招標(biāo)采購相關(guān)法律及合同管理要點與應(yīng)對技巧
講師：顧祥柏 瀏覽次數(shù)：190
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購法律法規(guī)培訓(xùn)
課程大綱
一、政府采購法與招標(biāo)采購法（征求意見稿）解讀
1、 解讀*《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
1.1 推進政府采購統(tǒng)一大市場建設(shè)
1.2 擴大了《政府采購法》的適用范圍
1.3 由*確定并公布集中采購目錄
1.4 由*確定并公布政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)
1.5 政府采購當(dāng)事人去掉了“采購代理機構(gòu)”，僅限“采購人、供應(yīng)商”
1.6 簡化供應(yīng)商資格條件
1.7 聯(lián)合體不再強調(diào)每一成員都滿足資格條件
1.8 鼓勵集中采購機構(gòu)展開競爭
1.9 鼓勵采購人自愿聯(lián)合采購
1.10 新增“政府采購政策”
1.11 采購需求新提法“其他要求”到底指什么
1.12 新提法“采購估算價值”到底指什么
1.13 信息化項目必須分包采購
1.14 重新界定“競標(biāo)”“廢標(biāo)”“合格標(biāo)”“等標(biāo)期”等
1.15 規(guī)制競爭范圍，界定“公開競爭、有限競爭”
1.16 評審方法新增加了“最優(yōu)質(zhì)量法”
1.17 明確了“*評審價法”的適用范圍
1.18 明確了“綜合評分法”的適用范圍
1.19 明確競爭性談判一般采用綜合評分法
1.20 強調(diào)評審因素必須與采購標(biāo)的直接相關(guān)
1.21 評審委員會組成更突出采購人自主權(quán)
1.22 規(guī)定特殊情形“可以縮短等標(biāo)期”
1.23 采購方式上，限制招標(biāo)方式濫用
1.24 總承包工程、PPP、創(chuàng)新采購不得招標(biāo)
1.25 新增了采購方式：“創(chuàng)新采購”
1.26 細(xì)化了競爭性談判的程序
1.27 詢價擴大適用至“工程和服務(wù)”
1.28 框架協(xié)議采購適用于“工程”
1.29 政府采購合同的性質(zhì)：民事合同為一般，行政協(xié)議為例外
1.30 規(guī)定了四種合同定價方式
1.31 增加了長期合同協(xié)商變更條款
1.32 規(guī)定了未按提交履約保證金的處理
1.33 規(guī)定了簡易政府采購合同文本
1.34 將合同變更、中止納入供應(yīng)商質(zhì)疑范圍
1.35 投訴暫停采購活動的時間改為“三十個工作日”
2、 解讀*《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
2.1修訂的政策導(dǎo)向
2.2修訂的重點內(nèi)容
2.3 中標(biāo)候選人不再排序
2.4 *價中標(biāo)逐漸退出舞臺
2.5 關(guān)于工程總承包
2.6關(guān)于招投標(biāo)活動常見的12個疑難問題
2.6.1 如何確定工程總承包依法必招范圍
2.6.2. 如何理解“國有企業(yè)”及“占控股或主導(dǎo)地位”
2.6.3. 如何理解“合同估算價”
2.6.4 國有施工企業(yè)非甲供物資采購
2.6.5 “依法必招項目的招標(biāo)人不按規(guī)定組建評標(biāo)委員會···”的“規(guī)定”具體指哪些
2.6.6 對于不得以資質(zhì)作為承包條件的綠化工程等，如何對投標(biāo)人提出要求？
2.6.7 招投標(biāo)經(jīng)營范圍不限是否意味著不需要行政許可？
2.6.8 《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》要求的“設(shè)計圖紙”具體指哪類圖紙？
2.6.9 中標(biāo)候選人公示具體需要公示哪些內(nèi)容？如何把握公示內(nèi)容深度？
2.6.10 政府投資工程建設(shè)項目的招標(biāo)人包括管理項目單位的地方政府嗎？
2.6.11 中標(biāo)候選人公示和中標(biāo)公告主要區(qū)別是什么？
