《工程招標(biāo)常見法律糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范》
講師：馬翌 瀏覽次數(shù)：2637
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬翌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程招標(biāo)法律糾紛課程
課程大綱
第一部分 招投標(biāo)全流程梳理
一、 公開招標(biāo)
1、 適用條件
【案例】：代建項(xiàng)目是否需要招投標(biāo)？
2、 具體流程
【案例】：當(dāng)公開招標(biāo)的，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的后果
【案例】：應(yīng)招未招標(biāo)而簽訂合同的總包是否會(huì)受到行政處罰
二、 邀請(qǐng)招標(biāo)
1、 適用條件
2、 具體流程
【案例】：資金來源為國有資金的項(xiàng)目，可否采用邀請(qǐng)招標(biāo)？
三、 競爭性談判
1、 適用條件
2、 具體流程
思考：競爭性談判中標(biāo)價(jià)格可以不予公布么？
【案例】：當(dāng)公開招標(biāo)的，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的后果
四、 單一來源采購
1、 限制條件
2、 具體流程
思考：單一來源項(xiàng)目是否需要公示？
思考：競爭性談判二次公告不足三家，可以采用單一來源嗎？
五、 競爭性磋商
1、 適用條件
2、 具體流程
思考：第二輪磋商報(bào)價(jià)超過第一輪報(bào)價(jià)，屬于無效報(bào)價(jià)嗎？
第二部分 招投標(biāo)共性問題解析
一、 投標(biāo)文件的編制要求
二、 資格預(yù)審
三、 招標(biāo)文件的答疑、補(bǔ)遺
【案例】：公告時(shí)間不足的行政處罰
四、 接收投標(biāo)文件
五、 專家?guī)靻栴}
【案例】：評(píng)標(biāo)專家?guī)爝x擇違規(guī)的行政處罰
六、 開標(biāo)
思考：關(guān)聯(lián)公司能否投標(biāo)？
七、 投標(biāo)文件評(píng)審
八、 定標(biāo)
九、 發(fā)出中標(biāo)通知書
【案例】：確定中標(biāo)人后，擅自取消招標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任
十、 合同談判及簽約
【案例】：中標(biāo)人單方結(jié)算
第三部分 分包的遴選及風(fēng)險(xiǎn)排查
【案例】：強(qiáng)龍難壓地頭蛇——選取異地總包的風(fēng)險(xiǎn)
一、 分包選擇程序及考察要素
1、 分包選擇前有哪些必經(jīng)程序？——資格預(yù)審與入圍要求
2、 足不出戶，找尋渠道——如何對(duì)分包進(jìn)行線上考察？
3、 線上考察要了解分包單位哪些方面？——六大緯度，盤點(diǎn)總包數(shù)據(jù)
4、 不入虎穴焉得虎子——如何進(jìn)行實(shí)地考察？
5、 考察結(jié)果如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化比對(duì)？——統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同一緯度
二、 項(xiàng)目情況梳理及背景了解
1、 合同項(xiàng)目總包管理權(quán)限博弈——合作協(xié)議對(duì)于總包的約定
2、 項(xiàng)目公司性質(zhì)決定了招投標(biāo)的組織形式
3、 合同備案的情況及分包管控要點(diǎn)
4、 非現(xiàn)金支付方案
【案例】：違規(guī)施工導(dǎo)致第三方損失——到底是誰的錯(cuò)？
第四部分 總包合同效力
一、 總包合同無效的五種情形
二、 總包合同無效如何處理？
1、 施工合同無效還能否結(jié)算——無效合同的結(jié)算前提
2、 合同無效的過錯(cuò)方——過錯(cuò)方責(zé)任承擔(dān)
【案例】：合同無效，但質(zhì)量驗(yàn)收不合格，開發(fā)商能否拒付工程款？
三、 黑白合同的效力問題
1、 黑白合同之爭——多份有效/無效合同并存的情況下，合同效力及履行確認(rèn)
【案例】：一張?zhí)靸r(jià)承諾函——黑白合同的糾紛要點(diǎn)
思考：項(xiàng)目印章審批及管理風(fēng)控要點(diǎn)
2、 一旦發(fā)生黑白合同沖突，效力確認(rèn)——江蘇高院的啟示
3、 如何避免總包合同歸于無效——黑白合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控要點(diǎn)
【案例】：總承包合同無效是否導(dǎo)致分包合同無效
4、 “背靠背”條款
【案例】：實(shí)際施工人的分包協(xié)議漏洞
思考： “背靠背”條款的常見表述
第五部分 總包合同談判要點(diǎn)
一、 工期管理
1、 工期必含的四個(gè)日期及工期重要節(jié)點(diǎn)
2、 支付節(jié)點(diǎn)——按周期vs按形象進(jìn)度
思考：哪些情況下發(fā)包人可以暫停付款？
二、 項(xiàng)目工程的計(jì)價(jià)與計(jì)量
【案例】：乙供材的憂傷——驗(yàn)收及交接標(biāo)準(zhǔn)
1、 計(jì)價(jià)和計(jì)量的的基礎(chǔ)——文件材料
2、 一般常用的計(jì)價(jià)方式——模擬清單
思考：開發(fā)商偏愛模擬清單的理由？
思考：固定綜合單價(jià)內(nèi)是否有暫定單價(jià)？
3、 清單的突破口——可調(diào)價(jià)項(xiàng)目
三、 項(xiàng)目工程質(zhì)量與質(zhì)保
1、 總包合同關(guān)于施工質(zhì)量的特別要求
思考：若已簽總包合同vs集團(tuán)的工程管理要求更新
【案例】：未經(jīng)驗(yàn)收擅自使用的不利后果？
2、 發(fā)包人引發(fā)質(zhì)量缺陷的原因
3、 項(xiàng)目工程的質(zhì)保期
思考：建設(shè)工程質(zhì)保期約定低于法定期限的約定效力如何？
思考：竣工驗(yàn)收之日與實(shí)際交付之日不一致的質(zhì)保期起算
4、 整體驗(yàn)收與分項(xiàng)驗(yàn)收
5、 質(zhì)量保證金
思考：質(zhì)保金條款約定“質(zhì)保金為工程總價(jià)的5%”是否有效？
工程招標(biāo)法律糾紛課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307531.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬翌
[僅限會(huì)員]
招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投 肖維
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