課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
加盟商的運(yùn)營與管理課程
【課程背景】
《商場風(fēng)云》是還原真實商圈場景的營銷沙盤模擬賽,商圈坐落于一線城市的興旺街區(qū),多個混合型品牌商鋪在這個*商圈中。各商鋪的主理人悉心營銷,互相爭取顧客,搶奪資源,協(xié)商交易,市場上也會有不同的挑戰(zhàn)出現(xiàn)。主理人將本能的使用實際工作中思維模式、行為模式、管理模式解決,最終獲得比賽的勝利。各店鋪的類型、面積、客群都有差異,參與者將通過抽簽的方式秘密獲得店鋪實際類型的信息,沙盤設(shè)置多輪經(jīng)營比拼,市場會不定期下發(fā)危機(jī)與挑戰(zhàn),主理人除了顧及爭取顧客的時刻外,還要通過收集信息、分析數(shù)據(jù),調(diào)整營銷策略,內(nèi)部分工、外部談判協(xié)作、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。管理模擬沙盤為學(xué)員還原一個加盟商管理的真實場景,在沙盤中出現(xiàn)的行為習(xí)慣都是學(xué)員在工作中的真實模式體現(xiàn),增加加盟商管理的培訓(xùn)內(nèi)容,使用加盟商“人”、“貨”、“場”模型,讓學(xué)員在培訓(xùn)中收獲加盟商管理流程,并掌握在工作中的應(yīng)用方法。
【課程收益】
體驗新型學(xué)習(xí)模式下的自我模式洞察
沙盤過程中的加盟商管理的訓(xùn)練
個人行為改善
團(tuán)隊效能改善
【課程對象】
業(yè)務(wù)管理者、中層管理者
【課程大綱】
一、第一輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、營銷沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹:模擬賽分為4輪進(jìn)行,每輪分為市場動蕩期、爭取顧客期、調(diào)整期,真實還原每一天商鋪營業(yè)的業(yè)務(wù)場景
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場景,規(guī)則解讀
2、模擬賽進(jìn)入第一輪
市場動蕩期:對規(guī)則的解讀完成后,制定策略
爭取顧客期:每組開啟爭奪戰(zhàn)
調(diào)整期:整合資源,第一次道具拍賣
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容:加盟商精細(xì)化運(yùn)營思維的建立:
清晰目標(biāo)(公司目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、店鋪目標(biāo)、個人目標(biāo))通過模擬賽規(guī)則的解讀每位學(xué)員共識總?cè)蝿?wù)目標(biāo)
加盟商精細(xì)化管理“人”、“貨”、“場”中的“人”:
對內(nèi):提升團(tuán)隊中“人”的效能,分工合作,目標(biāo)明確
對外:加盟商客戶的精細(xì)化分類
二、第二輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第二輪,帶著第一輪掌握的加盟商精細(xì)化管理“人”的方法,進(jìn)入到第二輪模擬賽,在比賽中刻意訓(xùn)練
市場動蕩期:根據(jù)第一輪結(jié)束后被賦能及得到的道具,調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù),市場隨機(jī)發(fā)布挑戰(zhàn)
爭取顧客期:開啟顧客爭奪戰(zhàn)
調(diào)整期:整合資源,第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容:加盟商精細(xì)化運(yùn)營思維的深化
加盟商精細(xì)化管理“人”、“貨”、“場”中的“貨”:
關(guān)注事實:加盟商管理中的流程和關(guān)鍵實踐
關(guān)注數(shù)據(jù):加盟商的業(yè)績管理
三、第三輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪,帶著模擬賽第三輪掌握的加盟商精細(xì)化管理“貨”的方法,進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練
市場動蕩期:根據(jù)第二輪結(jié)束后被賦能及得到的道具,調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù),市場隨機(jī)發(fā)布挑戰(zhàn)
爭取顧客期:開啟顧客爭奪戰(zhàn)
調(diào)整期:整合資源,第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第三輪(本輪中2輪爭取顧客期)
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容:加盟商精細(xì)化運(yùn)營思維的閉環(huán)
加盟商精細(xì)化管理“人”、“貨”、“場”中的“場”:
精細(xì)化管理中的資源:“場”包含資源,哪些是加盟商管理中可以協(xié)調(diào)的資源?資源的協(xié)調(diào)方法
精細(xì)化管理中的資源:“場”包含挑戰(zhàn),“挑戰(zhàn)”意味著給業(yè)務(wù)管理帶來什么?管理者化解危機(jī)和挑戰(zhàn)的方式
四、第四輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪,帶著模擬賽第三輪掌握的提升營銷管理思維深化的方法,進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練
模擬賽進(jìn)入第四輪
市場動蕩期:調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、溝通交易
爭取顧客期:2輪顧客爭奪戰(zhàn)
模擬賽結(jié)束,清算每個商鋪的利潤
2、模擬賽進(jìn)入第四輪(本輪中2輪爭取顧客期)
3、總復(fù)盤培訓(xùn):
在模擬賽中學(xué)員表現(xiàn)組內(nèi)總結(jié)
關(guān)鍵行為改變組內(nèi)總結(jié)
加盟商精細(xì)化運(yùn)營思維的建立、深化、閉環(huán)組內(nèi)成果復(fù)盤
加盟商的運(yùn)營與管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/308911.html
已開課時間Have start time
- 張明 Even
渠道銷售內(nèi)訓(xùn)
- 唱響區(qū)域——區(qū)域?qū)倬C合管理 管靜波
- 新商業(yè)環(huán)境下,區(qū)域市場開發(fā) 徐漢強(qiáng)
- 《打造黃金網(wǎng)點、十倍銀保價 李文錦
- 轉(zhuǎn)型期渠道銷售經(jīng)理的管理與 王舒
- 精準(zhǔn)定位 整合營銷——區(qū)域 管靜波
- 終端攻略:未來渠道渠道營銷 管靜波
- 代理商覺醒之旅——突破性管 管靜波
- 《渠道下沉與終端強(qiáng)化》 董洪斌
- 片區(qū)經(jīng)理:社區(qū)維護(hù)和開發(fā)新 管靜波
- 市場拓展與客戶服務(wù) 于男
- 銷售渠道和經(jīng)銷商管理 崔恒
- 市場管理之變:網(wǎng)格化管理 管靜波