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建設(shè)工程企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)課程

【課程背景】
項(xiàng)目合同履約的精細(xì)化管控是未來發(fā)展的大勢所趨，但是項(xiàng)目在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的問題也相當(dāng)復(fù)雜，項(xiàng)目將面臨安全生產(chǎn)、分包管理、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)、法律、政策等多方面風(fēng)險(xiǎn)問題，如不能正確對待這些風(fēng)險(xiǎn)，將會導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，給企業(yè)自身釀成不可挽回的損失。如何避過這些“坑”，躲過這些“雷”，提高施工企業(yè)防范意識，降低施工企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化施工企業(yè)成本和管理模式是施工企業(yè)面臨的主要問題。
本課程基于法律視角和項(xiàng)目實(shí)操視角兩個(gè)維度，從總包合同、工程索賠、工程結(jié)算等方面，直擊項(xiàng)目開發(fā)中的痛點(diǎn)、破解之道，結(jié)合案例及數(shù)據(jù)分析，就項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)過程中結(jié)算與索賠的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行剖析與探討。

【課程目標(biāo)】
本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營成本。
課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。
課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤。

【學(xué)員對象】建筑企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程，成本、采購，法務(wù)等中高層管理人員

【課程提綱】
第一部分 總包合同效力
一、總包合同無效的五種情形
思考：未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證的項(xiàng)目總包合同是否無效？
思考：缺乏資質(zhì)的施工單位的施工合同是否無效？
思考：若開發(fā)商能夠辦理審批手續(xù)而未辦理，能否依次確認(rèn)建設(shè)工程施工合同無效的？
二、總包合同無效如何處理？
1、施工合同無效還能否結(jié)算——無效合同的結(jié)算前提
2、合同無效的過錯方——過錯方責(zé)任承擔(dān)
【案例】：合同無效，但質(zhì)量驗(yàn)收不合格，開發(fā)商能否拒付工程款？
三、黑白合同的效力問題
1、黑白合同之爭——多份有效/無效合同并存的情況下，合同效力及履行確認(rèn)
【案例】：一張?zhí)靸r(jià)承諾函——黑白合同的糾紛要點(diǎn)
思考：項(xiàng)目印章審批及管理風(fēng)控要點(diǎn)
2、一旦發(fā)生黑白合同沖突，效力確認(rèn)——江蘇高院的啟示
3、如何避免總包合同歸于無效——黑白合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控要點(diǎn)
【案例】：總承包合同無效是否導(dǎo)致分包合同無效

第二部分 項(xiàng)目停緩建及不可抗力
一、項(xiàng)目停緩建
1、項(xiàng)目停緩建的理由及情況
思考：項(xiàng)目停緩建中項(xiàng)目工地的保護(hù)義務(wù)（概念——擴(kuò)大損失）
【案例】：停緩建中索賠的計(jì)算——承包人停工損失的舉證
2、疫情中項(xiàng)目停緩建的證據(jù)收集
1)*禁止期間
2)申請復(fù)工期間——業(yè)主溝通
3)政府批準(zhǔn)復(fù)工——獲批的合理期間
4)正式開工——產(chǎn)能達(dá)標(biāo)
二、不可抗力
1、 “三不能”——不能預(yù)見、不能避免且不能克服
【案例】：不可抗力的證明——寧波市住建委的《緊急通知》
2、不可抗力發(fā)生的后果——合同解除及免責(zé)
思考：先違約后發(fā)生不可抗力，能否免責(zé)？
思考：發(fā)生不可抗力事件后，責(zé)任承擔(dān)主體及索賠情況
3、原材料漲價(jià)能否視為不可抗力
【案例】：在合同約定固定總價(jià)或未對原材料價(jià)格上漲調(diào)整進(jìn)行約定的情況下，施工單位面對原材料漲價(jià)可否提出調(diào)價(jià)申請？
【概念辨析】不可抗力、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、情勢變更——法院視角下的判斷及區(qū)分
【案例】：開發(fā)商逾期開工后遇到原材料上漲，承包人能否索賠？

