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工程項(xiàng)目降本創(chuàng)效課程

【課程背景】
隨著2016年*、發(fā)改委與住建部及相關(guān)部委與各地政府一系列工程總承包政策規(guī)范密集出臺(tái)，特別是2020年3月1日生效的《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》、2021年1月1日生效的《建設(shè)工程總承包合同示范文本》、2023年3月1日生效的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》等，EPC工程總承包模式越來(lái)越受到地方政府、市場(chǎng)業(yè)主的青睞，投融資（PPP）帶動(dòng)、EPC工程總承包及傳統(tǒng)DBB發(fā)包模式“鐵三角”格局已形成，工程總承包管理模式已超30%！
業(yè)主期望借助EPC工程總承包發(fā)包模式投資控概、設(shè)計(jì)施工一體化、加快進(jìn)度，施工單位期望來(lái)突圍“二級(jí)經(jīng)營(yíng)”（變更、簽證、索賠、調(diào)價(jià)）實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，設(shè)計(jì)單位期望以此做大做強(qiáng)、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量服務(wù)等初心均很好；但是理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，EPC工程總承包亂象叢生，問(wèn)題眾多，利益各方苦不堪言。
本課程對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外通過(guò)工程公司實(shí)踐創(chuàng)新，從EPC工程總承包管理思維理念，全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程、全要素地風(fēng)險(xiǎn)防控與化解，結(jié)合典型地EPC工程總承包項(xiàng)目管理案例，側(cè)重從項(xiàng)目整體策劃、設(shè)計(jì)與施工高效協(xié)同與管控、品質(zhì)履約和降本創(chuàng)效等方面，幫助企業(yè)更好的學(xué)習(xí)掌握要點(diǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

一、主要內(nèi)容
第一部分 工程總承包項(xiàng)目降本創(chuàng)效實(shí)務(wù)疑難問(wèn)題與典型案例
（一）工程總承包的項(xiàng)目策劃體系結(jié)構(gòu)框架、要點(diǎn)及實(shí)踐應(yīng)用案例
1、工程總承包項(xiàng)目策劃體系結(jié)構(gòu)框架：
項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）調(diào)研分析 項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目施組設(shè)計(jì)
2、工程總承包項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
3、工程總承包項(xiàng)目管理策劃組織實(shí)施及落地策略
4、案例：某基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程策劃
（二）PPP/F EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)（協(xié)同）管理思路與策略
1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)及方式
2、工程總承包項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)管理策略及三四八法則
3、工程總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)思路及“五步控概”方法
4、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三大風(fēng)險(xiǎn)及溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
5、案例：央企工程公司“1234”工程總承包設(shè)計(jì)管理能力建設(shè)
6、案例：西南某EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃及商務(wù)創(chuàng)效
（三）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化融合管理
1、工程總承包項(xiàng)目征遷、報(bào)批、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化接口界面
2、工程總承包項(xiàng)目投資、商務(wù)、功能、運(yùn)維四融合與八項(xiàng)管理要點(diǎn)
3、案例：三位一體、齊心協(xié)力，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工融合提升項(xiàng)目管理
4、案例：真聯(lián)合、強(qiáng)協(xié)同、打造聯(lián)合體EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化命運(yùn)共同體
（四）工程總承包項(xiàng)目實(shí)施（進(jìn)度）計(jì)劃和“1234”品質(zhì)履約管理
1、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理沙盤(pán)推演的系統(tǒng)邏輯
2、工程總承包項(xiàng)目科學(xué)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)管理的方法論應(yīng)用
3、案例：EPC工程總承包項(xiàng)目“1234”品質(zhì)履約管理
1個(gè)理念、2個(gè)前置、三項(xiàng)重點(diǎn)、四大策略
4、案例：施工企業(yè)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目分階段管理模式及實(shí)踐
“分階段”簡(jiǎn)化管理 “集約式”強(qiáng)化賦能 “精準(zhǔn)性”量化考核
（五）工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)化解及降本創(chuàng)效實(shí)踐應(yīng)用
1、工程總承包項(xiàng)目商務(wù)策劃的思路、模板及方法
2、工程總承包項(xiàng)目綜合目標(biāo)責(zé)任分解及激勵(lì)措施
3、工程總承包項(xiàng)目降本創(chuàng)效的“一大重點(diǎn)、三大策略”
4、案例：借力而行、四大階段、五大特點(diǎn)、六類(lèi)方法、七大注意
5、案例：某道路與綜合管廊EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃及降本創(chuàng)效的實(shí)效

