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EPC項(xiàng)目管理能力提升課程

課程大綱
《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會(huì)及整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)工程總承包模式的研究、應(yīng)用和推廣在近兩年邁入快車道。
作為建設(shè)單位，您是否存在——
項(xiàng)目策劃不精準(zhǔn)，發(fā)包時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)？
初步設(shè)計(jì)走過場(chǎng)導(dǎo)致“三邊”工程，結(jié)算遠(yuǎn)超概算
作為總承包企業(yè)，您是否困惑——
人員基礎(chǔ)薄弱，難以吃下和消化巨大的市場(chǎng)蛋糕
項(xiàng)目管理粗放，成本控制不力，看似熱鬧卻利潤(rùn)微薄

培訓(xùn)對(duì)象                                                 
1、各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員；
2、各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員；
3、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管管理等部門負(fù)責(zé)人;
4、從事工程總承包相關(guān)的其他人員。

培訓(xùn)內(nèi)容     
（一）EPC工程總承包之項(xiàng)目策劃
1、總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃
2、總承包項(xiàng)目的管理計(jì)劃
3、總承包項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃
4、總承包項(xiàng)目標(biāo)前策劃與面試 
（二）EPC總承包的質(zhì)量管理
1、總承包質(zhì)量管理的*法規(guī)
2、全面質(zhì)量管理理念和做法
3、總承包規(guī)范的質(zhì)量管理
4、總承包質(zhì)量管理的數(shù)字化技術(shù) 
（三）EPC總承包項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)變更管理技巧
1、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理總思路
2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中變更管理的技巧
3、EPC項(xiàng)目采購(gòu)過程中的變更管理技巧
4、EPC項(xiàng)目施工過程中的變更管理技巧
5、EPC項(xiàng)目調(diào)試過程中的變更管理技巧
（四）EPC工程總承包溝通與信息管理
1、項(xiàng)目溝通及信息管理的基本概念
2、溝通管理
3、信息管理
4、文件管理
5、信息安全與保密
（五）EPC工程總承包項(xiàng)目資源管理
1、項(xiàng)目資源及管理的基本概念
2、人力資源管理的基本任務(wù)
3、設(shè)備、材料需求與控制計(jì)劃
4、施工機(jī)具計(jì)劃管理
5、技術(shù)管理計(jì)劃與實(shí)施
6、項(xiàng)目資金管理     

EPC項(xiàng)目管理能力提升課程