課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)際工程合同管理課程
課程大綱
第一章 國(guó)際工程合同管理基礎(chǔ)
一、合同管理的概念與國(guó)際工程合同執(zhí)行全流程解析
二、國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)/采購(gòu)形式與項(xiàng)目執(zhí)行模式
三、國(guó)際工程合同體系與合同類型
1、按工程類型與承包商責(zé)任劃分
2、按工程定價(jià)模式劃分
四、國(guó)際工程合同文件的組成及文件優(yōu)先次序
五、國(guó)際工程常用商務(wù)合同示范文本介紹
第二章 國(guó)際工程全過程合同管理
一、全過程合同管理的基本概念
二、項(xiàng)目追蹤階段的合同管理
三、項(xiàng)目投標(biāo)階段的合同管理
四、項(xiàng)目執(zhí)行階段的合同管理
五、項(xiàng)目收尾階段的合同管理
第三章 國(guó)際工程合同條件對(duì)項(xiàng)目盈虧的影響(以FIDIC為例)
一、一般技術(shù)規(guī)范
二、特殊技術(shù)規(guī)范
三、商務(wù)價(jià)格條件
四、商務(wù)付款條件
五、商務(wù)價(jià)格調(diào)整條件
六、商務(wù)變更條件
七、商務(wù)索賠條件
第四章 國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范
一、政治風(fēng)險(xiǎn)
二、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
三、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
四、接口界面風(fēng)險(xiǎn)
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
六、項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)
七、合同支付風(fēng)險(xiǎn)
八、項(xiàng)目財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
九、員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
十、項(xiàng)目不同階段的合同風(fēng)險(xiǎn)防范
第五章 課程總結(jié)與答疑
國(guó)際工程合同管理課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó) 鄭文強(qiáng)