課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
二次經(jīng)營(yíng)如何培訓(xùn)
課件簡(jiǎn)介:
工程造價(jià)管理的全過程:投標(biāo)報(bào)價(jià),施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng),完工后的結(jié)算審計(jì),這是工程造價(jià)管理的三部曲。做為施工階段造價(jià)管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營(yíng),有著非常重要、關(guān)鍵的作用。
公路工程的二次經(jīng)營(yíng)水平高低和成果大小,完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平,也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神,一個(gè)好的計(jì)量工程師、總工認(rèn)真鉆研、積極負(fù)責(zé)、孜孜不倦的追求合理的二次經(jīng)營(yíng)會(huì)給項(xiàng)目、企業(yè)帶來超額的利潤(rùn),提高二次經(jīng)營(yíng)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平是施工單位最有價(jià)值的管理活動(dòng)之一。
本人對(duì)公路工程、市政工程的投標(biāo)、二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)有著深刻、獨(dú)到的認(rèn)識(shí),十七年年的一線施工、三年的經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)經(jīng)歷對(duì)施工、計(jì)量、計(jì)價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)都非常熟悉,對(duì)施工過程中的二次經(jīng)營(yíng)、簽證變更有著深刻的認(rèn)知,親自負(fù)責(zé)的幾十個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)經(jīng)歷,和幾年的投標(biāo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作,對(duì)工程的二次經(jīng)營(yíng)等造價(jià)全過程管理有著扎實(shí)的理論功底和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主要內(nèi)容:
一、公路工程二次經(jīng)營(yíng)
(1)什么是二次經(jīng)營(yíng),重要性講述
(2)變更、索賠的前提條件
(3)二次經(jīng)營(yíng)的重要手段---簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)差
二、簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)差專題講座:
(1)現(xiàn)場(chǎng)簽證專題及案例
(2)設(shè)計(jì)變更專題及案例
(2)索賠專題及案例
(3)材料調(diào)差、價(jià)格調(diào)差專題及案例
(4)我所負(fù)責(zé)的公路項(xiàng)目簽證變更實(shí)例,被稱為“二次經(jīng)營(yíng)*”、“結(jié)算審計(jì)專家”
三、公路工程二次經(jīng)營(yíng)成功案例、常見問題分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、注意事項(xiàng)
(1)不被認(rèn)可、大幅審減的簽證變更實(shí)例
(2)施組方案對(duì)造價(jià)的影響及被大幅審減的案例
(3)冬季措施費(fèi)、降溫措施費(fèi)的簽認(rèn)爭(zhēng)議案例
(4)施工方推動(dòng)專家論證方案更改消虧變贏的案例
(5)單獨(dú)簽認(rèn)的措施費(fèi)和100章臨時(shí)設(shè)施重復(fù)爭(zhēng)議解決案例
(6)一個(gè)項(xiàng)目虧損4000萬,變更6000萬扭虧為贏的幾個(gè)重要簽證展示
二次經(jīng)營(yíng)如何培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309182.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鞏曰明
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