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產(chǎn)業(yè)投資管理課程

課程對象：
政府部門、高新園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)、城投公司、地產(chǎn)類企業(yè)

課程方式：
實戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問卷+模式解析

課程大綱
第一講  解構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展四十年
1.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心理念-順勢而為
a)     “漁村“到中國制造業(yè)基地再到科技創(chuàng)新高地-深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
案例解析：改革開放使東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速超越內(nèi)陸地區(qū)
案例解析：亞洲四小龍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與珠三角、長三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：四十年的低端制造業(yè)讓我們懂了什么是價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
2.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力是什么，政府為什么這么重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：一個投資100億元、3萬研發(fā)人員的華為給東莞帶來了什么
案例解析：中新蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展來龍去脈
案例解析：埃隆馬斯克的特斯拉超級工廠落戶上海全過程解讀
案例解析：合肥模式與蔚來汽車落戶合肥
二、本土產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：寧德時代新能源產(chǎn)業(yè)與曾毓群的創(chuàng)業(yè)
案例解析：格力與美的之爭-珠海市北京酒店挖人事件
案例解析：臺灣制造業(yè)教父宏基電腦創(chuàng)始人施振榮與產(chǎn)業(yè)升級
案例解析：斯坦福的中國商學院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國高鐵技術(shù)談判
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與挑戰(zhàn)
3.     土地財政與房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾
4.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府、企業(yè)、居民的三個杠桿與人力成本

第二講  產(chǎn)業(yè)投資的主體與產(chǎn)業(yè)四大規(guī)律
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定義
1.     全國產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)門類
a)     主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、前瞻性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
2.     戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
3.     傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級
二、企業(yè)投資的決定因素
1.     市場化決定因素
2.     行政化決定因素
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大規(guī)律與實際應(yīng)用
1.     企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-案例解讀：北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與華夏幸福固安的產(chǎn)業(yè)承接
a)     成本
b)    市場
c)     天安門正南50公里模式
2.     企業(yè)的集聚趨勢-深圳、東莞電子信息產(chǎn)業(yè)集聚案例分析
a)     開飯館扎堆
b)    企業(yè)選址同樣適用
c)     產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理
3.     企業(yè)的關(guān)聯(lián)鏈條
4.     企業(yè)的升級方法
a)     制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動
b)    比亞迪的產(chǎn)業(yè)升級案例分析
c)     Google的產(chǎn)業(yè)升案例分析
d)    Apple的產(chǎn)業(yè)升級案例分析
e)     華為的產(chǎn)業(yè)升級案例分析

第三講  企業(yè)投資的主導因素市場化驅(qū)動邏輯
一、企業(yè)積極對外擴張投資的重要因素
1.     戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場需要
2.     資源制約、成本因素、產(chǎn)業(yè)聚集
3.     合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競爭壓力、未來期望、防范風險
案例解析：康師傅食品廠選址127項投資調(diào)研指標解讀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展客戶類型及投資動機分析
1.     快速發(fā)展型-例如醫(yī)療、環(huán)保
2.     務(wù)實發(fā)展型-食品、印刷、機械
3.     功能導向型-高端裝備制造
4.     產(chǎn)業(yè)集聚型-電子、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)
5.     投資型-金融、銀行、貿(mào)易公司、信托公司、會展公司
三、企業(yè)投資出發(fā)視角與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.     市場
a)     政府采購合同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-比亞迪新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解讀
b)    需求增加帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-西門子、龐巴迪動車項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解析
2.     成本
a)     人力人本、土地成本、技術(shù)成本
b)    交易成本、信息成本、物流成本、財務(wù)成本
3.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展稅金與獎補
a)     增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅
b)    地方專項資金、*中小企業(yè)支持資金、基金、補助
四、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)選址時共同考慮的因素與企業(yè)投資落地率之間的關(guān)系
1.     市場規(guī)模15-20%
2.     市場增長15-20%
3.     人才驅(qū)動創(chuàng)新能力20%
4.     勞動力和材料成本5%
5.     能源成本5%
6.     經(jīng)濟、貿(mào)易、金融和稅收制度10%
7.     基礎(chǔ)設(shè)施10%-15%
8.     法律與監(jiān)管5%
9.     供應(yīng)商布局10%
五、產(chǎn)業(yè)投資關(guān)注點
1.     運營成本-勞動密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)注點
(1)  勞動力
(2)  房屋占用成本
(3)  設(shè)備成本
(4)  物流成本
2.     勞動力要素-人力資源紅利與就業(yè)培訓
(1)  勞動力供應(yīng)穩(wěn)定
(2)  勞動力供應(yīng)充足
(3)  培訓與教育
3.     供應(yīng)&市場
(1)  是否有完成的配套供應(yīng)閃
(2)  距離距分銷商有多遠
4.     生活質(zhì)量-波音大飛機落戶舟山對我們的啟示
(1)  高管與技術(shù)人才是否適應(yīng)
(2)  社區(qū)生活環(huán)境如何
5.     激勵機制-自貿(mào)區(qū)
(1)  稅務(wù)
(2)  經(jīng)濟發(fā)展激勵政策
(3)  園區(qū)優(yōu)惠政策
6.     基礎(chǔ)設(shè)施-一帶一路與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
(1)  海陸空交通
(2)  公共設(shè)施方便程度
7.     政治和監(jiān)管-越南產(chǎn)業(yè)引進為什么又陷入了低谷
(1)  政治是否穩(wěn)定
(2)  監(jiān)管環(huán)境如何
(3)  申請證件程序
(4)  知識產(chǎn)權(quán)保護

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