第二部分 EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)與典型案例
一、EPC結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)
1、審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性
（1）建設(shè)、施工等與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料
（2）資料是否真實(shí)，是否匹配
2、審核合同條款
（1）工作內(nèi)容是否完成，實(shí)際完成工作內(nèi)容是否增減
（2）是否達(dá)到合同要求的工期
（3）工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
（4）設(shè)備是否按期供貨
（5）設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確
（6）設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
3、審核工程量
（1）對(duì)于合同內(nèi)包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;
（2）對(duì)于合同內(nèi)非包干工程，審核工程量是否屬實(shí)
（3）著重審查變更簽證部
4、逐一審核價(jià)格
（1）審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時(shí)的預(yù)算
（2） 合同外部分，執(zhí)行合同約定的調(diào)價(jià)條款
二、EPC項(xiàng)目審計(jì)疑難問(wèn)題
1.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整約定，合同履行期間是哪個(gè)時(shí)間?
2.市場(chǎng)詢(xún)價(jià)差異也較大，如何處理？
3.通過(guò)推理的辦法來(lái)否定簽證單上的工程量，是否可行？
4.位置發(fā)生設(shè)計(jì)變更，如何調(diào)整綜合單價(jià)？措施費(fèi)不能按實(shí)施比例進(jìn)行分?jǐn)偟睦碛桑?br /> 5.現(xiàn)有定額內(nèi)缺項(xiàng)子目，如何財(cái)政評(píng)審，如何結(jié)算？
6.項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)中介審核后，乙方認(rèn)為價(jià)格低，如何處理？
7.項(xiàng)目可研編制時(shí)間與實(shí)際施工時(shí)間間隔太久，超出概算，如何處理?
8.定額消耗量只是綜合考慮的一種數(shù)據(jù)，不可能每個(gè)鋼筋數(shù)據(jù)與每個(gè)實(shí)際工程完全一致？
9.主材甲供，如何扣除？
10.專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目，單價(jià)異常、不合理，如何處理？
11.合同約定，工程變更不調(diào)整價(jià)款和工期，如何處理?
12.乙方在報(bào)結(jié)算時(shí)漏項(xiàng)，造價(jià)管理部門(mén)有沒(méi)有規(guī)定不能補(bǔ)報(bào)?
13.優(yōu)化利潤(rùn)，如何結(jié)算?
14.設(shè)計(jì)院的施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，如何處理?
15.施工單位前期未提出疑問(wèn)的費(fèi)用，如何處理？
三、EPC項(xiàng)目結(jié)算實(shí)務(wù)交流
1.總價(jià)包干的EPC項(xiàng)目，施工過(guò)程中，業(yè)主單位因本單位安全管理辦法的規(guī)定要求取消部分施工內(nèi)容，但提出時(shí)施工單位已將主材全部采購(gòu)到場(chǎng)，能否向業(yè)主單位要求結(jié)算該部分未施工內(nèi)容？
2.EPC老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，涉及大量拆除項(xiàng)目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮，金額暫估，如何上報(bào)結(jié)算？拆除項(xiàng)目、不可預(yù)見(jiàn)地基處理、零星人工、設(shè)計(jì)變更如何處理？
3.EPC市政項(xiàng)目，總包單位在做初設(shè)時(shí)，根據(jù)規(guī)劃局要求優(yōu)化污水管網(wǎng)，需增加費(fèi)用約700萬(wàn)元，因增加費(fèi)用過(guò)大，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目是走簽證變更還是需要重新招標(biāo)？
4.EPC項(xiàng)目，園區(qū)和市政污水給水管網(wǎng)工程費(fèi)4個(gè)億，中標(biāo)后業(yè)主要求增加蓄水池1500萬(wàn)，可研初設(shè)里面沒(méi)有這個(gè)蓄水池，像這種情況，可以走工程簽證嗎？后期審計(jì)會(huì)不會(huì)認(rèn)為不合規(guī)？
5.EPC總價(jià)合同工程項(xiàng)目，竣工結(jié)算實(shí)際工程量小于合同總價(jià)，有什么依據(jù)按照原合同價(jià)結(jié)算嗎？
6.EPC項(xiàng)目,總價(jià)合同，合同約定結(jié)算方式以第三方審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。沒(méi)有施工圖預(yù)算，施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)按平米單價(jià)投標(biāo)的，現(xiàn)在結(jié)算報(bào)價(jià)，嚴(yán)重超合同，超批復(fù)，第三方如何審核？
7.EPC施工圖比投標(biāo)設(shè)計(jì)做法提高了幾百萬(wàn)，預(yù)算總價(jià)不超合同總價(jià)，該不該認(rèn)提高的？
8.EPC項(xiàng)目，模擬清單報(bào)價(jià)，總價(jià)合同，結(jié)算，以審定單價(jià)和實(shí)際工程量，經(jīng)審計(jì)結(jié)算，施工圖量大于清單量，結(jié)算按總價(jià)還是單價(jià)？
9.可研招標(biāo)EPC項(xiàng)目，勘察設(shè)計(jì)施工EPC的**高控制價(jià)，應(yīng)該加上工程建設(shè)管理費(fèi)嗎？是否還需要扣除建設(shè)期利息、前期咨詢(xún)費(fèi)用？

工程項(xiàng)目降本創(chuàng)效課程