課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)際工程投標(biāo)評(píng)審課程
課程大綱
第一章 國(guó)際工程投標(biāo)評(píng)審決策
一、國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工作流程
二、國(guó)際工程項(xiàng)目信息評(píng)審
三、【案例分析】尼加拉瓜大運(yùn)河項(xiàng)目信息評(píng)審
四、國(guó)際工程招標(biāo)文件評(píng)審
五、【案例分析】里約—圣保羅高鐵項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審
六、國(guó)際工程投標(biāo)文件評(píng)審
七、【案例分析】墨西哥高鐵項(xiàng)目投標(biāo)文件評(píng)審
八、國(guó)際工程投標(biāo)決策失敗分析
九、【案例分析】委內(nèi)瑞拉高鐵血本無(wú)歸
十、【案例分析】輸錢(qián)又輸人的緬甸密松水電站
第二章 國(guó)際工程投標(biāo)組織策劃
一、編寫(xiě)投標(biāo)策劃方案
二、組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
三、獲取招標(biāo)文件
四、編制資格審查文件（行政標(biāo)）
五、標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察
六、研究與分析招標(biāo)文件
七、確定投標(biāo)原則與策略
八、編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）
九、測(cè)算投標(biāo)報(bào)價(jià)（財(cái)務(wù)標(biāo)）
十、交標(biāo)前最終報(bào)價(jià)的審查與決策
十一、投標(biāo)文件的裝訂與遞交
十二、簽約前的合同談判
第三章 國(guó)際工程投標(biāo)案例分析與課程總結(jié)
一、【大案例分析】中國(guó)鐵建墨西哥高鐵投標(biāo)案例分析
二、課程總結(jié)
國(guó)際工程投標(biāo)評(píng)審課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307124.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-招投 肖維
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 《國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)