《打造一支高績效團隊（七要素）》
講師：王瑞剛 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：王瑞剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊七要素課程
【課程背景】
如何打造一支能打勝仗的團隊？或者：為什么我的團隊會在競爭中會敗下陣來？
與其嫁禍于他人或時運不濟，不如系統(tǒng)分析找到原因并對癥下藥。
多年來，作者通過對眾多企業(yè)/團隊的考察研究，總結(jié)了打造高績效團隊七要素，分享給管理者。
【課程收益】
1、系統(tǒng)分析高績效團隊的特質(zhì)，啟發(fā)思考；
2、引導(dǎo)管理者自我認知，向高績效領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變；
3、學會建設(shè)高績效團隊文化；
4、尋找和培養(yǎng)高績效員工、學會激勵員工，激發(fā)潛能；
5、掌握高績效目標管理的方法。
【課程對象】
企業(yè)創(chuàng)辦人、高管、團隊/部門負責人等。
【課程大綱】
一、高績效團隊的特征
1、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力（說到做到，能打硬仗）
2、變革能力（化腐朽為神奇）
案例分享和研討
3、高績效團隊七要素：
1) 高績效戰(zhàn)略管理（此項僅針對企業(yè)而言）
2) 高績效領(lǐng)導(dǎo)力
3) 高績效組織設(shè)計
4) 高績效員工配置
5) 高績效目標管理
6) 高績效激勵
7) 高績效團隊文化
案例分享和研討
二、高績效領(lǐng)導(dǎo)力
高績效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素：
1、戰(zhàn)略思維
2、領(lǐng)袖氣質(zhì)和擔當力
3、強烈的使命感和目標感
4、學習力（自我更新力）
5、情景式領(lǐng)導(dǎo)力，知人善用
6、影響力
如何建立影響力？
案例分享和研討
三、高績效組織設(shè)計
1、精簡開放和高效的組織設(shè)計
2、統(tǒng)一組織、協(xié)同配合、分工明確，職責清晰
3、事事有人管，人人有事干
4、定崗定編的方法
5、崗位說明書的設(shè)計制訂
案例分享和研討
四、高績效員工配置
找對了人，事業(yè)就成功了一大半！怎么找對人？
（一）吸納高績效人員配置五步走：
第一步：組織對標、人才對標
第二步：明確人才標準
第三步：不拘一格找人才
第四步：甄選人才，謹防庸才
第五步：人盡其用，給人才提供廣闊的天地和豐厚的土壤
（二）培養(yǎng)高績效員工
不勝任，不稱職，妥協(xié)用人是企業(yè)通病。
1、高績效員工特點（人才盤點）
2、培養(yǎng)員工三步法
3、員工績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的價值
績效溝通和輔導(dǎo)的時機和內(nèi)容
員工輔導(dǎo)的原則和技巧
情景式員工輔導(dǎo)
情景演練：員工績效輔導(dǎo)（GROW）
案例分享和研討
五、高績效目標管理
團隊領(lǐng)導(dǎo)必須學會目標管理。
1、制定團隊目標
2、帶領(lǐng)員工制定和分解目標（KPI和目標管理法）
3、開展目標溝通，確認
4、如何挖掘員工潛能（OKR、PBC等分享）
5、進度的溝通和跟進
6、成功的績效輔導(dǎo)
7、績效評價和反饋
8、復(fù)盤改進和刷新
案例分享和演練
六、高績效員工激勵
能打仗，想打勝仗的士兵才可能贏。
1、廣義的激勵
2、各種激勵和動機理論
大部分員工只發(fā)揮了小部分潛能。
3、動機層級理論應(yīng)用
如何提高工作動機？
4、員工薪酬激勵的幾個原則
5、不同崗位類別的薪酬激勵結(jié)構(gòu)和特點
6、組合式激勵留住人才
7、中長期激勵模式舉例及應(yīng)用分析
案例分享和演練
互動分享：如何選擇激勵方式？（因材施勵）
七、高績效團隊文化
1、什么是高績效文化？
高績效文化一旦形成，管理會事半功倍。
2、高績效團隊文化的特點
1) 渴望勝利，員工自動自發(fā)
2) 人人追求高目標
3) 敏捷反應(yīng)，行動力強
4) 信任和配合
5) 高效的溝通文化（某國企舉例）
6) 主動迎接變革（某企業(yè)舉例）
案例分享和演練
3、高績效團隊文化是怎么打造出來的？
1) 領(lǐng)導(dǎo)帶頭
2) 價值觀培養(yǎng)
3) 鼓勵創(chuàng)新和突破
4) 樹標桿，學榜樣
5) 有效的評價和甄選，獎罰分明
6) 鼓勵開放式溝通
7) 倡導(dǎo)和宣貫團隊文化
案例分享和演練
高績效團隊七要素課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304643.html
