課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情商禮儀課程
課程背景:
什么樣的人能在未來職場中領(lǐng)跑?
他們有一門*的專業(yè)能力,優(yōu)秀的基本素質(zhì),并持續(xù)自我升級;
有自已的個(gè)人品牌和影響力,通過多種方式交換價(jià)值;
善于與不同客戶、組織合作;
重要的是,他們內(nèi)心強(qiáng)大,擁抱不確定,自已掌控發(fā)展方向。
普林斯頓大學(xué)有一項(xiàng)研究說,一個(gè)人的成就,只有25%受“智商“、”專業(yè)技術(shù)“和”經(jīng)驗(yàn)“的影響,其余75%是和情商管理有關(guān)系。
在未來激烈的人才競爭環(huán)境下,如何讓我們脫穎而出,可以讓自己的價(jià)值快速增長從而獲得更好的職業(yè)機(jī)會(huì),這是每個(gè)職場中人都需要解決的問題。這就需要我們豐富自己的職場資產(chǎn),讓自身的價(jià)值得到提升。能夠說服別人進(jìn)行資源整合、學(xué)會(huì)表達(dá)觀點(diǎn)、提出建議,跟各方有效溝通,讓別人接受你的主張,是職場上非常重要的能力。
課程收益:
強(qiáng)化理念:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落地、實(shí)用的培訓(xùn)技術(shù),讓學(xué)員能夠結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來學(xué)習(xí),并最終能夠?qū)W以致用
提升技能:重點(diǎn)突出實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)、演練,在實(shí)際的操作中掌握培訓(xùn)技能,融合案例教學(xué)法、情景教學(xué)法、角色扮演法等當(dāng)今培訓(xùn)界最有效的訓(xùn)練方法
調(diào)整心態(tài):掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),從意識出發(fā)去學(xué)習(xí),從“讓我學(xué)“到”我想學(xué)“的心態(tài)轉(zhuǎn)變,并在課堂中不斷強(qiáng)化演練
授課對象:
企業(yè)全員
授課方法:
融合心理學(xué)+經(jīng)濟(jì)學(xué)+市場行為學(xué)+社會(huì)學(xué)的授課知識脈絡(luò)
結(jié)合案例+風(fēng)趣幽默
落地為實(shí)戰(zhàn)有效的培訓(xùn)效果
課程大綱
第一講:情商認(rèn)知
一、什么是情商?
二、情緒與情商的關(guān)系
三、情緒與我們的精神世界
四、認(rèn)知情緒
1.原生情緒
2.衍生情緒
情緒游戲:
掌中大腦
五、情商的五大支柱
1.自我意識
2.自制
3.自我激勵(lì)的能力
4.同理心
5.控制別人情緒的能力
六、高EQ的管理
1.情緒控制
2.高EQ在工作中的體現(xiàn)
3.溝通中的高EQ運(yùn)用
七、情商高低的體現(xiàn)
八、影響人生的三商認(rèn)知
1.IQ
2.EQ
3.AQ
九、情商自測
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK
第二講:職場人的高情商溝通
一、溝通從意識出發(fā)
1.溝通是什么?
互動(dòng)體驗(yàn):溝通的重點(diǎn)
2.溝通重點(diǎn)總結(jié)
二、溝通,是對權(quán)力的結(jié)構(gòu)
1.權(quán)力在對方----說服
2.決定權(quán)在他方----辯論
3.決定權(quán)在雙方----談判
三、職場溝通三原則
1.積極主動(dòng)的姿態(tài)
2.站在對方的角度和高度說話
3.設(shè)計(jì)和控制
四、基于客戶思維的溝通三意識
1.用戶意識
2.銷售意識
3.閉環(huán)意識
案例剖析:問題溝通拆解
五、人的五種情緒需求分析
1.渴望被認(rèn)同及欣賞
2.希望能找到同類
3.希望有自主權(quán)
4.希望自己的地位被認(rèn)可
5.希望自己的角色被尊重
六、高情商破冰
1.卡位技巧
2.展現(xiàn)關(guān)切
3.呈現(xiàn)自已的一部分
