《電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理》—廣州講師
講師：許國(guó) 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許國(guó)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
【課程收益】：
在企業(yè)增長(zhǎng)速度放緩的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榛镜呢?cái)務(wù)管理能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)一個(gè)中青年干部的財(cái)務(wù)能力訓(xùn)練非常重要，為眾多電力企業(yè)集團(tuán)所證實(shí)，作為部門(mén)的管理人員需要掌握重要的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理工具。
《電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理》通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，為非財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)的基本面，以及財(cái)務(wù)報(bào)表中與日常業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，透徹理解您所在的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的狀況，解惑日常財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，教你如何從日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理“泥潭”里解放出來(lái)。幫助您快速提升區(qū)域利潤(rùn)，幫助公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
您來(lái)了，您就會(huì)帶回“一套全新可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”！
【培訓(xùn)對(duì)象】：
電力行業(yè)的非財(cái)務(wù)中高管等
【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同電力企業(yè)3年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺(tái)分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）
第一章 電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何在管理中挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、電力企業(yè)投資回報(bào)率*化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系？
五、企業(yè)部門(mén)或區(qū)域的財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
六、非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理工具？
第二章 通過(guò)財(cái)務(wù)管理的報(bào)告發(fā)現(xiàn)各部門(mén)工作的優(yōu)劣點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)工作狀況
第一節(jié)、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)力解企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況
一、各部門(mén)日常工作經(jīng)營(yíng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的？
二、財(cái)務(wù)的數(shù)字如何架起各部門(mén)暢通無(wú)阻的通道的？
三、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)各部門(mén)未來(lái)的工作方向的？
第二節(jié)、認(rèn)識(shí)企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么
一、資產(chǎn)負(fù)債表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、利潤(rùn)表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系？
第三節(jié)、 通過(guò)部門(mén)工作與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)關(guān)系發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
一、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤(rùn)有哪些增長(zhǎng)關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？
三、如何理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系呢？
第四節(jié)、 如何管理電力企業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)中心點(diǎn)的數(shù)據(jù)
一、各部門(mén)的工作與企業(yè)現(xiàn)金流及利潤(rùn)的互為關(guān)系是什么？
二、電力企業(yè)有利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金下的非財(cái)務(wù)經(jīng)理工作重點(diǎn)有哪些？
三、電力企業(yè)有現(xiàn)金無(wú)利潤(rùn)的非財(cái)務(wù)經(jīng)理工作重點(diǎn)有哪些？
四、電力企業(yè)無(wú)利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金的非財(cái)務(wù)經(jīng)理工作重點(diǎn)有哪些？
第三章 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表快速發(fā)現(xiàn)部門(mén)財(cái)務(wù)管理的盲點(diǎn)-抓住管理盲點(diǎn)
第一節(jié)、從部門(mén)經(jīng)營(yíng)的角度解讀財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表
一、為何說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門(mén)資源的分配結(jié)果嗎？
三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與我的部門(mén)有什么關(guān)系呢？
四、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)公司有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？
第二節(jié)、從部門(mén)管理的角度解讀財(cái)務(wù)的利潤(rùn)表
一、部門(mén)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程及形成的原因有哪些呢？
二、部門(mén)各項(xiàng)成本費(fèi)用是如何影響利潤(rùn)的呢？
三、哪些稅收對(duì)電力企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響呢？
第三節(jié)、從部門(mén)發(fā)展的角度解讀財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量表
一、電力企業(yè)現(xiàn)金流的三大形成來(lái)源與部門(mén)有哪些關(guān)系呢？
二、部門(mén)工作會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢?
三、電力企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的利潤(rùn)之間的權(quán)衡利弊是什么？
四、如何改善工作達(dá)到避免企業(yè)“利潤(rùn)豐厚卻現(xiàn)金短缺”的局面呢？
小結(jié)：三大財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理的幫助
第四章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值
第一節(jié)、如何加強(qiáng)各部門(mén)的“自我修煉”的能力
一、分析流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理對(duì)電力企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力影響有哪些？
二、分析固定資產(chǎn)的日常管理對(duì)電力企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力影響有哪些？
三、分析流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理對(duì)電力企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力影響有哪些？
穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
第二節(jié)、如何提升各部門(mén)的“但求回報(bào)”的能力
一、營(yíng)業(yè)成本的分析與部門(mén)的工作怎樣做呢？
二、管理費(fèi)用分析與部門(mén)的工作如何做呢？
三、銷(xiāo)售費(fèi)用分析與部門(mén)的工作如何做呢？
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析與部門(mén)的工作如何做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享
第四節(jié)、如何增強(qiáng)電力企業(yè)的“傳宗接代”的能力
一、部門(mén)工作對(duì)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品賺錢(qián)能力的分析與如何管理呢？
二、部門(mén)工作對(duì)提高企業(yè)賺錢(qián)能力的分析與如何管理呢？
三、部門(mén)的工作對(duì)股東投資回報(bào)能力的分析與如何管理呢？
四、電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、電力企業(yè)在日常管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
第五節(jié)、如何防止電力企業(yè)“超前消費(fèi)”的沖動(dòng)
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
二、流動(dòng)資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
三、總資產(chǎn)的比率管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
四、電力企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺(tái)分享
第五章 電力企業(yè)成本分析與部門(mén)精細(xì)化管理—企業(yè)財(cái)務(wù)工具
一、電力企業(yè)的成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些？
二、電力企業(yè)的成本控制五大方法及部門(mén)如何應(yīng)用？
三、如何運(yùn)用電力企業(yè)銷(xiāo)售成本的“五把砍刀”？
第六章 電力企業(yè)企業(yè)的部門(mén)預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控部門(mén)預(yù)算
一、電力企業(yè)與各部門(mén)預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？
二、電力企業(yè)組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排？
三、電力企業(yè)組織的預(yù)算編制的程序和方法什么？
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂婆c預(yù)算差異分析報(bào)告如何管控？
五、預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施有哪些？
總結(jié)
電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30476.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許國(guó)
[僅限會(huì)員]
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
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