課程描述INTRODUCTION
· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地方投融資平臺課程
課程背景:
隨著金融改革和新興產(chǎn)業(yè)新形勢的不斷發(fā)展,資本市場投資方式和投資工具不斷豐富和多樣化,地方投融資平臺公司在公司戰(zhàn)略管理、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面仍然有很多提升和改善的空間,也需要在不斷發(fā)展中更加優(yōu)化自身的投資效益和風(fēng)險(xiǎn)管控,應(yīng)對未來不斷變幻的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
本課程《地方投融資平臺現(xiàn)代化公司治理專項(xiàng)培訓(xùn)》主要針對地方投融資平臺現(xiàn)代化公司治理進(jìn)行深入剖析,構(gòu)建全面戰(zhàn)略體系架構(gòu),輔以高質(zhì)量的公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)營管理機(jī)制,運(yùn)用高效能管理辦法撬動公司經(jīng)營、整合優(yōu)質(zhì)資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的指數(shù)級增長!
課程收益:
通過專業(yè)工具訓(xùn)練讓企業(yè)深入思考平臺公司的戰(zhàn)略管理及發(fā)展路徑;
掌握企業(yè)董事會,監(jiān)事會等治理規(guī)范和合規(guī)要求;
學(xué)習(xí)高效能的現(xiàn)代化公司治理的架構(gòu)設(shè)計(jì);
課程對象:
企業(yè)董事長、總裁、接班人、上市公司總經(jīng)理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財(cái)務(wù)總監(jiān)、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)從業(yè)人員等
課程方式:
專業(yè)內(nèi)容講授+案例剖析+情景學(xué)習(xí)
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略目標(biāo)和分類
1.公司戰(zhàn)略(總體層戰(zhàn)略):
1)發(fā)展戰(zhàn)略:一體化,密集型,多元化,戰(zhàn)略防御
2)穩(wěn)定戰(zhàn)略:
3)收縮戰(zhàn)略:
2.競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略):成本領(lǐng)先,差異化,集中化
3.職能戰(zhàn)略(崗位層戰(zhàn)略):營銷,采購,財(cái)務(wù)等
4.國際化戰(zhàn)略(區(qū)域性戰(zhàn)略):動因理論,鉆石模型
二、戰(zhàn)略分析和方法應(yīng)用
1. 自上而下分析方式:
1)宏觀分析:PEST模型和產(chǎn)業(yè)周期分析
2)產(chǎn)業(yè)分析:波特五力模型和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素分析
3)競爭對手分析:競爭力分析和產(chǎn)業(yè)移動群組
2.行業(yè)及公司層面分析方法:SWOT分析法
優(yōu)勢,劣勢,機(jī)會,威脅
3.一般分析法和多元分析法:
1)對標(biāo)分析:
2)核心競爭力識別
3)價(jià)值鏈分析
4)資源能力分析
5)BCG矩陣法
6)麥肯錫矩陣法
三、戰(zhàn)略執(zhí)行及路徑分析
1.戰(zhàn)略執(zhí)行的重要因素
1)三會一層
2)制度管理
3)組織行為
4)人力資源
5)資本管理
6)財(cái)務(wù)管理
7)文化管理
8)生產(chǎn)管理
9)市場營銷
2.戰(zhàn)略發(fā)展的路徑分析
1)并購
2)興建
3)戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.戰(zhàn)略控制及過程管理
1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng):內(nèi)部控制系統(tǒng),財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),業(yè)績控制與評價(jià)系統(tǒng),
人力資源控制反饋,ESG平衡積分,綜合分析反饋
2)戰(zhàn)略失效:如何快速修復(fù)
課題討論:根據(jù)上述講解:如何構(gòu)建貴司的戰(zhàn)略管理體系?
第二講:現(xiàn)代化公司治理
一、公司治理的解讀及其運(yùn)用
1. 站在“三會一層”的實(shí)操視角理解“公司治理”
——董事會,股東會,黨委會的治理機(jī)制
2. 在股權(quán)層面實(shí)現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具
——委托代理人機(jī)制與股東利益的平衡機(jī)制
3. 董事會在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位
——委托代理人的權(quán)責(zé)關(guān)系
4. 員工持股與股權(quán)激勵的常見工具與方法
——ESOP 期權(quán)工具和策略分析
二、公司治理業(yè)績評價(jià)關(guān)鍵要素
1.戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2.決策質(zhì)量
3.風(fēng)險(xiǎn)管理
4.公司治理實(shí)踐
5.外部審計(jì)
6.股東和利益相關(guān)者的反饋
三、權(quán)力制衡在公司治理的應(yīng)用
1.股東會與董事會的管理制衡
2.董事會內(nèi)部的權(quán)力制衡
3.董事會對經(jīng)理的制衡
4.監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理層的制衡
課堂討論:貴司在公司治理曾遇到哪些問題?如何進(jìn)行有效管理?
第三講:公司治理實(shí)操解析
一、公司治理與控制權(quán)問題分析
1.公司治理關(guān)鍵問題分析
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)問題
1)表決權(quán)比例、分紅比例與股權(quán)比例不一致問題
2)有限合伙企業(yè)在公司控制權(quán)中的應(yīng)用
3)控股公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.董事會機(jī)制與控制權(quán)問題
1)董事會決議機(jī)制與董事權(quán)利分析
2)交錯(cuò)選角董事機(jī)制、董事改選機(jī)制分析
3)董事會選任:直線投票制與累積投票制的應(yīng)用與博弈
二、國有企業(yè)的治理規(guī)范
1.股東會的主要規(guī)范
2.董事會或執(zhí)行董事的主要規(guī)范
3.監(jiān)事會的主要規(guī)范
4.任職回避的事項(xiàng)
三、國企混改下的公司治理問題
1. 國企混改的歷史沿革與經(jīng)濟(jì)意義
2. 廣義層面理解“混合所有制”
3. 當(dāng)前國企混改的主要模式
1)整體上市
2)增資引進(jìn)新股東
3)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
4. 國企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式
1)制度障礙:代理問題的協(xié)調(diào),專業(yè)化分工程度高低影響,
2)創(chuàng)新模式:與銀行合作,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合并,與優(yōu)質(zhì)同行企業(yè)合作,引入戰(zhàn)略投資者
案例分析:建信金容科技有限公司增資擴(kuò)股引入外部股東
地方投融資平臺課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/304858.html
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