課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：吳桐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會計財務(wù)業(yè)務(wù)課程
課程背景：
過去，粗放管理讓許多商業(yè)銀行陷入管理困境，效益下滑、經(jīng)營風險居高不下、市場被搶占。商業(yè)銀行只有轉(zhuǎn)變管理思路，走精細化管理之路，才能重新回到正軌。與智能化、信息化相結(jié)合的精細化管理模式，是一種2.0版本的精細化管理模式，它有別于傳統(tǒng)的精細化管理模式，更具特色。本課程通過大量案例及解析，給商業(yè)銀行管理者提供管理思路上的輔助，幫助銀行在智能時代通過精細化管理實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型，通過會計處財務(wù)精細化管理助力企業(yè)管理。
課程收益：
結(jié)合案例，了解如何進行會計財務(wù)業(yè)務(wù)的精細化管理。
結(jié)合銀行實際，掌握如何進行會計核算流程的精細化管理。
結(jié)合案例和銀行實際，掌握如何進行網(wǎng)點會計風險的精細化管理。
課程對象：
銀行中高層管理者、部門骨干
課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講會計財務(wù)業(yè)務(wù)綜合管理的精細化
一、精細化管理的工作和原則
1.現(xiàn)代銀行管理的四大原則
2.管理就是“管”和“理”
3.“始于規(guī)則”的精細化管理
4.精細化管理的“四化”原則
5.精細化管理的八大意識
6.精細化管理常用的管理工具
7.精細化管理的“三大”原則
二、精細化管理的基礎(chǔ)——流程·制度·表格·文本
1.用流程來規(guī)范
2.用制度來約束
3.用表格來追溯
4.用文本來支持
案例解析：德意志銀行危機
互動討論：咱們銀行會計財務(wù)業(yè)務(wù)如何進行精細化管理？
第二講會計核算流程管理的精細化
一、精細化的會計核算管理流程
1.日記賬作業(yè)流程精細化
2.憑證賬作業(yè)流程精細化
3.總賬科目作業(yè)流程精細化
4.會計科目設(shè)置流程精細化
5.會計報表編制流程精細化
二、精細化的會計核算管理制度
1.流動資產(chǎn)核算制度精細化
2.存貨核算管理制度精細化
3.長期投資核算制度精細化
4.資產(chǎn)減值核算制度精細化
5.負債核算制度精細化
6.公司收入核算制度精細化
7.非貨幣性交易、外幣業(yè)務(wù)核算制度精細化
案例解析：*銀行與六西格瑪管理
互動討論：咱們銀行會計核算流程如何進行精細化管理？
第三講營業(yè)網(wǎng)點會計風險管理的精細化
一、精細化信用風險管理
1.信用風險識別
2.信用風險計量
3.信用風險監(jiān)測與報告
4.信用風險控制
5.信用風險抵補
二、精細化操作風險管理
1.操作風險概述
2.操作風險管理工具
3.主要業(yè)務(wù)操作風險控制
4.業(yè)務(wù)外包風險管理
5.信息科技風險管理
三、精細化其他風險管理
1.新產(chǎn)品/業(yè)務(wù)風險管理
2.反洗錢管理
四、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與精細化管理
1.精細化是銀行轉(zhuǎn)型的出路
2.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的五個方向
3.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的六大道路
4.銀行網(wǎng)點前后臺分離的意義
5.銀行網(wǎng)點的規(guī)范化服務(wù)
6.銀行網(wǎng)點的標準化服務(wù)
案例解析：*銀行的服務(wù)之道
互動討論：咱們銀行網(wǎng)點會計風險如何進行精細化管理？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別
會計財務(wù)業(yè)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304302.html
已開課時間Have start time
- 吳桐