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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
智能制造核心技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景
 
講師:陸品桂 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陸品桂    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能制造技術(shù)課程

課程背景:
未來已來,工業(yè)4.0、工業(yè)5.0如期而至,大家熟知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)ABC(AI人工智能、Bi
gdata大數(shù)據(jù)、Cloud云),智能化工廠、燈塔工廠建設(shè)如火如荼,世界制造大國(guó)強(qiáng)國(guó),均
有提出國(guó)家制造發(fā)展戰(zhàn)略:德國(guó)于2011年提出:工業(yè)4.0;*2012年發(fā)布:先進(jìn)制造業(yè)
國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃;中國(guó)2015年推出:中國(guó)制造2025。德國(guó)工業(yè)4.0、*先進(jìn)制造、中國(guó)制
造2025,核心都是智能制造。
智能制造的核心是人工智能、基礎(chǔ)是數(shù)字化,人工智能的實(shí)現(xiàn)是底層邏輯是統(tǒng)計(jì)學(xué),
統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)??茖W(xué)、真實(shí)、有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),對(duì)智能制造的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重
要;同樣,數(shù)據(jù)不科學(xué)、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)缺失等基礎(chǔ)有問題的企業(yè),要實(shí)施智能制造,
必需要先進(jìn)行流程梳理、工藝優(yōu)化、完善產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝及交付等方面的數(shù)據(jù)庫(kù)建立,
推進(jìn)精益變革改善,在實(shí)施數(shù)字化、智能化。
數(shù)字化+智能化=數(shù)智化,數(shù)字會(huì)說話,實(shí)現(xiàn)智能化。智能制造是制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì),沒
有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè),時(shí)勢(shì)造英雄,時(shí)代成就企業(yè)。企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì),積極
擁抱時(shí)代,學(xué)習(xí)及實(shí)施數(shù)智化,做百年常青企業(yè)。
智能制造構(gòu)建,需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)問題及現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景,依據(jù)智能制造實(shí)現(xiàn)有七
大路勁:標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、模塊化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化,智能制造七大
路勁實(shí)施:即有遞進(jìn)關(guān)系、也有并行關(guān)系。智能化工廠建設(shè),我們梳理出十大步、86小
步,智能化工廠的實(shí)現(xiàn),不是一蹴而就的,更不能理解為買些自動(dòng)化設(shè)備、上線一些IT
信息化系統(tǒng)就能實(shí)施智能化了。智能制造:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是基層,精益化是前提。沒有精
益化,就沒有數(shù)字化;沒有數(shù)字化,就沒有智能化!
本課程,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)問題及發(fā)展需求,深入探討智能制造核心技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景
;規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,認(rèn)清產(chǎn)品生產(chǎn)基層數(shù)據(jù)庫(kù)底層邏輯,幫助企業(yè)認(rèn)知數(shù)智化
制造技術(shù),引導(dǎo)企業(yè)務(wù)實(shí)有序有效的推進(jìn)智能制造,提升企業(yè)現(xiàn)代先進(jìn)制造實(shí)力,做時(shí)
代發(fā)展企業(yè)。
智能制造是有科學(xué)理論方法的,智能制造是能有效落地實(shí)施的。

課程收益:
提升:企業(yè)對(duì)工業(yè)4.0、智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解
幫助:企業(yè)建立切實(shí)可行的智能工廠和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
讀懂:理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略
體驗(yàn):工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化智能制造典型場(chǎng)景
掌握:一套行之有效的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/智能工廠的構(gòu)建與落地實(shí)施的方法

課程方式: 
講師講授+理論解析+案例解讀+小組研討+實(shí)操演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)+釋疑解惑教練+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討+落地工具咨詢

課程對(duì)象:
公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員,以及對(duì)工業(yè)4.0/智能制造/數(shù)字化轉(zhuǎn)型
感興趣的人員。

定制化課程開發(fā)說明:
本課程可以根據(jù)每個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)的不同而對(duì)課程內(nèi)容做定制化開發(fā)和調(diào)整
,突出以客戶需求、解決問題為導(dǎo)向。

課程大綱
1. CPS
1. 什么是CPS
2. CPS的本質(zhì)
3. CPS系統(tǒng)架構(gòu)
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例解讀:海爾工廠依托COSMOPlat平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化
1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)與工業(yè)大數(shù)據(jù)
3. 工業(yè)APP與生態(tài)
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例解讀:基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的六種商業(yè)模式
3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)
1. 工業(yè)大數(shù)據(jù)的界定
2. 工業(yè)大數(shù)據(jù)基本特征
3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
4. 工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域
工業(yè)大數(shù)據(jù)在工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品需求分析預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域的應(yīng)用
4. 智能生產(chǎn)與智慧工廠
1. 智能生產(chǎn)模型圖
2. 智慧工廠模型圖
案例解讀:格力智能化車間
5. 智能裝備與智能物流
案例解讀:菜鳥物流AR智慧物流系統(tǒng)
案例解讀:阿里巴巴全自動(dòng)化機(jī)器人倉(cāng)庫(kù)
案例解讀:京東“無人倉(cāng)”
1. 智能裝備與智能物流
2. 智能物流與智能倉(cāng)儲(chǔ)
6. 工業(yè)機(jī)器人
1. 十大機(jī)器人品牌和四大機(jī)器人家族
2. 工業(yè)機(jī)器人種類與選型原則
3. 工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域
4. 工業(yè)機(jī)器人十大應(yīng)用行業(yè)
7. 人工智能與機(jī)器視覺
1. 人工智能的定義與核心技術(shù)框架
2. 人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景
3. 機(jī)器視覺在企業(yè)檢測(cè)領(lǐng)域的應(yīng)用
8. 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIot)與5G技術(shù)
1. 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
2. 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場(chǎng)景
3. 5G時(shí)代十大應(yīng)用場(chǎng)景
9. 工業(yè)軟件
1. MOM-制造運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)解讀
2. MOM與MES的區(qū)別
3. MOM-制造運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)解決方案
案例解讀:英口凌智能生產(chǎn)提質(zhì)、降本、增效,多任務(wù)廠部部署,全球化運(yùn)維
小組研討:(LGP)請(qǐng)各組舉例你所在企業(yè)又已經(jīng)上馬的數(shù)字化或智能化項(xiàng)目,有哪
些應(yīng)用場(chǎng)景,使用了哪些智能制造核心技術(shù),軟件系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施?

智能制造技術(shù)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/304991.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陸品桂
[僅限會(huì)員]