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經(jīng)濟新時代課程

課程背景：
在當(dāng)今不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機遇交織，呈現(xiàn)出諸多復(fù)雜的面貌。，我們正面臨著有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱等多重難題，而國內(nèi)大循環(huán)的阻滯以及外部環(huán)境的不確定性也為經(jīng)濟的發(fā)展蒙上了一層陰影。然而，在黨*的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我國已經(jīng)通過有效的統(tǒng)籌和深入的改革迎難而上，努力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。*經(jīng)濟工作會議認(rèn)為，我國發(fā)展面臨的有利條件仍強于不利因素，經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。因此，對于專業(yè)領(lǐng)域的中高管而言，深刻理解當(dāng)前經(jīng)濟形勢，把握發(fā)展的機遇與風(fēng)險，是至關(guān)重要的。
在這一背景下，我們將通過當(dāng)前宏觀經(jīng)濟的*的基本事實與數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)性的宏觀分析體系與方法加工，得出對于2024年中國宏觀經(jīng)濟趨勢與機遇的判斷，深入解析當(dāng)下的經(jīng)濟形勢、2024年經(jīng)濟工作總體要求、以及重點任務(wù)。通過深度剖析各領(lǐng)域的發(fā)展方向、政策導(dǎo)向，使您能夠更好地應(yīng)對未來經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，抓住其中的機遇。同時，課程將通過對會議提出的具體任務(wù)和政策的解讀，為您提供更為深入、全面的視角，使您在專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)中能夠更具前瞻性和實踐性。讓我們共同迎接這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的經(jīng)濟新時代，在風(fēng)險中駕馭風(fēng)險、把握機遇。

課程收益：
理解宏觀經(jīng)濟趨勢：建立對有效需求、產(chǎn)能狀況、社會預(yù)期和風(fēng)險隱患方面的深刻理解
把握國內(nèi)外經(jīng)濟挑戰(zhàn)：了解國內(nèi)外經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)，大循環(huán)堵點和外部環(huán)境的復(fù)雜性
學(xué)習(xí)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的策略：學(xué)到如何在不確定性中制定靈活應(yīng)對方案，應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)
提升決策能力和前瞻性思維：培養(yǎng)出敏銳的前瞻性思維和戰(zhàn)略決策能力地指導(dǎo)決策和規(guī)劃
獲得*的經(jīng)濟信息和參考來源：提供*的經(jīng)濟信息和參考來源，確保信息及時性權(quán)威性

課程對象：
金融機構(gòu)、國企、民企、政府

課程方式：
實戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問卷+業(yè)務(wù)落地

課程大綱：
第一講產(chǎn)業(yè)發(fā)展四十年與中國經(jīng)濟趨勢
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展四十年
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心理念-順勢而為
a)“漁村“到中國制造業(yè)基地再到科技創(chuàng)新高地-深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
案例解析：改革開放使東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速超越內(nèi)陸地區(qū)
案例解析：亞洲四小龍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與珠三角、長三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：四十年的低端制造業(yè)讓我們懂了什么是價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力是什么，政府為什么這么重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：一個投資100億元、3萬研發(fā)人員的華為給東莞帶來了什么
案例解析：中新蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展來龍去脈
案例解析：埃隆馬斯克的特斯拉超級工廠落戶上海全過程解讀
案例解析：合肥模式與蔚來汽車落戶合肥
二、本土產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：寧德時代新能源產(chǎn)業(yè)與曾毓群的創(chuàng)業(yè)
案例解析：格力與美的之爭-珠海市北京酒店挖人事件
案例解析：臺灣制造業(yè)教父宏基電腦創(chuàng)始人施振榮與產(chǎn)業(yè)升級
案例解析：斯坦福的中國商學(xué)院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國高鐵技術(shù)談判
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與挑戰(zhàn)
3.土地財政與房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾
4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府、企業(yè)、居民的三個杠桿與人力成本

第二講產(chǎn)業(yè)投資的主體與產(chǎn)業(yè)四大規(guī)律
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定義
5.全國產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)門類
a)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、前瞻性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
6.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
7.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級
二、企業(yè)投資的決定因素
8.市場化決定因素
9.行政化決定因素
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大規(guī)律與實際應(yīng)用
10.企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-案例解讀：北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與華夏幸福固安的產(chǎn)業(yè)承接
a)成本
b)市場
c)天安門正南50公里模式
11.企業(yè)的集聚趨勢-深圳、東莞電子信息產(chǎn)業(yè)集聚案例分析
a)開飯館扎堆
b)企業(yè)選址同樣適用
c)產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理
12.企業(yè)的關(guān)聯(lián)鏈條
13.企業(yè)的升級方法
a)制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動
b)比亞迪的產(chǎn)業(yè)升級案例分析
c)Google的產(chǎn)業(yè)升案例分析
d)Apple的產(chǎn)業(yè)升級案例分析
e)華為的產(chǎn)業(yè)升級案例分析

