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產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目課程

課程背景
我們處在一個復(fù)雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時(shí)代。哈佛商業(yè)評論：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來。項(xiàng)目（涉及組織的變革）正日益推動短期績效和長期價(jià)值創(chuàng)造 — **更頻繁的組織變革、更**的新產(chǎn)品開發(fā)、更迅速的新技術(shù)采用，以項(xiàng)目為導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的價(jià)值占GDP的比例越來越高。
大部分制造型企業(yè)中，新工廠產(chǎn)線與產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管控一直以來是一個充滿了困惑和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，它和通用的項(xiàng)目管理并非等同的，有其自身特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征。
現(xiàn)有的MBA教程中，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程領(lǐng)域、IT領(lǐng)域或者新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域等。即使人員接受了相關(guān)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，回到企業(yè)面對具體的業(yè)務(wù)的時(shí)候，仍然銜接不上，甚至還有一些理解的誤區(qū)。
科技企業(yè)的新工廠產(chǎn)線與產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理和跨部門團(tuán)隊(duì)面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，導(dǎo)致工廠遲遲不能量產(chǎn)，良率低，產(chǎn)能爬坡緩慢。更大的問題是由于項(xiàng)目前期遺留的問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停，導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿，使得生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理成為了高壓力的職位，這直接影響到產(chǎn)品的上市時(shí)間和企業(yè)的利潤獲取。

課程收益
1. 掌握通用項(xiàng)目管理的理念、項(xiàng)目管理總體框架和項(xiàng)目思維方式
2. 形成項(xiàng)目管理的共同語言，達(dá)成跨部門的項(xiàng)目合作
3. 為采用傳統(tǒng)模式而未導(dǎo)入全面項(xiàng)目管理的企業(yè)提供指南，并直接考慮新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目特點(diǎn)，使得他們有合適的項(xiàng)目管理模式
4. 幫助企業(yè)疏通基于生產(chǎn)啟動管理流程的項(xiàng)目管理路徑
5. 突破制造業(yè)項(xiàng)目管理的重要障礙點(diǎn)，加快科技企業(yè)產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入過程

授課形式
理論講解 案例分析 視頻分享 課堂練習(xí) 實(shí)戰(zhàn)演練 小組研討 互動答疑

學(xué)習(xí)對象電子機(jī)械零部件和汽車等制造型企業(yè)與產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入有關(guān)的部門成員，如：
項(xiàng)目經(jīng)理 / 研發(fā) / 工程 / 質(zhì)量 / 采購 / 生產(chǎn) / 廠務(wù) / 實(shí)驗(yàn)室人員

課程大綱
一、 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 
– 建立共同語言PMBOK項(xiàng)目管理知識體系，是項(xiàng)目管理通用的、良好實(shí)踐的總結(jié)，是項(xiàng)目管理知識的地圖，是項(xiàng)目管理溝通的通用語言。訓(xùn)練項(xiàng)目管理思維，掌握通用語言，PMP是必經(jīng)之路。
1. 什么是項(xiàng)目？
2. 什么是項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/項(xiàng)目里程碑？ 項(xiàng)目里程碑在項(xiàng)目管理中的重要性。
3. PMBOK項(xiàng)目管理框架（5大過程組/10大知識領(lǐng)域）
4. 通用項(xiàng)目管理知識與項(xiàng)目管理結(jié)合具體業(yè)務(wù)的落地方法
5. 職能型組織、矩陣型組織和項(xiàng)目型組織
6. 項(xiàng)目和運(yùn)營的聯(lián)系和區(qū)別
7. 項(xiàng)目階段關(guān)口流程（門徑流程）5要素：
a) 階段
b) 階段關(guān)口
c) 可交付成果
d) 輸出/決策結(jié)果
e) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)和角色
8. 項(xiàng)目管理的7大主題
a) 商業(yè)論證 、組織、質(zhì)量、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、變更、進(jìn)展
9. 項(xiàng)目管理的7大原則
a) 持續(xù)的商業(yè)論證（項(xiàng)目收益）
b) 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
c) 明確定義項(xiàng)目管理角色、職責(zé) （項(xiàng)目指導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層）
d) 按項(xiàng)目階段管理
e) 例外管理
f) 關(guān)注產(chǎn)品本身
g) 按項(xiàng)目環(huán)境對項(xiàng)目管理流程進(jìn)行剪裁
10. 項(xiàng)目管理的7大過程
a) 項(xiàng)目準(zhǔn)備
b) 項(xiàng)目啟動
c) 項(xiàng)目指導(dǎo)
d) 階段邊界管理
e) 階段控制
f) 產(chǎn)品交付
g) 項(xiàng)目收尾
案例分析：華為、蘋果等知名公司項(xiàng)目管理框架、項(xiàng)目管理方面的*實(shí)踐分享。

