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財務(wù)共享中心建立課程

課程背景：
以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新IT正在快速發(fā)展，引領(lǐng)人類社會進入數(shù)字經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以“互聯(lián)、共享、智能”理念為指引，其中“互聯(lián)”是起點，“共享”是模式，“智能”是目標(biāo)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行企業(yè)管理，實現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求與業(yè)務(wù)活動伴生的財務(wù)管理也要全面地應(yīng)變。財務(wù)共享服務(wù)，恰是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，同時也是“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”的切入點。隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，財務(wù)共享理念在中國大中型集團企業(yè)度過導(dǎo)入期，進入業(yè)務(wù)應(yīng)用的爆發(fā)期，并逐漸成為標(biāo)配，眾多企業(yè)將財務(wù)共享作為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手。通過建設(shè)財務(wù)共享中心，企業(yè)可以推動財務(wù)從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，進而帶動整個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本次課程居于大量實踐，將從建設(shè)規(guī)劃、運營管理、信息化支撐三方面提出解決方案。詳解核算共享、報賬共享、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)共享、業(yè)財一體財務(wù)共享、大共享的不同階段。同時對財務(wù)共享未來的發(fā)展趨勢，對處理新財務(wù)時代的會計人員轉(zhuǎn)型中面臨的能力需求、知識結(jié)構(gòu)、教育提升等問題進行了探討。

課程收益： 
了解人工智能時代財務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與變革要求；
掌握財務(wù)共享服務(wù)中心的理念、建設(shè)流程和運營管理；
參考國際和國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，找準(zhǔn)定位；
找出建設(shè)財務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素，識別難點、做好風(fēng)險應(yīng)對；
熟悉財務(wù)共享建設(shè)與應(yīng)用案例；
掌握財務(wù)共享流程梳理與優(yōu)化；
提升財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理通過專業(yè)化的分工實現(xiàn)高效管理；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，新財務(wù)人員的能力需求、知識結(jié)構(gòu)、教育提升等

授課對象：
公司中高層管理人員、財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：數(shù)字經(jīng)濟時代與財務(wù)管理新模式
一、財務(wù)數(shù)字化時代已到來
1．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（1）技術(shù)革命及云計算時代來臨，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（2）互聯(lián)、共享、智能推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（3）數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略突破、價值鏈管理、財務(wù)變革
2．主要數(shù)據(jù)工具在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）BI、可視化、RPA、高階分析系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等工具在財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（2）財務(wù)共享中心建立主要服務(wù)商實施現(xiàn)狀
3．大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)價值需求
（1）價值需求：保持企業(yè)價值、創(chuàng)造增值價值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
（3）身份升級：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價值分析者—價值創(chuàng)造者
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理新模式
1、財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務(wù)管理進入共享服務(wù)時代
（1）財務(wù)共享發(fā)展史
（2）中國財務(wù)共享的發(fā)展和現(xiàn)狀
（3）財務(wù)共享引領(lǐng)財務(wù)變革
3、新IT技術(shù)推動財務(wù)共享走向普及
（1）移動互聯(lián)：財務(wù)共享不可避免的趨勢
（2）云計算為財務(wù)共享提供技術(shù)支持
（3）財務(wù)共享行程財務(wù)大數(shù)據(jù)
（4）財務(wù)共享服務(wù)讓財務(wù)更智能
案例：財務(wù)共享是如何推動南方航空財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的？