第三講企業(yè)投資的主導(dǎo)因素市場化驅(qū)動邏輯
一、企業(yè)積極對外擴張投資的重要因素
14.戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場需要
15.資源制約、成本因素、產(chǎn)業(yè)聚集
16.合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競爭壓力、未來期望、防范風(fēng)險
案例解析：康師傅食品廠選址127項投資調(diào)研指標(biāo)解讀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展客戶類型及投資動機分析
17.快速發(fā)展型-例如醫(yī)療、環(huán)保
18.務(wù)實發(fā)展型-食品、印刷、機械
19.功能導(dǎo)向型-高端裝備制造
20.產(chǎn)業(yè)集聚型-電子、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)
21.投資型-金融、銀行、貿(mào)易公司、信托公司、會展公司
三、企業(yè)投資出發(fā)視角與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
22.市場
a)政府采購合同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-比亞迪新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解讀
b)需求增加帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-西門子、龐巴迪動車項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解析
23.成本
a)人力人本、土地成本、技術(shù)成本
b)交易成本、信息成本、物流成本、財務(wù)成本
24.產(chǎn)業(yè)發(fā)展稅金與獎補
a)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅
b)地方專項資金、*中小企業(yè)支持資金、基金、補助
四、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)選址時共同考慮的因素與企業(yè)投資落地率之間的關(guān)系
25.市場規(guī)模15-20%
26.市場增長15-20%
27.人才驅(qū)動創(chuàng)新能力20%
28.勞動力和材料成本5%
29.能源成本5%
30.經(jīng)濟、貿(mào)易、金融和稅收制度10%
31.基礎(chǔ)設(shè)施10%-15%
32.法律與監(jiān)管5%
33.供應(yīng)商布局10%
五、產(chǎn)業(yè)投資關(guān)注點
34.運營成本-勞動密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)注點
(1)勞動力
(2)房屋占用成本
(3)設(shè)備成本
(4)物流成本
35.勞動力要素-人力資源紅利與就業(yè)培訓(xùn)
(1)勞動力供應(yīng)穩(wěn)定
(2)勞動力供應(yīng)充足
(3)培訓(xùn)與教育
36.供應(yīng)&市場
(1)是否有完成的配套供應(yīng)閃
(2)距離距分銷商有多遠(yuǎn)
37.生活質(zhì)量-波音大飛機落戶舟山對我們的啟示
(1)高管與技術(shù)人才是否適應(yīng)
(2)社區(qū)生活環(huán)境如何
38.激勵機制-自貿(mào)區(qū)
(1)稅務(wù)
(2)經(jīng)濟發(fā)展激勵政策
(3)園區(qū)優(yōu)惠政策
39.基礎(chǔ)設(shè)施-一帶一路與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
(1)海陸空交通
(2)公共設(shè)施方便程度
40.政治和監(jiān)管-越南產(chǎn)業(yè)引進為什么又陷入了低谷
(1)政治是否穩(wěn)定
(2)監(jiān)管環(huán)境如何
(3)申請證件程序
(4)知識產(chǎn)權(quán)保護

