課程描述INTRODUCTION
六西格瑪黑帶
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪黑帶
課程背景：
相對于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，還需要理解數(shù)理統(tǒng)計理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計工具的應(yīng)用。黑帶能夠獨立帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實施六西格瑪黑帶項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。因此，六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
培訓(xùn)對象：
兩年以上品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)工程師，品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)主管；有意發(fā)展成為六西格瑪黑（綠）帶的人士
培訓(xùn)時長：6-8天
課程收益：
.了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
.掌握Six Sigma基本概念；
.掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計工具。
.能夠敘述六西格瑪?shù)暮x及作用
.能夠理解六西格瑪發(fā)展意義與歷史，能解釋DMAIC各個環(huán)節(jié)的意義
.能夠了解六西格瑪不同階段所需要使用工具的特點
.為公司提高品質(zhì)、節(jié)約成本
課程大綱：
模塊一、六西格瑪概論
.我們面對的問題
視頻分享：變
.質(zhì)量管理的發(fā)展史
.六西格瑪?shù)暮x
.六西格瑪組織
.六西格瑪實施
.劣質(zhì)成本概念
模塊二、項目啟動與界定
案例分享：烤面包
.項目選擇的意義
.項目來源
VOC＆VOB
.流程界定
SIPOC分析
.項目收益
.項目特許任務(wù)書
D階段實戰(zhàn)案例分享
模塊三、測量(measure)
.測量概要與統(tǒng)計基礎(chǔ)
.測量系統(tǒng)概念
.計量型量測系統(tǒng)分析
計量值MSA實戰(zhàn)演練
.六西格瑪主要測度
.過程能力定義
.過程能力指數(shù)
正態(tài)過程能力分析
二項過程能力分析
泊松過程能力分析
.流程圖與CE矩陣
.FMEA
.分析的概要及多變量分析
.MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)
M階段實戰(zhàn)案例分享
模塊四、分析（Analyze）
.分析的概要
.多變量分析
2-T分析實戰(zhàn)演練
.MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)
M階段實戰(zhàn)案例分享
.假設(shè)檢定
A階段實戰(zhàn)案例分享
模塊五、改進(jìn)（Improve）
.改進(jìn)概要和全因子分析
為什么要做DOE
常用術(shù)語
DOE階段及舉例
全因子分析步驟與練習(xí)
有中心點的全因子
案例分享
.部分因子實驗
概念
術(shù)語
演示
練習(xí)
.RSM實驗
RSM的概念
響應(yīng)曲面的類型
最速上升法
演示
練習(xí)
.田口設(shè)計
Sony的故事
田口設(shè)計有關(guān)概念
田口設(shè)計的步驟
田口設(shè)計的案例與練習(xí)
模塊六、控制（Control）
.控制計劃于控制方法
控制圖實戰(zhàn)演練
.常規(guī)控制圖
C階段實戰(zhàn)案例分享
模塊七、案例分享與總結(jié)
.課程內(nèi)容總結(jié)
.案例分析
六西格瑪黑帶
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30896.html