第二講：財務(wù)共享中心的定位與管控服務(wù)型財務(wù)共享
一、財務(wù)共享中心定位與發(fā)展
1、財務(wù)共享中心的長遠(yuǎn)規(guī)劃；
2、財務(wù)共享中心的組織定位；
3、財務(wù)共享中心的目標(biāo)；
4、財務(wù)共享中心的人員規(guī)劃與職責(zé)分工；
5、財務(wù)共享中心的流程評估與系統(tǒng)遷移。
案例：某公司實現(xiàn)柔性共享，加強縱向管控力度
二、管控服務(wù)型財務(wù)共享的內(nèi)涵與優(yōu)勢及國內(nèi)應(yīng)用
1、管控服務(wù)型與傳統(tǒng)財務(wù)共享的區(qū)別
2、管控服務(wù)型財務(wù)共享的優(yōu)勢
3、集團管控模式是財務(wù)共享建設(shè)的基石
4、中國企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)為什么要加強管控
案例：某集團資金集中管控破解集團管理難題
三、管控服務(wù)型財務(wù)共享中心五級成熟度模型
1、核算共享 
2、報賬共享 
3、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)共享 
4、業(yè)財一體化財務(wù)共享 
5、大共享 
案例：某集團將采購轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，進入采購2.0時代
四、管控服務(wù)型財務(wù)共享建設(shè)的“2+3”
1、“強化管控”和“業(yè)財融合”是建設(shè)核心
2、管控服務(wù)型財務(wù)共享建設(shè)的三個階段
案例：中交二公局如何通過財務(wù)管業(yè)務(wù)？

第三講：財務(wù)共享中心建設(shè)與規(guī)劃
一、財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位 
1、財務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)
2、財務(wù)共享中心的職能規(guī)劃 
3、財務(wù)共享中心的建設(shè)模式 
4、財務(wù)共享中心的運營模式 
5、財務(wù)共享中心的選址
案例：簡柏特GENPACT
二、財務(wù)共享中心的會計統(tǒng)一與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 
1、統(tǒng)一會計科目與業(yè)財關(guān)系映射；
2、統(tǒng)一會計政策與會計處理規(guī)則；
3、共享流程選擇與優(yōu)化；
4、整合業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)流程；
5、流程標(biāo)準(zhǔn)化與固化管理；
案例：福特汽車應(yīng)付賬款流程
三、財務(wù)共享中心的組織與人員
1、組織架構(gòu)設(shè)計原則
2、內(nèi)部組織及崗位劃分
案例：中興通訊全球SSC的*實踐

第四講：財務(wù)共享中心運營管理
一、財務(wù)共享中心制度管理
1、業(yè)務(wù)流程管理制度 
2、人員管理制度 
3、文檔管理制度 
4、現(xiàn)場管理制度 
5、服務(wù)管理制度 
二、財務(wù)共享中心質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理科學(xué)方法——PDCA循環(huán) 
2、服務(wù)水平協(xié)議
案例：六西格瑪在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
三、財務(wù)共享中心績效管理
1、財務(wù)共享中心的組織績效 
2、財務(wù)共享中心人員績效 
案例：花旗銀行財務(wù)共享下的績效管理
四、財務(wù)共享中心風(fēng)險管理 
1、風(fēng)險識別 
2、風(fēng)險防控
案例：區(qū)域SSC向全國推進的風(fēng)險

第五講：財務(wù)共享的信息化支撐 
一、財務(wù)共享系統(tǒng)總體框架
1、管控服務(wù)型財務(wù)共享信息化框架 
2、ERP是管控服務(wù)型財務(wù)共享的重要支撐
3、基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)共享中心優(yōu)勢 
二、財務(wù)共享系統(tǒng)的五大平臺 
1、網(wǎng)上報賬平臺 
2、業(yè)務(wù)操作平臺 
3、運營支撐平臺 
4、運營管理平臺 
5、資金結(jié)算平臺 
三、財務(wù)共享云 
案例：如何甄選國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)商進行實施

第六講：財務(wù)共享的未來展望及人才轉(zhuǎn)型
一、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的未來展望
1、財務(wù)共享服務(wù)的智能化——財務(wù)機器人 
2、財務(wù)共享中心建設(shè)的虛擬化
3、財務(wù)共享服務(wù)的一體化
4、財務(wù)共享中心的全球化 
二、邁入新財務(wù)時代需要人才轉(zhuǎn)型 
1、新財務(wù)時代，新人才要求
2、適者生存，財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型
3、財務(wù)轉(zhuǎn)型要做的五件事情
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

財務(wù)共享中心建立課程