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三次經(jīng)營培訓(xùn)

課程大綱
一、工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析
二、項目二次經(jīng)營的策劃
1、項目二次經(jīng)營理念應(yīng)貫穿于項目管理全過程
2、施工組織設(shè)計的二次優(yōu)化
3、項目施工過程的成本控制策劃?? 人材機(jī)、資金、稅費(fèi)
4、設(shè)計變更策劃
5、現(xiàn)場簽證策劃
6、價格調(diào)整策劃
7、工程索賠策劃
8、工程分包策劃和控制
9、設(shè)備材料的采購策劃
三、項目施工過程的成本控制——二次經(jīng)營的重要內(nèi)容
1、項目的全過程成本管理
2、項目成本的構(gòu)成
3、項目成本管理的工作程序
4、項目成本管理的原則
5、項目成本的測算
6、項目成本目標(biāo)分解
7、目標(biāo)成本指標(biāo)的下達(dá)和控制
8、項目成本的檢測、反饋和修偏
9、項目成本控制的考核和兌現(xiàn)
10、利用技術(shù)手段降低成本
11、施工中引起成本增加的幾個問題
四、工程合同價款結(jié)算——二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場
1、工程結(jié)算的意義
2、工程結(jié)算的方式
3、承包商創(chuàng)收的三大途徑
4、固定證據(jù)的方法
5、有效發(fā)函
6、現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法
7、結(jié)算書編制內(nèi)容
8、結(jié)算書編制的工作程序
五、工程索賠務(wù)實和財評審計
1、工程索賠是二次經(jīng)營的難點
2、工程索賠的含義
3、產(chǎn)生工程索賠的常見的原因
4、工程索賠的原則
5、工程索賠的計算方法
6、幾個索賠案例介紹和分析
7、財政評審的應(yīng)對方法
8、工程審計的應(yīng)對
六、工程款清收清欠——三次經(jīng)營
1、做好三次經(jīng)營，確保項目經(jīng)營成果
2、建立工程款清欠的長效機(jī)制
3、正常應(yīng)收工程款的回收
4、長期難以回收的應(yīng)收賬款
5、各種保函的回收
6、質(zhì)保金回收，保函置換質(zhì)保金
7、探索新的應(yīng)收賬款的新模式新方法

三次經(jīng)營培訓(xùn)