2.6.12 招標(biāo)文件獲取時間的結(jié)束期限設(shè)置為投標(biāo)截止時間可以嗎？
二、招標(biāo)采購及合同管理要點與應(yīng)對技巧
1、 招標(biāo)采購及其基本要求
1.1 招標(biāo)采購的基本原則
1.2 招標(biāo)采購的特征
1.3 招標(biāo)的方式與組織形式
1.4 必須招標(biāo)的項目
1.5 招標(biāo)監(jiān)督管理體系
1.6 案例分享與解讀
2、 招標(biāo)采購流程
2.1 招投標(biāo)的流程
2.2 競爭性談判與詢價采購程序
2.3 如何控標(biāo)
2.4 案例分享與解讀
3 、招標(biāo)采購過程中的若干問題
3.1 應(yīng)注意的問題
3.2案例分享與解讀
3.3違法招標(biāo)采購的法律后果
3.3.1 中標(biāo)無效
3.3.2 行政責(zé)任
3.3.3 刑事責(zé)任
3.4案例分享與解讀
3.5中標(biāo)合同的變更
3.6 案例分享與解讀
3.7 陰陽合同問題
4、采購合同管理
4.1 采購合同管理流程
4.2 剖析采購合同
4.3 采購計劃流程
4.4 選擇供應(yīng)商
4.5 密切關(guān)注采購合同的執(zhí)行
4.6 采購合同管理與控制
4.7 采購合同管理與控制的區(qū)別
5、 設(shè)備采購合同管理
5.1 設(shè)備采購合同管理的要點—通用
5.2 設(shè)備采購合同管理的要點—價格
5.3 設(shè)備采購合同管理的要點—運輸
5.4 設(shè)備采購合同管理的要點—備件/專用工具（適用時）
5.5 設(shè)備采購合同管理的要點—施工現(xiàn)場的服務(wù)（適用時）
5.6 設(shè)備采購合同管理的要點—進度
5.7 設(shè)備采購合同管理的要點—檢驗/QA
5.8 設(shè)備采購合同管理的要點—付款條件與重要事項
5.9 設(shè)備采購合同管理的要點—付款進度
5.10 設(shè)備采購合同管理的要點—保修期、生產(chǎn)檢驗地點與儲存
5.11 設(shè)備采購合同管理的要點—違約賠償金
5.12 設(shè)備采購合同管理的要點—爭議
6、 設(shè)備采購合同控制
6.1 進度控制
6.2 工程問題請求信息（RFI）/技術(shù)澄清（TQ）
6.3 變更請求
6.4 變更通知
6.5 會議
6.6 會議紀(jì)要
6.7 訂單作業(yè)清單
6.8 流程圖—檢驗與催交
6.9 檢驗
6.10 IAP和ITP的系列監(jiān)控點
6.11 檢驗等級
6.12 催交等級
6.13 委派包（AP）
6.14 預(yù)檢會
6.15 催交訪問
6.16 制造商工廠的檢驗訪問
6.17 檢驗和赴廠催交訪問計劃
6.18 檢驗放行證書（IRC）
6.19 管理不符合項
6.20 最終質(zhì)量文檔（FQD）審查
6.21 替代檢驗程序
6.22 技術(shù)專家計劃
7、 風(fēng)險管理計劃
7.1 風(fēng)險管理的目標(biāo)與措施
7.2 風(fēng)險管理流程
7.3 風(fēng)險管理的信息收集與識別
7.4 風(fēng)險分析
7.5 風(fēng)險評估
7.6 風(fēng)險處理
7.7 風(fēng)險監(jiān)測、登記、控制及審核
7.8 進度月報
7.9 關(guān)鍵風(fēng)險管理績效指標(biāo)
7.10 案例研討
8、 采購合同的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤與控制
8.1 協(xié)同執(zhí)行的管理矩陣
8.2 采購合同執(zhí)行的兩個極端
8.3 采購的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤分析與控制實施途徑
9、 案例分享與問題研討
9.1 案例--采購合同類型匹配
9.2 案例--采購合同文件內(nèi)容匹配
9.3 招標(biāo)文件中含有指定設(shè)備品牌或參考品牌等限制性條款的案例
9.4 投標(biāo)報價書漏項問題的處理的案例
招標(biāo)采購法律法規(guī)培訓(xùn)
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