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AI賦能HR課程

【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，人工智能（AI）技術(shù)已成為推動企業(yè)人力資源管理效能提升的關(guān)鍵力量。AI技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提高人力資源管理的效率，還能幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地進(jìn)行人才招聘、培訓(xùn)、績效評估和員工關(guān)系管理。然而，許多人力資源管理者尚未充分利用AI技術(shù)，或缺乏將AI與人力資源管理有效結(jié)合的知識和技能。
本課程旨在幫助人力資源管理者了解AI技術(shù)的*發(fā)展，掌握AI在人力資源管理中的應(yīng)用方法，并通過實(shí)際案例學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)提升人力資源管理的效能。

【課程收益】
1、通過深入學(xué)習(xí)AI技術(shù)及具體應(yīng)用，幫助人力資源管理者顯著提升實(shí)際工作場景中的工作效率，綜合提升企業(yè)運(yùn)行效率。
2、學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持,熟悉國內(nèi)可用的AI平臺及其使用技巧，獲得實(shí)用的AI技術(shù)應(yīng)用案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、案例教學(xué)，每個辦公場景下、提供不同維度的實(shí)戰(zhàn)案例，訓(xùn)練結(jié)合可以直接“抄作業(yè)”
4、一份實(shí)用的工具清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單。
工作效率提升：深入學(xué)習(xí)AI技術(shù)及其在人力資源管理中的具體應(yīng)用，幫助人力資源管理者在實(shí)際工作場景中顯著提升工作效率，從而綜合提升企業(yè)的運(yùn)行效率。
數(shù)據(jù)分析與決策支持：學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)分析和決策支持，掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理方法，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。
AI平臺熟悉度：熟悉國內(nèi)可用的AI平臺及其使用技巧，了解不同平臺的特點(diǎn)和優(yōu)勢，能夠根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的AI工具。
實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練：通過案例教學(xué)法，提供不同辦公場景下的多維度實(shí)戰(zhàn)案例，訓(xùn)練學(xué)員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)如何直接應(yīng)用這些案例解決實(shí)際問題。
工具清單掌握：幫助學(xué)員掌握AI工具工具的使用方法，提高工具應(yīng)用能力。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累：積累AI技術(shù)在人力資源管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用所學(xué)知識。
持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)：培養(yǎng)學(xué)員對AI技術(shù)持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力，適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境，保持人力資源管理的先進(jìn)性和競爭力。

【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)高管等

【課程方式】
訓(xùn)練結(jié)合+工具實(shí)操+案例體驗(yàn)

【課程大綱】
第一部分：AI技術(shù)概述與快速應(yīng)用
-AI技術(shù)的發(fā)展歷史與技術(shù)機(jī)制
-當(dāng)前AI技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
-使用AI快速完成工作的實(shí)操演示

第二部分：AI技術(shù)的關(guān)鍵——提問+反饋
-問題的提出：如何有效利用AI技術(shù)解決實(shí)際問題
-反饋的重要性：如何通過對AI的回答進(jìn)行反饋和優(yōu)化

第三部分：AI技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用
-人力資源模塊：（依據(jù)現(xiàn)場參會人員的職能情況講3-5個人力資源模塊的AI應(yīng)用）
-人才招聘與篩選：如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設(shè)計面試題目
-員工培訓(xùn)與發(fā)展：如何用AIGC設(shè)計培訓(xùn)調(diào)研問卷、大綱、開發(fā)課程
-績效管理與反饋：如何用AIGC進(jìn)行KPI設(shè)計、設(shè)計績效考評方法、設(shè)計晉升機(jī)制
-員工關(guān)系：如何用AI進(jìn)行咨詢，避免法律風(fēng)險，完成常見的文檔撰寫
-薪酬管理：如何用AI提問的方式，完成崗位評估+薪酬方案的設(shè)計
-組織發(fā)展：如何用AI進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職責(zé)梳理和人才盤點(diǎn)

第四部分：實(shí)踐與總結(jié)
-分組討論：如何將AI技術(shù)應(yīng)用到自己的企業(yè)中
-課程總結(jié)：重點(diǎn)回顧與未來展望
-互動問答：解答學(xué)員問題，提供個性化建議

AI賦能HR課程