第四講疾風(fēng)知勁草、花開會有時-2024年宏觀經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)
六、過剩與需求不足-2024年經(jīng)濟的壓力
41.如何理解有效需求不足-需求與市場、需求與價格的關(guān)系
42.過剩才是當(dāng)前壓力的來源
a)部分行業(yè)產(chǎn)能過剩-
b)部分行業(yè)庫存過剩
43.社會預(yù)期偏弱-收入下滑與失業(yè)動搖了預(yù)期信心
44.風(fēng)險隱患仍然較多-風(fēng)險就三個房地產(chǎn)、地方債、中小金融機構(gòu)
45.國內(nèi)大循環(huán)存在堵點-堵在消費端，難在供給端
46.金融系統(tǒng)資金為何空轉(zhuǎn)
47.外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升
a)全球經(jīng)濟低迷-外需不足
b)地緣危機火焰熊熊-局部沖突
c)明斯基時刻的到來
七、愛恨總在一瞬間-地產(chǎn)、融資平臺、中小金融機構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險
1.短期矛盾-房企要賣房，政府要限購，房企要融資，銀行不支持
2.中期矛盾-產(chǎn)業(yè)要升級、居民負(fù)債高、工資增長慢、產(chǎn)品利潤薄
3.長期矛盾-人口老齡化、嬰兒出生少、房屋存量多、地產(chǎn)不好銷
八、低增長的挑戰(zhàn)-人口紅利消退與老齡化挑戰(zhàn)
4.老齡、少子、不婚、躺平、內(nèi)卷、收入差距
5.上有四老下有三小的70、80和90后
6.2023-2036年嬰兒潮變成退休潮
案例解析：深圳的三和大神緣何成為躺平先驅(qū)
案例解析：“三胎”政策放開影響幾何
九、國內(nèi)大循環(huán)模式與居民收入就業(yè)的調(diào)和
1.服務(wù)業(yè)成為內(nèi)循環(huán)模式下就業(yè)大戶
案例解析：1000萬美團外賣小哥“裸奔”大軍還是“新藍(lán)領(lǐng)”
案例解析：90后和00后為什么不愿意進工廠打工
2.讀書越多賺得越少
案例解析：本科畢業(yè)生的平均工資抵不過外賣小哥
案例解析：海歸家政年薪40萬，服務(wù)業(yè)升級為時不遠(yuǎn)
3.60歲退休在中國算不算老人
案例解析：誰在跳廣場舞
案例解析：中國香港、日本、韓國老年人就業(yè)如何
十、城鎮(zhèn)化進程基本實現(xiàn)-未來走向高質(zhì)量發(fā)展
1.中國城鎮(zhèn)化進程已快速接近發(fā)達國家水平
案例解析：城鎮(zhèn)化進程降速，結(jié)構(gòu)化問題凸顯
案例解析：居民收入中資產(chǎn)性收入高于勞動收入矛盾的調(diào)和
2.我們每年創(chuàng)造了多少財富-經(jīng)濟總量-GDP
a)1萬美金后中等收入陷阱是否會發(fā)生
b)多渠道增加中低收入和受疫情影響較大群體的收入，提高消費能力。
案例解析：韓國與巴西的中等收入陷阱
案例解析：日本制造業(yè)如何帶領(lǐng)日本跨越中等收入陷阱
3.我們還有多少人沒有工作-民生-就業(yè)
a)疫情陰霾籠罩線下服務(wù)業(yè)閉店大于開店
b)房地產(chǎn)受限相關(guān)上下游利潤受限規(guī)模與就業(yè)下滑
c)2023年中國高校畢業(yè)生1076萬人歷史新高的就業(yè)崗位需求
十一、不危言聳聽、天塌不下來-危機與經(jīng)濟振興
1.1992年經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌
a)南巡講話“發(fā)展是硬道理”-兩位數(shù)高增長
2.1997年東亞貨幣危機
a)維持匯率不變，成功保八，渡過難關(guān)
3.2008年全球金融危機
a)四萬億振興經(jīng)濟方案，扭轉(zhuǎn)負(fù)面預(yù)期
4.2015年美聯(lián)儲加息匯率危機
a)城市建設(shè)加碼對沖資產(chǎn)減值