4.恰當(dāng)?shù)暮汛蜷_局面
七、如何提升自己的溝通影響力
1.調(diào)動(dòng)感性的力量
2.賞識對方
3.讓對方做溝通主導(dǎo)
4.尋找心理認(rèn)同
八、會(huì)傾聽才能贏得溝通
1.傾聽中增近好感的身體語言
2.增加對方表達(dá)欲望的傾聽要領(lǐng)
3.溝通中傾聽的五個(gè)層次
情景演練:
同理心傾聽的技術(shù)
4.傾聽后贏得對方好感的必殺技----傾聽四步曲
九、如何創(chuàng)造共識
1.保持開放性=擴(kuò)大共識+消除盲區(qū)
2.“伙伴意識”的溝通技巧
3.保持積極詢問
4.積極回應(yīng)兩句式
十、如何表達(dá)更有吸引力
1.把數(shù)據(jù)形象化
2.善于打比方
3.設(shè)計(jì)聽者情緒
十一、如何通過溝通增加信任
1.信任公式
2.溝通是一場無限循環(huán)的游戲
3.萬能溝通技巧:上個(gè)請教
十二、溝通位置心理學(xué)
1.坐位中的“同盟”心理
2.身體心理學(xué)----無聲語言帶來好感度
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK
第三講:職場人的人際交往禮儀
一、人際交往禮儀五核心
1、時(shí)間禮儀----時(shí)間觀念與職業(yè)素養(yǎng)
故事案例分享:首富的時(shí)間顆粒度
2、做個(gè)受歡迎的人----平常時(shí)刻與關(guān)鍵時(shí)刻
3、細(xì)微之處見真情
4、拒絕負(fù)能量
5、內(nèi)外兼修
二、接待禮儀
1.接待規(guī)格
場景實(shí)戰(zhàn):如何根據(jù)客戶的規(guī)格對等接待?
2.引領(lǐng)禮儀
3.接待參觀禮儀
4.禮儀的距離
三、問候禮儀
1.主動(dòng)問候禮儀
2.問候中的寒暄三技巧
四、握手禮儀
1.與尊者要握手嗎
2.什么情況下可以與尊者握手
3.男女握手有別嗎
4.握手禁忌有哪些
五、介紹禮儀
1.主客雙方如何做介紹
2.團(tuán)隊(duì)成員先介紹誰
3.如何恰當(dāng)補(bǔ)光
4.如何得體追光
六、客戶關(guān)系管理中的名片(微信名片)禮儀
1.1.0版的名片禮儀—收、發(fā)、藏
2.2.0版的名片禮儀是什么?
3.第一次見面怕忘記客戶名字怎么辦?
4.微信名片如何管理?
5.名片后的客戶關(guān)系管理
6.容易臉盲,如何破?
工具分享: 微信中的客戶管理
七、微信禮儀
1. 虛擬世界中的形象管理
2.微信交流禮儀
3.微信社交禮儀
4.節(jié)日微信如何發(fā)----有心篇
5.回復(fù)節(jié)日微信----特色篇
八、位次禮儀
1.位次禮儀安排原則
2.行走時(shí)的位次禮儀
3.商務(wù)宴請中的位次禮儀
4.大型會(huì)議位次安排
5.小型會(huì)議位次安排
場景實(shí)戰(zhàn):客戶接待中的位次禮儀細(xì)節(jié)把控
九、乘坐電梯禮儀
1.電梯位次禮儀
2.電梯內(nèi)身體語言
3.專梯禮儀
4.電梯內(nèi)交流禮儀
十、合影禮儀
1.合影位置
2.合影儀態(tài)
3.合影后禮儀
十一、茶水禮儀
1.茶水準(zhǔn)備禮儀
2.開放與封閉式詢問
十二、人際交往中的情商禮儀
1.高情商四法則
互動(dòng):情商自測
2.提高情商訓(xùn)練
頭腦風(fēng)暴:情感賬戶儲(chǔ)蓄法則
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK
情商禮儀課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/308199.html
已開課時(shí)間Have start time
- 柳娟
情商管理內(nèi)訓(xùn)
- 《TA分析與情商互動(dòng)》 何振銘
- 高情商管理能力培養(yǎng) 呂翠
- 情商管理與溝通 劉艷萍
- 商務(wù)溝通與情商 蘇運(yùn)
- 《職場情商修煉與情壓管理》 賈蓓
- 職場達(dá)人的高情商管理 賀彤
- 領(lǐng)導(dǎo)干部的情商與影響力提升 羅建華
- 情商五維修煉 羅建華
- 《提升逆商》 劉艷萍
- 情商銷售溝通實(shí)戰(zhàn) 劉暢(
- 《業(yè)績倍增的高情商銷售》 張鑄久
- 管理者的高情商及創(chuàng)新思維修 劉濤