精準(zhǔn)成本核算 分析與控制
講師：林俊 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
成本核算學(xué)習(xí)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)專員· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：林俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本核算學(xué)習(xí)
課程大綱：
一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)
1、什么是管理不善成本 2、企業(yè)存在的管理不善成本
3、豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 4、從成本控制角度看精益生產(chǎn)
5、產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成 6、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算方法
1.傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.精準(zhǔn)成本核算方法 3.廣州本田汽車的成本核算科目
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本六個(gè)方面的分析與控制-案例
2.質(zhì)量成本三個(gè)方面的分析與控制-案例 3.效率成本 三個(gè)方面的分析與控制—案例
4.資金占用成本構(gòu)成及科龍，海信失敗案例 5.全面采購(gòu)成本四個(gè)方向分析與案例
四、常規(guī)降低成本的活動(dòng)分析與比較
1.降低制造成本的主要活動(dòng)和方法 2.常用成本降低方法匯總
3.工廠成本控制的組織管理體系 4.成本控制的原則和程序
五、常規(guī)成本控制方法分析與比較
1.項(xiàng)目成本之績(jī)效分析 2.有效控制“事中”成本
3. 降低采購(gòu)成本的N種方法 4.預(yù)算管理 5.成本降低評(píng)價(jià)
七、常規(guī)管理成本分析與比較
1.認(rèn)識(shí)管理工作中的常見浪費(fèi) 2.造成管理?yè)p失的主要原因
3.有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響 4.有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
八、常規(guī)通過提高生產(chǎn)效率來降低效率損失成本的分析與比較
1.降低生產(chǎn)成本方法和工具 2.實(shí)施高效生產(chǎn)的依據(jù)
3.實(shí)施高效改善的作用和步驟 4.尋找約束，平衡物流
九、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1.基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策 a.銷售地區(qū)或客戶成本 b.銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
2.以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 a.企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 b.WMC公司的價(jià)值分析
十、 多因多果的全面成本分析
1.預(yù)算的分類：實(shí)際悲觀與盲目樂觀 2.西方全面預(yù)算管理的局限性
3.多因多果的全面預(yù)算管理模式：縱向預(yù)算+橫向預(yù)算
五、講師簡(jiǎn)介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計(jì)算機(jī)軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運(yùn)籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵公司(TUV)、挪威船級(jí)社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
成本核算學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/3081.html
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