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財務(wù)BP能力課程

課程背景：
大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。企業(yè)的管理模式變革與財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對傳統(tǒng)財務(wù)提出了更高的要求。管理會計的核心思想深入人心，各行各業(yè)都在尋求管理會計的*實踐。隨著我國業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化，國內(nèi)財務(wù)同行對財務(wù)BP的專業(yè)理論與實踐內(nèi)容的需求也與日俱增。
到底什么是財務(wù)BP？財務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的？如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)BP等話題為廣大財務(wù)人廣泛關(guān)注。財務(wù)BP作為未來財務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，將會成為下一個時代的財務(wù)工作重點，是財務(wù)領(lǐng)域前沿，實操性強，也剛剛萌生的領(lǐng)域內(nèi)容。
本課程顛覆傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路，通過四條邏輯主線，可以根據(jù)不同企業(yè)實際需要進行組合創(chuàng)新，從而實現(xiàn)保障經(jīng)營目標的財務(wù)創(chuàng)新管理。

課程收益： 
通過學習，使財務(wù)能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、掌握大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的特征及財務(wù)管理創(chuàng)新的意義；
2、掌握如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；
3、掌握財務(wù)BP在企業(yè)中的工具方法；
4、掌握財務(wù)BP在個人成長和職業(yè)發(fā)展中具備的知識和能力。

授課對象：
公司中高層管理人員、財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：思維篇：傳統(tǒng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型與財務(wù)BP基礎(chǔ)
傳統(tǒng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型
1、財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
2、轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
3、搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財務(wù)支撐系統(tǒng)
二、財務(wù)BP管理概述與企業(yè)發(fā)展
1、什么是財務(wù)BP？
2、財務(wù)BP的發(fā)展與意義？
3、財務(wù)BP的定位與價值
4、經(jīng)濟環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
5、企業(yè)發(fā)展與管理升級
6、會計變革與財務(wù)管理
三、財務(wù)BP的財
1．財務(wù)BP的能力模型：財務(wù)BP的15項能力
2．財務(wù)BP勝任力模型：財務(wù)BP發(fā)展的四個階段

第二講：應(yīng)用篇：財務(wù)BP如何助力企業(yè)發(fā)展
一、協(xié)助公司進行商業(yè)模式的選擇和戰(zhàn)略定位
1、基于商業(yè)模式、管理模式、財務(wù)風格帶來的四種路徑選擇
2、不同路徑選擇，杠桿帶來的風險傳導與放大
3、麥當勞與肯德基的*實踐
4、經(jīng)營性優(yōu)勢與財務(wù)性優(yōu)勢的發(fā)揮
5、穩(wěn)健經(jīng)營與快速擴張的結(jié)合
二、推動公司戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績效管理落地
1、平衡計分卡含義
2、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的結(jié)合應(yīng)用
3、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理
4、實施好公司全面預(yù)算編制工作的三件事
5、做好預(yù)算執(zhí)行過程中控制的五個要點
6、對預(yù)算進行合理反饋與調(diào)整的三步驟
7、考評預(yù)算工作的實施效果的做法
8、平衡記分卡四個維度如何助力戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績效管理落地
三、為經(jīng)營管理提供“決策有用”的信息
1、傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的不足
2、經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告體系構(gòu)建
（1）報告什么？——從四大能力到因果聯(lián)系
（2）怎么報告？——從全面反映到突出重點
（3）什么時候報告？——突破月度報告的束縛
（4）報告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線
3、分模塊內(nèi)部報告分析
（1）營收模塊
（2）成本模塊
（3）盈利模塊
（4）現(xiàn)金流模塊
（5）資產(chǎn)模塊
4、邏輯主線內(nèi)部報告分析
（1）投入產(chǎn)出主線
（2）成本管控主線
（3）實時監(jiān)控主線
（4）擴張發(fā)展主線
工具應(yīng)用：模塊+主線電子表格模板
5、經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告的撰寫
四、進行有效成本控制與風險管控
1、國內(nèi)企業(yè)成本現(xiàn)狀
2、成本管理與控制的基本方法
3、豐田公司的“精益生產(chǎn)”思想
4、“七個浪費”在成本控制上的作用
5、從宜家的購物體驗談宜家的戰(zhàn)略成本管理
6、從企業(yè)價值鏈成本管理到全產(chǎn)業(yè)價值鏈管理
7、整合式設(shè)計和非核心業(yè)務(wù)外包在成本控制上的效果展現(xiàn)
8、構(gòu)建上下游供應(yīng)鏈命運共同體的*實踐
案例實操：基于資本運作、成本控制、風險隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構(gòu)搭建

第三講：發(fā)展篇：財務(wù)BP個人成長與職業(yè)發(fā)展
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，財務(wù)的需求轉(zhuǎn)變
1、價值需求：保持企業(yè)價值、創(chuàng)造增值價值
2、能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
3、身份升級：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價值分析者—價值創(chuàng)造者
二、財會人員發(fā)展和突破要做的五件事情
1、要精通財務(wù)知識，熟練運用財務(wù)信息去提供相對決策需要的數(shù)據(jù)支撐
2、對信息化的必要撐握
3、管理會計工具的運用與創(chuàng)新
4、善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題
5、熟悉運營流程及業(yè)務(wù)市場
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

財務(wù)BP能力課程