第五講強化信心、扭轉(zhuǎn)預(yù)期、把握機遇-貨幣與財政政策配合三駕馬車促增長
一、破局-暢通循環(huán)
1.暢通“就業(yè)-收入-消費”良性循環(huán)
2.暢通“金融-財政-房地產(chǎn)”良性循環(huán)
3.暢通“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”的良性循環(huán)
4.暢通“房地產(chǎn)-地方債務(wù)-金融機構(gòu)”的良性循環(huán)
5.暢通“物價-企業(yè)利潤-股市估值”的良性循環(huán)
6.暢通“企業(yè)-居民-政府收支”的良性循環(huán)
一、托底-政策保障
1.穩(wěn)重求進-貨幣政策-靈活適度、精準(zhǔn)有效、保流動性
a)M2與CPI，錢是否在貶值-通脹與CPI、PPI
案例解析：不買房的話，如何守住我們的錢袋子
案例解析：能源價格上漲與大宗商品上漲的背后邏輯
案例解析：限電限產(chǎn)背后的原因與經(jīng)濟有哪些聯(lián)系
b)社會融資規(guī)模與GDP增長
案例解析：央行是如何支持實體經(jīng)濟與中小微企業(yè)的
案例解析：房地產(chǎn)是如何吸走貨幣資金的
案例解析：銀行系統(tǒng)是否存在流動性的危機
2.大展宏圖-財政政策-適度加力、提質(zhì)增效
a)強化國家戰(zhàn)略保障
b)支持科技創(chuàng)新與制造業(yè)
c)發(fā)行規(guī)模更大的政府專項債券
二、回升（投資）-擴大有效益的投資、消費與投資共振
1.制造業(yè)投資-實體經(jīng)濟與科技創(chuàng)新引領(lǐng)
案例解讀：日本的利基戰(zhàn)略突圍與中國的專精特新小巨人戰(zhàn)略
案例解讀：科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)
2.房地產(chǎn)投資-三大工程、保障房、平急兩用、城中村改造
案例解析：保交房、保交樓切實保人民權(quán)益
案例解讀：恒大危機究竟由何而來？
案例解讀：京滬雙城放松下調(diào)地產(chǎn)信貸政策刺激地產(chǎn)，效果如何？
3.基建投資與公共服務(wù)投資-地方債與城投公司
案例解讀：地方財政支出如何維系？
案例解讀：土地財政斷崖下跌出路在何方？
案例解析：環(huán)境保護，城市輕軌，公共衛(wèi)生，醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)
4.新的投資的錢從何而來
a)*政府投資、央企投資、民營企業(yè)投資
b)*國債加碼
c)財政赤字率提高
d)發(fā)行免息綠色債券
e)加大地方政府專項債券規(guī)模
f)鼓勵民企投建營運一體化
三、回升（消費）-擴大有效需求、轉(zhuǎn)化無效需求
1.居民存款高達134萬億為什么不消費
2.當(dāng)下是消費升級還是消費降級
3.消費是下沉還是上升
4.居民收入不提高能否促進消費
5.我們居民財富每年從GDP中分配了多少
四、千鈞一發(fā)-穩(wěn)定和擴大傳統(tǒng)消費
1.新能源汽車逆勢崛起的背后在下一盤什么大棋
案例解讀：找到代工廠，做自己的品牌-從特斯拉到江淮，從江淮到蔚來
2.保障性住房消費
3.中高端消費品需求
五、破局出新-培育壯大新型消費
1.數(shù)字消費、綠色消費、健康消費
2.積極培育智能家居、文娛旅游、體育賽事、國貨“潮品”
3.躺平一代的精神家園-直播短視頻
4.數(shù)字經(jīng)濟與精神消費
案例解讀：網(wǎng)紅第一村北下朱從“微商”到“直播”
案例解讀：懂得中國市場的拼多多與*的沃爾瑪
六、破繭成蝶-發(fā)展服務(wù)消費
1.文化與旅游教育消費
案例解析：旅游消費、留學(xué)消費、海外購物三大消費
2.養(yǎng)老育幼家政服務(wù)消費
案例解析：人口老齡化加劇與中國人口紅利的持續(xù)發(fā)展
3.醫(yī)療健康體育服務(wù)消費
七、回升（出口）-全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與中國出口與開放
1.國內(nèi)超級疊加期與新超常態(tài)
a)三期疊加增速換檔期、結(jié)構(gòu)陣痛期、動力轉(zhuǎn)換期
b)超級疊加疫情經(jīng)濟修復(fù)與房地產(chǎn)超級調(diào)整
c)局部戰(zhàn)爭沖突的全球結(jié)構(gòu)調(diào)整與中國結(jié)構(gòu)調(diào)整超級疊加
d)傳統(tǒng)風(fēng)險釋放與非傳統(tǒng)風(fēng)險釋放疊加
2.全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下中國出口
a)剔除人民幣貶值和物價水平下降中國出口占比提升
b)中國商品出口依舊強勁但銷路變了
c)銷路的區(qū)域與產(chǎn)品性都變了
d)*技術(shù)戰(zhàn)對高新技術(shù)產(chǎn)品影響劇烈