第三部分 工期、計(jì)價(jià)計(jì)量及工程質(zhì)量
一、工期管理
1、工期必含的四個(gè)日期及工期重要節(jié)點(diǎn)
2、支付節(jié)點(diǎn)——按周期vs按形象進(jìn)度
思考：哪些情況下發(fā)包人可以暫停付款？
3、非現(xiàn)金支付
1)商業(yè)承兌匯票
【案例】：商票出現(xiàn)無法到期兌現(xiàn)的情況，持票人應(yīng)該怎么做呢？
2)商業(yè)保理
【案例】：商業(yè)保理的應(yīng)收賬款權(quán)利轉(zhuǎn)讓
二、項(xiàng)目工程的計(jì)價(jià)與計(jì)量
【案例】：乙供材的憂傷——驗(yàn)收及交接標(biāo)準(zhǔn)
1、計(jì)價(jià)和計(jì)量的的基礎(chǔ)——文件材料
2、一般常用的計(jì)價(jià)方式——模擬清單
思考：開發(fā)商偏愛模擬清單的理由？
思考：固定綜合單價(jià)內(nèi)是否有暫定單價(jià)？
3、清單的突破口——可調(diào)價(jià)項(xiàng)目

第四部分 如何進(jìn)行“工程索賠”
1、什么是工程索賠
1)索賠主體
2)索賠原因
3)索賠程序
4)索賠結(jié)果
5)索賠目的
【概念辨析】索賠vs簽證
2、施工索賠的機(jī)會及形成
思考：簽證是否必須包含責(zé)任承擔(dān)方？
思考：業(yè)主方的哪些行為或客觀因素會給施工單位提供施工索賠的機(jī)會？
1)業(yè)主的行為（先天不足）
【案例】：隨意的設(shè)計(jì)變更，天價(jià)的解約賠償
2)業(yè)主的行為（后天作）
【案例】：烤死人大廈
3)業(yè)主的行為（客觀因素）
【案例】：只有監(jiān)理簽字的簽證法律效力如何認(rèn)定？
4)不可抗力
5)分包商的行為
【案例】：飄忽不定的結(jié)算價(jià)——是否需要堅(jiān)持底線？
3、索賠種類及索賠費(fèi)用的組成
4、索賠證據(jù)
1)合同文件
2)業(yè)主發(fā)文
3)溝通文件
4)事實(shí)文件
5、函件發(fā)送要點(diǎn)
思考：竣工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收備案的責(zé)任主體到底是誰？
思考：配合竣工驗(yàn)收及備案是承包人義務(wù)還是權(quán)利？
【案例】：疑難復(fù)雜的總包竣工糾紛案件——查封、反訴、鑒定、指定分包、竣工勒索等因素

第五部分 工程結(jié)算
1、工程結(jié)算與審計(jì)的關(guān)系
思考：何為審計(jì)？審計(jì)有哪幾種類型？為什么會出現(xiàn)審計(jì)與結(jié)算的矛盾？
思考：何種情況以審計(jì)機(jī)構(gòu)核定金額為準(zhǔn)，何種情況以承發(fā)包雙方結(jié)算為準(zhǔn)？
思考：在未約定結(jié)算或?qū)徲?jì)時(shí)間點(diǎn)情況下，一般法院認(rèn)定的合理時(shí)長為多久？
1)政府審計(jì)案件的常見裁判思路
【案例】：雙方約定結(jié)算以審計(jì)為準(zhǔn)，但是條款卻無效
2)非政府審計(jì)案件的常見裁判思路
思考：法院對于審計(jì)類案件判決的依據(jù)及審查思路
【案例】：雙方明確約定審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)方式，法院為何還要查實(shí)審計(jì)情況？
2、總包合同無效的價(jià)款結(jié)算
1)施工合同無效還能否結(jié)算——無效合同的結(jié)算前提
2)合同無效的過錯方——過錯方責(zé)任承擔(dān)
思考：合同無效后，工程價(jià)款數(shù)額可以參照適用，但是付款時(shí)間、工程款支付進(jìn)度、下浮率等事項(xiàng)是否可以參照適用？
【案例】：因未取得工規(guī)證而導(dǎo)致合同無效的法律后果
思考：合同被確認(rèn)無效后，應(yīng)折價(jià)補(bǔ)償，實(shí)際施工人是否可主張工程款？發(fā)包人是否可主張管理費(fèi)？
3、倒簽合同的結(jié)算
思考：合同倒簽是否可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
【案例】：說不清的結(jié)算單價(jià)
4、承包人單方結(jié)算
1)以送審價(jià)為準(zhǔn)的適用前提
【案例】：為何單方結(jié)算未被支持——法院的說理及依據(jù)
2)成就的條件——滿足四部結(jié)算過程
5、“背靠背”條款
【案例】：實(shí)際施工人的分包協(xié)議漏洞
思考：“背靠背”條款的常見表述

建設(shè)工程企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)課程