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職場(chǎng)公眾演講培訓(xùn)

課程背景：
在許多場(chǎng)合，公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn)，比如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享。但在此時(shí)，許多人表現(xiàn)得緊張怯場(chǎng)、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說服不力，原本的演講變成了車禍現(xiàn)場(chǎng)。具體表現(xiàn)為：
了解溝通與表達(dá)技巧，不知如何清晰表達(dá)自己的意圖——不知道說什么？
了解自己的表達(dá)能力，不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容——不知道該怎么去說？
有清晰的邏輯思維力，不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn)——不知道用什么方法說？
有掌握成人學(xué)習(xí)心理，不知如何吸引聽眾的注意力——不知道如何說的更好？
這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會(huì)造成會(huì)議效率不高，傳達(dá)信息不力；如果在面對(duì)外部客戶情況下會(huì)導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。同時(shí)不佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時(shí)間來提高業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能，卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)目的在于幫助組織中的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，提高有效的演講和呈現(xiàn)的技巧。

課程目標(biāo)：
建立對(duì)商務(wù)演講和當(dāng)眾講話的正確認(rèn)知
掌握匯報(bào)演講的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化演講思維
明晰匯報(bào)演講中重點(diǎn)內(nèi)容的把握與控制
掌握增強(qiáng)演講說服力與感染力的技巧
學(xué)會(huì)瀟灑*的運(yùn)用肢體語言，改善臺(tái)風(fēng)

課程對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)員工等

課程方式：
行動(dòng)學(xué)習(xí)、視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授

課程大綱：
第一講：演講的意義與真相
課程導(dǎo)言：
1）羨慕會(huì)說話的人
2）干得好Vs說得好
3）企業(yè)用人的二維坐標(biāo)
一、演講的本質(zhì)與核心
1.演講的本質(zhì)：表達(dá)與說服
1）表=說清楚
2）達(dá)=有效果
2.演講的核心：what&how
1）內(nèi)容組織：Whattosay
2）技巧運(yùn)用：howtosay
3.職場(chǎng)人的演說：工作匯報(bào)
二、工作匯報(bào)的“四有”思維
1.言之有物
2.言之有示
3.言之有料
4.言之有色
案例：工作匯報(bào)反面視頻案例分析

第二講：言之有物——如可梳理結(jié)構(gòu)
視頻：?jiǎn)滩妓固O果發(fā)布視頻案例
一、經(jīng)典的結(jié)構(gòu)模型——總分總
1.結(jié)論先行：一次表達(dá)，一個(gè)觀點(diǎn)
2.分類清晰：每個(gè)論點(diǎn)，相對(duì)獨(dú)立
3.以始為終：前后呼應(yīng)，以始為終
二、常見的匯報(bào)結(jié)構(gòu)
1.月度工作總結(jié)
2.崗位競(jìng)聘報(bào)告
3.立項(xiàng)報(bào)告
4.培訓(xùn)課件
5.學(xué)習(xí)匯報(bào)
6.公司介紹
7.啟動(dòng)大會(huì)
8.解決方案
三、梳理內(nèi)容五步法
1.一堆：堆內(nèi)容
2.二順：明順序
3.三分：重分類
4.四練：提要點(diǎn)
5.五齊：齊字?jǐn)?shù)
訓(xùn)練：主題訓(xùn)練，論點(diǎn)闡述

第三講：言之有示——如何美化PPT
一、“構(gòu)”結(jié)構(gòu)-結(jié)構(gòu)八要素
1.PPT結(jié)構(gòu)八要素
二、“構(gòu)”要點(diǎn)-要點(diǎn)五步法
1.顯重點(diǎn)
2.少即多
3齊字?jǐn)?shù)
4.化圖示
5.簡(jiǎn)特效
三、“構(gòu)”風(fēng)格-風(fēng)格四操作
1.齊字體
2.齊色彩
3.齊段落
4.微調(diào)整
四、“構(gòu)”動(dòng)畫-動(dòng)畫三要點(diǎn)
1.題不動(dòng)
2.文簡(jiǎn)動(dòng)
3.表分動(dòng)
五、“構(gòu)”裝飾-裝飾五原則
1.原則一：圖片和內(nèi)容相關(guān)
2.原則二：圖片最好去背景
3.原則三：適當(dāng)運(yùn)用局部圖
4.原則四：巧用對(duì)齊美畫面
5.原則五：巧用裁剪補(bǔ)不足

第四講：言之有料——如何匯報(bào)演說
一、把握需求：說聽眾想聽的
1.對(duì)象——聽眾是誰
2.需求——聽眾關(guān)心什么
3.期待——聽眾想得到什么
二、以月度總結(jié)為例
1.完成率VS工作情況
2.閃光點(diǎn)VS做什么
3.失敗理由VS改進(jìn)方案
4.工作計(jì)劃VS日常工作
案例：一次失敗的月度工作總結(jié)匯報(bào)
視頻：胡惟庸工作匯報(bào)片段——節(jié)選自《朱元璋》
三、小組討論：常見匯報(bào)工作的重點(diǎn)內(nèi)容

第五講：言之有色——如何表達(dá)出彩
一、練聲六法
1.二氣訓(xùn)練
1）靠墻訓(xùn)練法
2）話筒訓(xùn)練法
2.四聲訓(xùn)練
1）快慢
2）聲調(diào)
3）停頓
4）情緒
視頻：楊瀾《世界上最恐懼的事情》
現(xiàn)場(chǎng)情緒閱讀：《再別康橋》
二、塑形五招
1.登臺(tái)
2.站姿
3.眼神
4.手勢(shì)
5.臉部
手勢(shì)訓(xùn)練：《四喜》
三、控場(chǎng)三式
1.見招拆招
2.防患未然
3.潛移默化
視頻分析：羅永浩演講突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)分析

職場(chǎng)公眾演講培訓(xùn)