第六講危中有機、花開會有時-宏觀經(jīng)濟整體向好趨勢不變
一、全球結(jié)構(gòu)“新三角+多邊競爭”
1.全球貿(mào)易各司其職-全球結(jié)構(gòu)的舊三角
a)*以創(chuàng)新和金融為核心
b)歐洲和日本獨霸高端制造業(yè)
c)中國和印度占據(jù)中低端制造業(yè)
2.百萬富翁炸的油條一定賣不出去-全球結(jié)構(gòu)的新三角+多邊競爭
a)中國高端制造業(yè)崛起與專精特新
b)卡脖子技術(shù)逐步突破
c)多元化結(jié)構(gòu)競爭態(tài)勢形成
二、大市場、大格局、大顛覆、大機遇
1.看市場-供給升級需求與全球化對標(biāo)
a)大市場能吸引全世界的企業(yè)
b)大市場是能夠降低制造成本
c)“銷地生產(chǎn)”和“產(chǎn)地銷售”
2.看格局-城市功能涇渭分明
a)城市-京津冀、長三角、粵港澳、成渝、長中
b)東西-均衡發(fā)展、新一線逆勢崛起
c)鄉(xiāng)村-世外桃源與逆城鎮(zhèn)化回歸
3.看動力-產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級、服務(wù)業(yè)內(nèi)需發(fā)力
a)人工智能與信息技術(shù)革命時代到來
b)綠電周期開啟與新能源
c)新能源投資-風(fēng)光水
d)綠色金融行業(yè)發(fā)展
e)養(yǎng)老教育醫(yī)療新名聲行業(yè)成未來就業(yè)載體
f)服務(wù)業(yè)成為GDP占比最高行業(yè)
g)延遲退休、活力老人、三胎配套政策完善
4.看治理-*統(tǒng)籌下的市場經(jīng)濟
a)央企國企-深化改革、強化主業(yè)、融入市場、國計民生
b)民營經(jīng)濟-消費流通、反對壟斷、專精特新、服務(wù)大局
c)房地產(chǎn)業(yè)-三大工程、保障房、城中村改造、平急兩用
d)銀行金融-服務(wù)實體、科技創(chuàng)新、民營小微、先進制造、綠色發(fā)展
e)風(fēng)險管理-打虎拍蠅、輿論引導(dǎo)、唱響經(jīng)濟光明論、非經(jīng)濟與經(jīng)濟保持一致
三、居安思危-守住系統(tǒng)性風(fēng)險可控的底線
1.誰是系統(tǒng)性風(fēng)險
a)房地產(chǎn)
b)地方政府債務(wù)
c)中小金融機構(gòu)
2.他們怎么了
a)城鎮(zhèn)化的快速建設(shè)既是獲利者也是受害者
四、激流勇進、揚帆起航-緊跟國際創(chuàng)新與科技引領(lǐng)升級
1.創(chuàng)新驅(qū)動與仿制的挑戰(zhàn)
案例解讀：錘子手機為什么失敗了
案例解讀：3Q大戰(zhàn)凸顯了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的競爭密碼
案例解析：*制造業(yè)成本及優(yōu)勢對標(biāo)
案例解析：核心技術(shù)供應(yīng)鏈體系拆解-高端芯片、航空發(fā)動機、數(shù)控機床
案例解析：清華北大高考狀元院系分析
案例解析：中國的企業(yè)喜歡研發(fā)嗎？挖人與創(chuàng)新哪個才是捷徑
案例解析：中國專精特新與日本、德國專精特新對標(biāo)
2.基礎(chǔ)研究與技術(shù)可控
案例解析：芯片、關(guān)鍵原材料、科研設(shè)備與軟件的關(guān)鍵技術(shù)如何突圍
五、洞若觀火-經(jīng)營規(guī)模、利潤率、現(xiàn)金流哪個才是定心丸
1.現(xiàn)金流是企業(yè)抗風(fēng)險活下去的救心丸
2.經(jīng)營規(guī)模要在去杠桿的背景下實現(xiàn)
3.行業(yè)利潤率下滑成為共識還要提防產(chǎn)能過剩
六、探微析精、綠水長流-抓住新風(fēng)口
1.市場布局緊盯兩根線
a)胡煥庸線
b)北緯31度長江線
c)人口聚集區(qū)
d)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
e)GDP創(chuàng)造大戶
f)都市圈、城市群
g)年輕人的匯聚區(qū)
2.擁抱技術(shù)革命特別是人工智能
a)AI正在顛覆所有行業(yè)
b)預(yù)測市場走勢緊跟宏觀形勢與基本經(jīng)濟現(xiàn)實
3.擁抱綠色與雙碳
a)節(jié)能減排、源頭減量、循環(huán)利用、工藝再造
4.服務(wù)升級再造與產(chǎn)業(yè)集成
七、技術(shù)升級與迭代創(chuàng)新-敢做永遠(yuǎn)優(yōu)于敢想
1.告別“代工”“高能耗”“勞動密集”“資源密集”
2.走向“研發(fā)、設(shè)計、銷售、售后服務(wù)”
3.向航空發(fā)動機制造商勞斯萊斯學(xué)習(xí)
4.“在這個大時代不能讓歷史告訴你未來”
5.“潛在增速如地平線，可遠(yuǎn)觀但難以觸摸”
6.“*百萬富翁炸的油條一定賣不掉，因為小時工資太高”
7.“今天不布局明天一定沒收獲，如同少壯不努力老大徒傷悲”

經(jīng)濟新時代課程