課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范課程
【課程收益】
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間,尤其是財(cái)務(wù)管控在企業(yè)中的有效運(yùn)用。?
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。?找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法?。擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作?,有效改善與其它部門的溝通
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者
【課程大綱】
第一部分 財(cái)務(wù)的目標(biāo)?
1、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
2、從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表?
3、從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表?
4、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路?
5、一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)?
6、三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢?
7、二大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
第二部分 營(yíng)運(yùn)資本分析――有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)?
1、國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法?
2、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)??
3、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析?
4、主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析?
第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法――有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
1、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義?
2、通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作?
3、信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展?
4、存貨控制指標(biāo):存貨的管理?
5、財(cái)務(wù)杠桿――負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制?
6、不同利潤(rùn)層次的決策作用?
7、ROCE, ROA, ROI, ROE?
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
8、EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富――企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制?
9、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用?
10、*分解及財(cái)務(wù)比率金字塔?
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
11、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范課程
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