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穩(wěn)健經營財務管理課程

【課程背景】
企業(yè)各部門管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務報表當中。
如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務報表中蘊含的機會與風險，如何通過財務分析尋找提升收入控制成本的解決方案，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是《穩(wěn)健經營》非財管理沙盤模擬課程著重去解決的問題。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任CEO、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)等管理角色。
每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經營活動。

【課程收益】
1、財務管理能力提升。全面體驗企業(yè)運營全過程，通過制作企業(yè)財務報表學習和掌握企業(yè)財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業(yè)預算管理，學習企業(yè)收入提升、成本控制、利潤實現等方法。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷售凈利率等財務指標的學習和分析，提升學員創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。

課程對象：各級管理者（副總、總監(jiān)、經理、主管、儲備干部、骨干員工等）

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業(yè)是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業(yè)構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業(yè)典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務報表，從財務角度理解企業(yè)整體經營。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
（二）企業(yè)經營的目的——利潤
1、企業(yè)利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。

第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
（三）企業(yè)經營的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資金管理的風險防范。

第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
（四）企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業(yè)活動力——經營能力分析，企業(yè)對資源的使用效率分析和改善。
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析，企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。
5、企業(yè)生產力——人員效率分析，合理發(fā)揮人力資源作用。

第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
（五）企業(yè)穩(wěn)健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應措施分析。
4、企業(yè)經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業(yè)經營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。

穩(wěn)健經營財務管理課程