欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

團隊組織賦能課程

【目標學(xué)員】：
電力班組長；供電所長

【課程目標】：
理論認知：提高管理人員對團隊管理的組織行為學(xué)的理論認知；
有的放矢：從心理學(xué)角度把握團隊成員狀態(tài)，并做到有的放矢；
應(yīng)用實踐：有方法、能落地！在人員溝通、員工培養(yǎng)、績效管理、團隊建設(shè)等幾個方面掌握具體管理方法和工具。

【課程優(yōu)勢】：
形式活潑：視頻教學(xué)與理論教學(xué)相結(jié)合；
寓教于樂：糅合角色扮演，案例分析等多種培訓(xùn)方式；
深入淺出：結(jié)合電影視頻，學(xué)員容易理解并記憶深刻！

【課程大綱】：
第一部分：理解管理與領(lǐng)導(dǎo)（1h）
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)，這兩個詞的區(qū)別在哪里？
1. 案例分析：從兩軍將領(lǐng)看領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
3. 廣義的說二者關(guān)系
二、二者是不可分割的關(guān)系；
三、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來源的類型
1.法定權(quán)力
2.獎賞權(quán)力
3.懲罰權(quán)力
4.專家權(quán)力
5.參照性權(quán)力
6.對我的幫助
權(quán)力的來源與權(quán)力的類型
權(quán)力的五種來源與基礎(chǔ)分析
我應(yīng)該怎么做來增加自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力？

第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)者績效（1h）
一、有效領(lǐng)導(dǎo)的兩個衡量標準
二、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
1. 所在部門的*三大因素
1) 領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系
2) 任務(wù)結(jié)構(gòu)
3) 職權(quán)
2. 我的領(lǐng)導(dǎo)類型測試
3. 費德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型的啟示

第三部分：員工溝通與激勵（2h）
一、溝通輪：與員工有效溝通
1. 溝通第一環(huán)：建立自尊
2. 溝通第二環(huán)：移情聆聽
3. 溝通第三環(huán)：詢問信息
1) 注重引導(dǎo)的教練溝通技術(shù)
2) 案例分析：他是怎么溝通的？
4. 溝通第四環(huán)：提供信息
1) 有好處？換位思考與利益原則
2) 漢堡包：避免沖突，有效表達
5. 溝通第五環(huán)：提供支持
二、學(xué)員練習：兩輪角色扮演與演練、點評
1. 全體學(xué)員分為三人一組。
2. 每組成員分別指定為A、B、C。
3. 這項練習分兩輪進行；每輪約15分鐘，總時長35分鐘
4. 第一輪：班組長如何發(fā)現(xiàn)想培養(yǎng)的員工的積極性下降問題
5. 第二輪：班組長如何發(fā)現(xiàn)一個老員工的心理矛盾并激勵
6. 回顧溝通演練：學(xué)員根據(jù)老師的引導(dǎo)做總結(jié)；講師點評引導(dǎo)

第四部分：理解組織人特性（1h）
一、人在組織中的六大特性
1. 個體價值觀與管理
2.態(tài)度差異與管理
3.動機行為與個體差異
4.員工個性差異與管理
1)大五人格理論的驗證
2)人格與績效的關(guān)聯(lián)性
5.人的整體性
1)人本管理思想
2)利用優(yōu)點，就要包容缺點
6.渴望參與
1)感覺剝奪試驗；
2)社會性懲罰
二、 95后員工的特點及管理
1.95后員工的行為特征表現(xiàn)分析
2.95后為什么是這樣？
3.95后員工管理的三個方向：提魅力、增信任、有發(fā)展

第五部分：打造班組的文化（1h）
一、 如何理解團隊文化？
1.團隊組織是身體，團隊文化是靈魂
2.團隊文化怎樣理解？
3.文化的構(gòu)成要素：“核心價值觀”與“文化表現(xiàn)載體”
4.案例：團隊文化的具體表現(xiàn)
5.團隊文化并不難理解：團隊文化理解四要素
6.你的團隊核心價值觀是什么？
7.你的團隊文化要找什么載體？
二、看電影片段，學(xué)團隊文化建設(shè)
1. 影片團隊在組織行為學(xué)之間的體現(xiàn)
2. 學(xué)習影片中管理者的團隊文化塑造過程
3. 團隊文化不是假大空，而是可落地！
從身邊工作著手，找到載體，讓團隊精神落地！

團隊組織賦能課程