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醫(yī)療行業(yè)發(fā)展課程

【課程特色】
1.課上采用案例式教學(xué)，通俗易懂，課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶，你所要做的就是認(rèn)真聽，勤于問，樂于練。
2.清晰的知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。
3.內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng)，前后呼應(yīng)。
4.講師資歷豐富，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5.知識講授+貼身案例+場景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤

【課程大綱】
第一章5G+醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)概況
1.1傳統(tǒng)醫(yī)療健康痛點(diǎn)分析
1.1.1醫(yī)療資源配置不平衡，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過度集中
1.1.2推行分級診療阻力大，運(yùn)行效率低下
1.1.3患者就醫(yī)流程煩瑣，醫(yī)患關(guān)系緊張
1.1.4監(jiān)管機(jī)制不完善，傳統(tǒng)醫(yī)療行為監(jiān)管能力不足
1.25G基本概念及其發(fā)展概況
1.2.15G簡介
1.2.25G在國內(nèi)外的發(fā)展及應(yīng)用
1.2.35G+醫(yī)療健康的價(jià)值
1.35G+醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1.3.1醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.3.25G與醫(yī)療健康行業(yè)的融合
1.3.35G惠及醫(yī)療健康服務(wù)全鏈條
1.45G+醫(yī)療健康應(yīng)用情況大事記

第二章5G+醫(yī)療健康的整體架構(gòu)
2.15G+醫(yī)療健康架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
2.25G+醫(yī)療健康網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
2.35G+醫(yī)療健康的關(guān)鍵技術(shù)
2.45G+醫(yī)療健康標(biāo)準(zhǔn)與安全

第三章5G+醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
3.15G技術(shù)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用
3.1.15G在醫(yī)療監(jiān)測與護(hù)理領(lǐng)域的應(yīng)用
3.1.25G在醫(yī)療診斷與指導(dǎo)領(lǐng)域的應(yīng)用
3.1.35G在智能設(shè)備遠(yuǎn)程操控領(lǐng)域的應(yīng)用
3.25G條件下的智慧醫(yī)院
3.2.1面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療
3.2.2面向患者的”智慧服務(wù)
3.2.3面向醫(yī)院的“智慧管理
3.35G技術(shù)與醫(yī)療急救應(yīng)用
3.3.15G應(yīng)急救援系統(tǒng)架構(gòu)
3.3.25G醫(yī)療急救應(yīng)用案例
3.45G+智慧養(yǎng)老
3.4.1老齡化形勢嚴(yán)峻，養(yǎng)老問題亟待解決
3.4.2國家政策激發(fā)健康養(yǎng)老萬億市場
3.4.3智慧養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.45G時(shí)代，智慧養(yǎng)老的新機(jī)遇
3.4.55G智慧養(yǎng)老一體化平臺
3.4.65G智慧養(yǎng)老服務(wù)

第四章5G+醫(yī)療健康的商業(yè)發(fā)展
4.15G+醫(yī)療健康的市場發(fā)展概述
4.1.1中國5G+醫(yī)療健康市場發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析
4.1.25G+醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈
4.1.3中國5G+醫(yī)療健康的市場發(fā)展前景
4.25G+醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)圖譜
4.35G+醫(yī)療健康投融資的路徑分析
4.45G+醫(yī)療健康的商業(yè)盈利模式
4.55G+醫(yī)療健康的策略趨勢及商業(yè)熱點(diǎn)
4.65G+醫(yī)療健康商業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

第五章5G+醫(yī)療健康的趨勢展望
5.15G+醫(yī)療健康服務(wù)發(fā)展的趨勢
5.25G+醫(yī)療健康服務(wù)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)
5.35G+醫(yī)療健康發(fā)展戰(zhàn)略和策略建議

第六章醫(yī)療走進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代
6.1 大數(shù)據(jù)發(fā)展的基礎(chǔ)
6.2 醫(yī)療大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀
6.3 醫(yī)療大數(shù)據(jù)的發(fā)展

第七章醫(yī)療大數(shù)據(jù)的采集與治理
7.1 醫(yī)療大數(shù)據(jù)的采集
7.2 醫(yī)療大數(shù)據(jù)的治理
7.3 醫(yī)療大數(shù)據(jù)沙漏模型
7.4 大數(shù)據(jù)在醫(yī)療中的應(yīng)用需求
第八章醫(yī)療大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用的新興領(lǐng)域
8.1 人工智能的核心是醫(yī)療大數(shù)據(jù)
8.2 區(qū)塊鏈技術(shù)輔助醫(yī)療大數(shù)據(jù)安全
8.3 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與醫(yī)療的結(jié)合
8.4 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)服務(wù)
第九章醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價(jià)值輸出
9.1 臨床診斷輔助系統(tǒng)
9.2 醫(yī)生輔助工具
9.3 慢病管理
9.4 保險(xiǎn)
9.5 醫(yī)藥研發(fā)
9.6 醫(yī)院管理決策輔助
9.7 健康管理
9.8 藥企市場營銷
9.9 基因大數(shù)據(jù)
第十章互聯(lián)網(wǎng)巨頭鏖戰(zhàn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場
10.1 阿里巴巴：把醫(yī)療大數(shù)據(jù)作為發(fā)力重點(diǎn)
10.2 百度：布局醫(yī)療大數(shù)據(jù)的三項(xiàng)服務(wù)
10.3 騰訊：與線上線下醫(yī)療服務(wù)方深入合作
10.4 谷歌：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局
10.5 亞馬遜：醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)吹向數(shù)據(jù)共享
第十一章醫(yī)療大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)
11.1 大數(shù)據(jù)繼續(xù)深入醫(yī)療行業(yè)
11.2 大數(shù)據(jù)助推遠(yuǎn)程醫(yī)療
11.3 大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療
11.4 移動(dòng)醫(yī)療緩解資源緊缺
11.5 醫(yī)療大數(shù)據(jù)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

第十二章醫(yī)療大數(shù)據(jù)的法律和政策的管制
12.1 大數(shù)據(jù)成為國家戰(zhàn)略，醫(yī)療進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代
12.2 頂層政策確立三大數(shù)據(jù)發(fā)展框架
12.3 眾星捧月，大數(shù)據(jù)國家隊(duì)入局
12.4 發(fā)展健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的法律合規(guī)性建議

醫(yī)療行業(yè)發(fā)展課程