二、 新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理落地1. 現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理形式
2. 新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目與通用項(xiàng)目管理想?yún)^(qū)別和聯(lián)系
3. 研發(fā)NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入方法論介紹
a) 新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目是特殊的NPI項(xiàng)目
4. 新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理要點(diǎn)
a) 項(xiàng)目主計(jì)劃和里程碑計(jì)劃
b) 項(xiàng)目里程碑目標(biāo)
c) 項(xiàng)目管理的組織構(gòu)架
d) 項(xiàng)目管理的決策機(jī)制（會議主持、會議頻次、問題解決過程、上升機(jī)制）
e) 項(xiàng)目日常會議機(jī)制（廠務(wù)項(xiàng)目小組、工藝項(xiàng)目小組、設(shè)備項(xiàng)目小組、實(shí)驗(yàn)室/失效分析小組……）
f) 會議議程安排
g) 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
h) 人員培訓(xùn)
i)   項(xiàng)目管理過程中的**問題解決、作戰(zhàn)室機(jī)制
j)   試產(chǎn)-測試-發(fā)現(xiàn)問題-解決問題項(xiàng)目螺旋循環(huán)
k) 三線主義 - 生產(chǎn)現(xiàn)場活動組織和管理
案例分享1：apple公司新設(shè)備/新產(chǎn)品導(dǎo)入
案例分享2：某半導(dǎo)體公司新設(shè)備/新產(chǎn)品從*到中國工廠的導(dǎo)入項(xiàng)目

三、 新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的整合管理1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的五個步驟
2. WBS工作分解
3. 活動排序
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程
5. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的簡潔應(yīng)用
6. 整合資源的分配
7. 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（關(guān)鍵在于整體建設(shè)）
8. 將供應(yīng)商和分承包方納入統(tǒng)一的NPI導(dǎo)入項(xiàng)目控制
演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

四、 新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的溝通管理
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通常見問題
2. 溝通對項(xiàng)目經(jīng)理的重要性
3. 管理項(xiàng)目干系人的溝通
4. 項(xiàng)目管理的四種溝通方式
5. 項(xiàng)目沖突管理的四個處理方式
6. 高效會議，五不要，五提倡
7. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力要求
演練：項(xiàng)目溝通

五、 新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析
2. 風(fēng)險(xiǎn) vs.問題
3. 風(fēng)險(xiǎn)及其影響
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理4個步驟
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表
7. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的4大策略：規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具
演練：公司產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

六、 新工廠產(chǎn)線/產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的生產(chǎn)管理
1. 試驗(yàn)計(jì)劃
2. 數(shù)據(jù)收集和分析
3. 試驗(yàn)結(jié)果的分析
4. 試驗(yàn)報(bào)告制作
5. 試驗(yàn)的跟進(jìn)
6. 工程變更的管理
7. 良率改善方法論（試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE，8D改善）
8. 設(shè)備與工藝的協(xié)同
9. 樣品送樣和客戶評價(jià)
10. 產(chǎn)品項(xiàng)目的4M1E變動管控
11. 產(chǎn)能爬坡的管理
案例分享：HDD硬盤新產(chǎn)品導(dǎo)入跟進(jìn)和良率改善
課程說明：1. 根據(jù)企業(yè)的需求或者企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)或者企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀診斷結(jié)果，部分授課內(nèi)容會略作調(diào)整。

產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目課程