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供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)課程

培訓(xùn)目的：
針對(duì)國企產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的特定環(huán)境，旨在通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、分析與管理能力，確保集團(tuán)在全球供應(yīng)鏈運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高效的風(fēng)險(xiǎn)防控與價(jià)值創(chuàng)造。

培訓(xùn)大綱：
一、引言
1. 培訓(xùn)背景與目標(biāo)
國企產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)面臨的供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境與挑戰(zhàn)
培訓(xùn)目的與預(yù)期收獲

二、供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1. 供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)概念與分類
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等詳解
風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡視角下的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈多元化、全球化、數(shù)字化趨勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)特征
集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)管理策略

四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)地圖、情景模擬等工具應(yīng)用
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、合作伙伴、物流運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)源梳理
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
定量與定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)概率、影響度、風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算與評(píng)級(jí)
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受策略選擇
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)與資源配置

五、供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理核心領(lǐng)域
1. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商篩選、評(píng)估與績(jī)效監(jiān)控
供應(yīng)鏈金融工具在供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
2. 合同與法規(guī)遵從風(fēng)險(xiǎn)管理
合同條款風(fēng)險(xiǎn)審查與優(yōu)化
國際貿(mào)易規(guī)則、反傾銷、反補(bǔ)貼等法規(guī)影響分析
3. 物流與庫存風(fēng)險(xiǎn)管理
庫存優(yōu)化與安全庫存設(shè)定
物流中斷、延誤、損壞風(fēng)險(xiǎn)防范措施
4. 價(jià)格與市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
市場(chǎng)情報(bào)收集與分析
期貨、期權(quán)等金融衍生品在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用

六、信息技術(shù)與數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全
信息系統(tǒng)架構(gòu)與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
數(shù)據(jù)加密、備份、恢復(fù)措施
2. 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與區(qū)塊鏈在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)
區(qū)塊鏈追溯技術(shù)提升透明度與信任度

七、供應(yīng)鏈危機(jī)應(yīng)對(duì)與恢復(fù)
1. 危機(jī)預(yù)案制定與演練
危機(jī)識(shí)別觸發(fā)機(jī)制與響應(yīng)層級(jí)
危機(jī)溝通與媒體關(guān)系管理
2. 供應(yīng)鏈中斷后的快速恢復(fù)
備選供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)急物流規(guī)劃
恢復(fù)策略與效果評(píng)估

八、案例研討與*實(shí)踐分享
1. 國內(nèi)外供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)案例剖析
成功應(yīng)對(duì)與失敗教訓(xùn)解析
行業(yè)對(duì)標(biāo)與*實(shí)踐提煉

九、結(jié)語與行動(dòng)計(jì)劃
1. 培訓(xùn)總結(jié)與關(guān)鍵要點(diǎn)回顧
學(xué)員互動(dòng)：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作反思與改進(jìn)建議
2. 制定供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃
明確短期與長(zhǎng)期改進(jìn)目標(biāo)
分配責(zé)任與跟蹤機(jī)制設(shè)定
附錄
相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工具與資源清單
培訓(xùn)反饋表與后續(xù)學(xué)習(xí)支持計(jì)劃

供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)課程