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工程總承包實施過程課程

課程大綱
當前，工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點，包括：如何進行EPC項目的整體策劃，項目前期如何規(guī)劃EPC的實施，如何編制合理的EPC招標文件，如何進行前瞻性的合同談判，以及EPC項目全過程履約管理與風險防控，這些必將成為工程項目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項目咨詢單位等相關(guān)人員學習理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)新政策和管控方法，分享工程總承包先進理念與實踐經(jīng)驗，各種合同條款應用實務，全面提高項目管理水平，規(guī)避項目實施風險，厘清實務中重點難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題，實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。決定舉辦“新政策下EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風險防范應對管理及全過程工程咨詢與業(yè)主方施工現(xiàn)場管理實戰(zhàn)型高級培訓班”。

培訓對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應商、國際招標公司、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關(guān)部門負責人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)、參與EPC項目管理的所有管理者。

培訓大綱
前言
第一部分 *、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀
1、發(fā)改委 《必須招標的工程建設(shè)項目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）
2、國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開征求意稿）；
3、國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）
4、住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》
5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）
6、《關(guān)于征求推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（征求意見稿）
7、住建部 《工程造價改革工作方案》
8、《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征求意見稿)《建設(shè)項目
總投資費用項目組成（征求意見稿）》?建辦標函2017 612號
9、各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進總包和全過程工程咨詢相關(guān)規(guī)定
10、住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
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第二部分 “六劃思維”助力EPC工程總承包風險防范模型解析
【互動交流  答疑解惑】

第三部分工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面管控要點與全過程風險分析
1、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點
2、工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面
3、工程總承包項目管理流程及管控要點
4、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）
5、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點
6、工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點
7、工程總承包項目采購階段的管控要點
8、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點
9、工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理
10、工程總承包全過程風險分析（包括甲方風險和乙方面臨風險）
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第四部分 EPC總承包項目實施各階段操作實務與風險防范
一、EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1、EPC總承包項目管理招投標風險特點
2、EPC招投標方案策劃
3、EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制；
4、EPC總承包項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃
5、必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包
二、EPC工程總承包合同核心法律風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草
2、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范
3、EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點
4、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核
5、合同談判策略及風險關(guān)注要點
6、發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風險識別防范
7、EPC履約工期風險和風險控制
8、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制
9、合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
三、新政策下業(yè)主方工程項目現(xiàn)場管理及風險防范
1、建設(shè)單位對施工項目的管理策劃及其風險考慮
2、建設(shè)單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定
3、建設(shè)單位對施工項目不同管理模式的選擇方法
4、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃
5、建設(shè)項目招標采購實施與評標管理
6、建設(shè)項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范
7、建設(shè)項目招標、合同履約與工程結(jié)算的集成管理
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法
9、工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
11、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式
12、工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮
13、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成
16、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升
17、綠色建造與項目安全控制的規(guī)定
18、項目竣工驗收管理的規(guī)定
【互動交流  答疑解惑】

第五部分 EPC工程總承包疑難問題解答
1、EPC總承包項目分包問題
2、EPC概算包干，報價與調(diào)概問題
3、EPC施工圖設(shè)計優(yōu)化解決問題
4、EPC設(shè)計變更，以施工圖為準，還是以初設(shè)圖為準不對
5、EPC招標，有初步設(shè)計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式
6、EPC概算清單起的主要作用是施工圖預算價中的單價全部或部分不能超概算清單中對應項
7、EPC分包需要招標嗎？需要公開還是邀請？依據(jù)是什么
8、EPC項目的暫估價屬于專業(yè)分包，需要進行公開招標嗎
9、EPC，都是以裝飾設(shè)計資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實施工范圍內(nèi)有其他包括機電、消防等專業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會說需要加上消防、機電等資質(zhì)
10、費率中標的總承包項目，其中達到招標規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標

第六部分 EPC工程總承包項目風險防范應對策略與建議

工程總承包實施過程課程