造思維,高效改進(jìn)績效
 
講師:舒濤 瀏覽次數(shù):135

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:舒濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維問題解決培訓(xùn)
 
【課程背景】
在當(dāng)今這個急劇變革的信息化時代,不創(chuàng)新就意味著落后,甚至被淘汰。無論是國家、企業(yè)還是個人,創(chuàng)新能力已成為核心競爭力。創(chuàng)新思維不僅是少數(shù)天才的專利,更是每個企業(yè)員工必須掌握的專業(yè)技能。本課程旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新思維的核心理念和方法,提高解決實(shí)際問題的能力,從而推動企業(yè)和個人的持續(xù)發(fā)展。
 
【課程目標(biāo)】
培養(yǎng)創(chuàng)新意識:幫助學(xué)員打破思維局限,樹立創(chuàng)新意識,養(yǎng)成創(chuàng)新工作的習(xí)慣。
掌握創(chuàng)新思維方法:使學(xué)員掌握創(chuàng)新思維的系列方法和工具,提高創(chuàng)造性解決實(shí)際問題的能力。
構(gòu)建創(chuàng)新模式:在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建高效的創(chuàng)造性解決問題模式,提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新水平。
提升企業(yè)績效:通過創(chuàng)新思維的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營效率和績效的提升。
 
【課程特色】
理論與實(shí)踐相結(jié)合:通過理論講解和實(shí)際操作,讓學(xué)員深入理解并掌握創(chuàng)新思維的方法。
互動體驗(yàn)式學(xué)習(xí):采用講授、分享、討論、案例分析、模擬演練等多種教學(xué)形式,增強(qiáng)學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。
系統(tǒng)性強(qiáng):從明確創(chuàng)新理念到提出創(chuàng)新設(shè)想,再到設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案,全程覆蓋創(chuàng)新思維的各個環(huán)節(jié)。
 
【課程對象】
需要不斷創(chuàng)新的中高層管理者
落地創(chuàng)新戰(zhàn)略的基層管理者及后備人才
需要提升創(chuàng)新能力的員工
 
【課程大綱】
第一章:明確創(chuàng)新理念
1.1    打破思維局限
1.1.1思維局限的類型及影響
1.1.2如何識別并克服思維局限
1.2 樹立創(chuàng)新意識
1.2.1創(chuàng)新意識的重要性
1.2.2如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識
1.3 創(chuàng)造性解決問題的步驟
1.3.1問題識別與定義
1.3.2信息收集與分析
1.3.3方案設(shè)計(jì)與評估
1.3.4實(shí)施與反饋
 
第二章:確定創(chuàng)新方向
2.1 選擇創(chuàng)新課題
2.1.1如何從實(shí)際問題中提煉創(chuàng)新課題
2.1.2課題選擇的依據(jù)與原則
2.2 明確創(chuàng)新目標(biāo)
2.2.1目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2.2.2課題目標(biāo)的價(jià)值取向
2.3 目標(biāo)設(shè)定的3T法則
2.3.1具體、可衡量、時限性目標(biāo)的制定方法
 
第三章:聚焦創(chuàng)新關(guān)鍵
3.1 構(gòu)建創(chuàng)新框架
3.1.1麥肯錫MECE法則介紹
3.1.2如何構(gòu)建創(chuàng)新框架
3.2 聚焦關(guān)鍵突破
3.2.1識別創(chuàng)新點(diǎn)的方法
3.2.2聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的策略
3.3 課題拆解練習(xí)
3.3.1案例分析:如何拆解復(fù)雜課題
3.3.2小組討論與練習(xí)
 
第四章:提出創(chuàng)新設(shè)想
4.1 掌握創(chuàng)新工具
4.1.1借用類創(chuàng)新工具介紹
4.1.2獨(dú)創(chuàng)類創(chuàng)新工具(逆向思考、發(fā)散思考、定向思考、組合思考)
4.2 快速生成創(chuàng)意
4.2.1創(chuàng)意生成的方法與技巧
4.2.2小組討論:快速生成創(chuàng)意練習(xí)
 
第五章:設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案
5.1 產(chǎn)生創(chuàng)新方案
5.1.1方案構(gòu)思與初步設(shè)計(jì)
5.1.2方案的可行性分析
5.2 制訂行動計(jì)劃
5.2.1行動計(jì)劃的內(nèi)容與要素
5.2.2行動計(jì)劃制訂練習(xí)
 
創(chuàng)新思維問題解決培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309522.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《創(chuàng)新思維與問題解決》------提升創(chuàng)造思維,高效改進(jìn)績效

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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舒濤
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