欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

項(xiàng)目管理敏捷化課程

課程背景：
項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新工作中至關(guān)重要。提高項(xiàng)目管理能力，是提升企業(yè)核心競爭力的快捷之路，然而大多數(shù)企業(yè)對項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。
另一方面，有些企業(yè)在項(xiàng)目管理中過于注重流程和體系，產(chǎn)生了大量文檔性工作，降低了團(tuán)隊(duì)的有價值產(chǎn)出，并加重了項(xiàng)目參與人員的工作量，進(jìn)而對項(xiàng)目管理失去信心。
本課程以項(xiàng)目管理的核心思維為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的過程為依據(jù)，提出以“第一接觸點(diǎn)”為原則立項(xiàng)并敏捷化搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)，并以“便利貼”為手段，敏捷化啟動項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目，可視化項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控，輔之以簡易化項(xiàng)目復(fù)盤，助力企業(yè)各層級管理人員高效地同時管理多個項(xiàng)目并持續(xù)改善。

課程對象：
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門經(jīng)理/主管及其他高潛員工

課程收益：
通過精講、案例、研討、演練，使學(xué)員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維，并以“便利貼”共創(chuàng)為手段敏捷化實(shí)現(xiàn)：
目標(biāo)導(dǎo)向，識別項(xiàng)目的愿景目標(biāo)、成果目標(biāo)與行為目標(biāo)
成果導(dǎo)向，創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
創(chuàng)建與資源相結(jié)合的進(jìn)度路線圖
可視化監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)績效
建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制，動態(tài)規(guī)范化管理項(xiàng)目
簡易化項(xiàng)目復(fù)盤和總結(jié)

課程特色：
課前調(diào)研，以企業(yè)實(shí)際主要項(xiàng)目類型作為主案例，現(xiàn)場解決學(xué)員和企業(yè)自己的問題
便利貼共創(chuàng)和演練，切實(shí)掌握項(xiàng)目管理核心工具

課程大綱
導(dǎo)入：企業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”——戰(zhàn)略-項(xiàng)目-運(yùn)營
第一講：項(xiàng)目依靠團(tuán)隊(duì)成功
一、項(xiàng)目管理是組織創(chuàng)新的選擇
1. 五種基本項(xiàng)目組織架構(gòu)
2. 案例討論：“矩陣組織是企業(yè)的最終選擇”
成果：理解項(xiàng)目中多種角色的核心職責(zé)
3. 敏捷化搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)
1）第一接觸點(diǎn)即為項(xiàng)目經(jīng)理
2）項(xiàng)目經(jīng)理向上尋找項(xiàng)目發(fā)起人
3）項(xiàng)目發(fā)起人敏捷化授權(quán)
4）項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)作獲取項(xiàng)目資源
演練：小組確定一個項(xiàng)目并搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)
二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和能力模型
2. 四項(xiàng)基本行為準(zhǔn)則培養(yǎng)非正式權(quán)力
三、項(xiàng)目管理的核心思維
1. 目標(biāo)導(dǎo)向思維
2. 計劃統(tǒng)籌思維
3. 系統(tǒng)整合思維
案例討論：優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

第二講：敏捷化項(xiàng)目啟動——目標(biāo)共識
一、探究和明確項(xiàng)目目標(biāo)
1. 愿景目標(biāo)
2. 成果目標(biāo)
3. 行為目標(biāo)
演練：小組便利貼共創(chuàng)項(xiàng)目目標(biāo)
二、為項(xiàng)目管理設(shè)定邊界
1. 范圍
2. 進(jìn)度
3. 成本
4. 質(zhì)量
演練：繪制小組約束三角形

第三講：敏捷化項(xiàng)目規(guī)劃——資源承諾
一、定義項(xiàng)目可交付成果
1. 成果導(dǎo)向思維
2. 識別項(xiàng)目可交付成果（WBS）
演練：團(tuán)隊(duì)便利貼共創(chuàng)項(xiàng)目WBS
3. 識別可交付成果的依賴關(guān)系和優(yōu)先級
演練：團(tuán)隊(duì)便利貼排序項(xiàng)目成果
二、設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)度路線圖
1. 定義活動
2. 活動排序
3. 分配資源
4. 工期估算
5. 關(guān)鍵路徑分析
6. 優(yōu)化進(jìn)度計劃
練習(xí)：路易十四的地牢
演練：團(tuán)隊(duì)便利貼共創(chuàng)項(xiàng)目進(jìn)度計劃表

第四講：可視化項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一、建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制
1. 每日站立會議
2. 周期回顧會議
3. 周期狀態(tài)報告
4. 績效對話會議
二、透明可視化溝通
1. 創(chuàng)建項(xiàng)目溝通管理計劃
演練：便利貼創(chuàng)建溝通矩陣
2. 可視化滲透溝通工具
1）WBS看板
2）活動看板
3）問題看板
4）風(fēng)險看板
5）變更看板
6）項(xiàng)目畫布
演練：小組設(shè)計一個可視化項(xiàng)目看板

第五講：簡易化項(xiàng)目復(fù)盤——持續(xù)改進(jìn)
一、回顧目標(biāo)
二、評估結(jié)果
三、分析原因
四、總結(jié)規(guī)律
演練：小組利用便利貼和看板進(jìn)行課程復(fù)盤
總結(jié)：小組交互分享，項(xiàng)目熱點(diǎn)討論

項(xiàng)目管理敏捷化課程