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合同管理與索賠課程

【課程介紹】
本課程從廣義角度對(duì) EPC 概念進(jìn)行定義，并對(duì)廣義 EPC 合同文本做簡(jiǎn)要介紹。然后, 從工程承包商的角度出發(fā),以EPC/交鑰匙合同為藍(lán)本,對(duì)合同管理、索賠以及索賠管理中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行探討, 解析了一定量的案例，并提出相應(yīng)的建議。

第一部分 合同管理
一、EPC 總承包模式
二、EPC 總承包合同簡(jiǎn)介
（1）FIDIC 新黃皮書(shū)
（2）FIDIC 銀皮書(shū)
（3）FIDIC 金皮書(shū)
（4）國(guó)內(nèi)示范文本
（5）EPC 合同文本對(duì)比
三、合同關(guān)系體系及合同管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
四、主合同管理
（1）招投標(biāo)階段的工作
（2）履約階段的工作
（3）收尾階段的工作
五、分合同管理
（1）分合同的管理過(guò)程
（2）設(shè)計(jì)合同管理
（3）采購(gòu)合同管理
（4）施工合同管理
（5）分合同管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
六、合同管理案例
（1）綜合管理案例
（2）專項(xiàng)管理案例
（3）非常態(tài)合同下的管理案例

第二部分 合同索賠
一、索賠機(jī)會(huì)分析與處理
二、索賠條款分析
（1）工期索賠條款分析
（2）費(fèi)用索賠條款分析
（3）利潤(rùn)索賠條款分析
（4）索賠條款匯總
（5）索賠時(shí)限條款分析
三、工期索賠原則、方法及案例
（1）工期索賠處理原則
（2）工期索賠分析的方法
（3）工期索賠案例
①工期索賠算例
②業(yè)主違約工期索賠案例
③工程變更工期索賠案例
④其他類型工期索賠案例
四、費(fèi)用索賠原則、方法及案例
（1）費(fèi)用索賠的依據(jù)
（2）費(fèi)用索賠的計(jì)算方法
（3）物價(jià)上漲費(fèi)用索賠計(jì)價(jià)
（4）費(fèi)用索賠案例
①費(fèi)用索賠算例
②工程變更費(fèi)用索賠案例
③合同缺陷費(fèi)用索賠糾紛案例
④開(kāi)工拖延費(fèi)用索賠案例
⑤其他類型費(fèi)用索賠案例
五、利潤(rùn)索賠原則、方法及案例
（1）利潤(rùn)索賠的依據(jù)
（2）預(yù)期利潤(rùn)索賠分析
（3）利潤(rùn)索賠量化分析
（4）利潤(rùn)索賠的實(shí)施 330
（5）利潤(rùn)索賠案例
①利潤(rùn)索賠算例
②工期延誤利潤(rùn)索賠案例
③合同提前終止預(yù)期利潤(rùn)索賠案例
④合同改變預(yù)期利潤(rùn)索賠案例

第三部分 索賠管理
一、索賠管理制度與索賠程序
（1）索賠管理制度編制示例
（2）索賠爭(zhēng)端解決程序
（3）索賠程序案例
二、索賠的策略與技巧
（1）索賠策略的制定
（2）索賠技巧的運(yùn)用
（3）索賠策略制定案例
（4）反索賠的管理案例
三、分包商索賠的管理
（1）分包商索賠管理的原則
（2）分包商索賠管理的案例

合同管理與索賠課程